1.0 部门任务

1、负责完成公司分解到本部的质量指标和年度业务计划指标。

2、负责按公司年度经营计划、以销定产、科学合理做好年、月、生产计划，及临时生产计划，并下达生产计划/指令。

3、负责新产品，执行特殊合同的生产计划。

4、负责制定应急生产计划。

5、负责现场“5S”生产环境的管理并监督考核。

6、制定库房、车间在制品储备定额及管理考核工作。

7、配合生产技术系统做好过程审核工作。

8、负责组织车间文明、安全生产。

9、负责员工执行安全技术操作规程，落实

安全管理制度的监督合考核。

10、负责公司设备的管理、建立健全安全操作规程。

11、制定并组织实施设备维护保养计划，使设备保持完好状态，定期检查各设备使用情况。并按要求对设备状态进行标识。

12、负责采购设备的选型、参与定购合同的签订，确保购置设备的质量。

13、负责购置设备的验收、安装、调试以及设备档案的建立，确保符合合同的规定和使用要求。

14、负责对大型精密及关键设备的设备能力指数测定及特殊的维护。

2.0 部门权限

1、有权向各车间下达生产计划，生产指令和为完成生产任务而安排各项工作，并限期完成。

2、有权监督、检查各车间生产计划和其它各项生产管理工作的落实情况，并有权进行考核。

3、对生产系统人员的配备、调动与晋升有建议权。

4、对各部门因工作质量问题而影响生产有考核权。

5、有权制止浪费，对浪费物资的单位和个人，提出处理意见，对严重者报请公司领导处理。

6、有权依据有关文件，对用料单位及材料核算涉及的单位进行考核。

7、有权对各项计划、统计、报表的及时性、准确性考核。

8、根据生产需要，采购及订制工装。

9、对于不合理保管和使用工具造成损失或大量连续非正常损坏者，有权责成有关部门分析原因、采取措施、加以改进。

10、有权对各车间设备使用、保养、维修及管理进行监督、检查、考核、指导。

11、有权检查大修计划和各种计划执行情况。

12、有权检查、考核公司各单位能源使用情况。

13、对新购置的设备有权进行认定设备能不能满足工艺及修理要求时，有权拒绝验收。

14、根据计划要求，生产维修需要，有权代表公司鉴定大修外包工协作及配件、备件、备品、订货合同。

15、有权制定各单位的消耗定额节约指针，并对完成情况进行检查、考核、评价。

16、有权对公司内外违章私自接用的动能，给予罚款并切断。

3.0 部门职责

1、对因计划不合理、计划平衡不周或生产指挥、调度不力，造成生产不均衡影响产品质量、影响产品交付负责。

2、对因生产物流组织不当或计划不合理造成生产混乱负责。

3、对生产环境控制负责。

4、对本系统各项规章制度、管理标准的有效性、符合性负责，对贯彻执行不利，给公司造成损失负责。

5、对各类工装按规定数量和质量正常供应负责。

6、对所编制的各类计划和有关统计报表的及时、准确性负责。

7、对组织贯彻公司方针目标及有关规章制度不力，给公司造成损失负责。

8、对未能及时组织维修人员按保养维修计划实施造成设备不能正常运转负责。

9、在限定备件资金范围内未能保证公司设备维修用外购备品、备件供应和未能及时组织自制备件储备与供应负责。

10、对未能按要求完成公司设备制造图、备件图、说明书和资料的归档和借阅工作负责。

11、对因设备管理、检查、指导工作不到位，造成设备事故、影响生产负责。

对资金使用不合理、经济超出规定限额负责。

12、对各项计划、统计、报表的及时性、准确性负责。