一、考核的目的
1、通过有效、合理的考核标准，对公司店铺各岗位的人员进行客观、公正、公平的考核评定，提高员工的基本素质和积极性。
2、考核标准可直接反应各岗位人员的工作能力、工作态度等，对以后员工的提升有强力的依据之一，让各岗位员工目标一致，团结共进。
二、考核的实施
1、本考核对象为店面所有员工，每月考核一次
2、本考核表（附件1、附件2）作为奖金发放的重要依据，每月1日交至上一级，3号前交至财务人员（暂为老板）
三、考核细则
本店人员工资=底薪+绩效奖励+全勤奖+提成奖+其他
实习店员试用期1个月，试用期间只按底薪考核，不纳入其他考核。能独自当班的可随时按店员工资标准发放。试用期满后升级至店员，不符合条件者直接辞退
1、一类考核标准
连续两个月或一个季度有两次以上低于40分的，下季度直接调至二类考核标准。
| 职位 | 底薪 | 绩效金额 |
| 实习店员 | 1700 | 无 |
| 店员 | 2000 | 200 |
| 实习店助 | 2300 | 200 |
| 店助 | 2400 | 300 |
| 店长 | 2600 | 400 |
2、二类考核标准
| 职位 | 底薪 | 绩效金额 |
| 实习店员 | 1700 | 无 |
| 店员 | 1700 | 500 |
| 实习店助 | 2000 | 500 |
| 店助 | 2000 | 700 |
| 店长 | 2200 | 800 |
二类考核期间无低于40分现象的，可恢复至一类考核标准，每年恢复机会仅一次；仍有低于40分现象的，进行领导谈话，领导谈话后仍无改进的，可提交辞退意见书至老板。
3、全勤奖：全月无休假的奖励100元
4、每月提成奖
保底业绩由老板直接下达至各店面。
| 目标 | 奖励 |
| 保底业绩 | 300 |
| 保底业绩+1万 | 420 |
| 保底业绩+2万 | 570 |
| 保底业绩+3万 | 770 |
| 奖励系数 | 以保底业绩奖励为例 | |
| 店员 | 0.2 | 60 |
| 实习店助 | 0.6 | 180 |
| 店助 | 0.7 | 210 |
| 店长 | 1 | 300 |
根据实际情况，将设各岗位年度奖励
四、本方案每年度调整一次，实施时间为2014年4月1日。下载本文
