| 生产部门 | 其他部门 | 说明 | ||||
| 等级 | 比例 | 系数 | 职等 | 系数 | ① 生产部门考核以组为单位，班组长绩效为本组平均奖的1.2再乘以考核得分（即考核系数）。 ② 一职等员工按每月考核得分排序，按比例从高到低评定“优”、“良”、“中”、“差”四个等级。 ③ 其他部门人员以生产部门的绩效为基数，以全公司平均奖的0.7、0.8、0.9乘以考核得分（即考核系数）。 ④ 业务开拓人员绩效计算另有规定，从其规定。 | |
| （副）组长 | 1.2 | 二职等 | 0.7 | |||
| 一职等 | 优 | 20% | 1.2 | 三职等 | 0.8 | |
| 良 | 30% | 1.1 | 四职等 | 0.9 | ||
| 中 | 30% | 0.9 | 五职等以上员工绩效考核另有规定，从其规定 | |||
| 差 | 20% | 0.8 | ||||
