关于绩效考核的相关规定
一、绩效确立的原则：
1、实行多劳多得，业绩分配的原则。
2、公司月经营利润情况。
二、关于绩效考核的相关规定：
1、考核对象：部门经理及以下员工，考核到人。
2、考核方案：由部门主管考核员工，报经理批准。
3、考核方法：
（1）考核每月一次。
（2）考核等级：考核实行百分制，根据分值排名分为三等，A、B、C，三个等级。A优秀、B称职、C待改进
（3）考核结果：
①A等级110%以上、B等级95%-110%、C等级95%以下
（4）考核内容：值班纪律、清洁卫生、工作态度、工作完成情况、服务态度。
三、考核基数及考核公式：
1、绩效基数分为三个档次
（1）副经理：600
（2）部门负责人：500
（3）普通员工：300
绩效计算公式：绩效=绩效基数*考核百分比（假如张三绩效考核80%，基数300）应得绩效为300*0.8=240
四、公司月经营利润绩效奖及公式
1、利润绩效分为四个档次
（1）20-30万利润平均个人奖400
（2）30-50万利润平均个人奖600
（3）50-80万利润平均个人奖900
（4）80-100万利润平均个人奖1500
利润计算公式：利润绩效=平均数*考核百分比（假如张三绩效考核80%，平均600）应得利润绩效为：600*0.8=480
那么张三本月的绩效为：基础绩效+利润绩效即240+480=720下载本文
