一、组织构架图

二、项目经理部的组建

1、我公司已通过三体系认证，本项目部将按“三合一”体系进行组建。

2、项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，由其全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队做出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除。

3、项目经理部按公司颁布的《项目管理手册》、《公司文明施工指导手册》、《公司安全施工指导手册》执行。

4、本项目施工人员组织结构图，根据管理体系，项目部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。

5、我公司总部拟委派一名公司副经理，对本工程及项目部进行直接管理，并会组织公司质安部对工地安全及工程质量定期检查，直至工程完全符合规范要求，交付使用为止。

6、我公司按照项目法管理要求，选派我公司优秀一级项目经理任现场项目经理，和具有丰富施工经验并曾承担过类似工程项目施工的管理人员，组建强有力的项目经理部，在公司领导直接领导下，实施本装饰项目的供应、施工与管理。

7、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。

8、把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

9、拟组建的项目经理部具有以下特点：

（1）具有主动性、性、灵活性及积极开拓的意识。受我公司直接委派的项目经理在施工过程中，为保障施工进度、施工质量及配合业主、总承包、设计等各单位，项目经理受公司委托在特殊情况下具有行使人、财、物等资源的调配权力，对公司负直接责任，以确保工程质量和因现场条件变化，灵活控制工程进度和施工工作面的展开，以保证进度实施。

（2）项目部具有较强的创优意识，主管过同类装饰施工项目的管理和施工；精心组织、严格管理，曾先后多次获得优质工程和鲁班奖项，受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。

（3）组建的项目经理部文化层次高、业务能力强：主要领导班子成员都具有大专以上学历，并具有注册一级建造师证书；各级专业管理人员，均拥有相应行业资质、持有工长证书及5年以上岗位工作经验。

（4）管理班子干练，作为施工企业基层优秀领导集体，拟组建的本项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强，具有非常强大的团队协作能力。

（5）本工程主要管理人员均有工程施工管理经验，能与业主、总包、项目监理工程师、境内外设计及专业分包单位密切配合，协调整个项目的全过程管理。

（6）本项目经理部全部采用数字化网络集成办公，擅长利用网络优势提高材料及半成品的采购、订货、加工速度，特别是针对本工程中的大量境外材料的采购及订货，因此具有施工及运营成本低，工作效率高等优点。

10、我公司是通过质量管理体系认证的施工企业，以“优质高效，塑造精品；诚信守法，保护环境；预防危害，杜绝事故；持续改进，追求卓越”为公司的一贯宗旨。

我公司将本工程列为本年度的重点工程之一，公司委派具有丰富施工经验、主持和参与过各种大中型工程，施工管理最优秀的项目经理组建成项目经理部。项目管理机构由以下三个层次组成：

指导决策层—公司领导：在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。

项目管理层—项目部：实行项目经理负责制，对进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，协调与劳务公司及各专业分包单位之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目部由项目经理、项目技术负责人等组成。下设施工生产管理组、内业技术组、质量安全组、材料组、设备组、预算组等具体实施项目部的职能。

施工作业层—劳务公司：精选多次施工过大中型工程并有过同类型工程，具有丰富施工管理、操作经验的劳务公司。

三、项目控制目标的制定

项目控制目标的制定程序：

目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。

本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：

1、目标管理

为达到本工程质量好、工期短、安全无事故、社会经济效益较好的总目标，排出日程，采取各项技术措施等有效手段，在实施目标管理活动中，采用目标管理PDCA循环，即：制定目标计划（P）→实施目标计划（D）→检查、评价目标（C）→处理总结（A）→再制定新目标计划（P）的PDCA循环，周而复始，推动达到预期的目标。

在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程，多层次的目标管理体系。

2、计划管理

因为本工程具有施工体量大，专业工种多，项目内容广等特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求，本工程主要抓好下列管理内容：

（1）工程总进度计划及分阶段节点计划（包括月、周的细计划）。

（2）机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间）。

（3）劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。

（4）材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。

（5）技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。

（6）降低成本计划

（7）财务计划、合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。

（8）项目部总体管理与各专业工种的管理配合计划。

3、技术管理

技术管理的主要任务是正确贯彻国家各项技术和法令，认真执行现行的技术规范标准，执行合同，按图施工，科学地组织实施各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率，实现安全生产、文明施工、节约材料和能源，降低成本的目的，具体应制订和执行以下技术管理制度。

（1）技术责任制

对各级各类技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。

（2）施工技术管理制度

为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：（施工图学习、自审、会审制；技术核定、设计变更签证制；技术交底、复核制；工程技术资料档案制）等制度。

4、质量管理

质量管理是施工管理的根本。要确保工程质量，实现工程质量，确保创优，必须积极推行全面质量管理，要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。

5、施工现场标准化管理

标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分，对主要的规程、标准必须强化管理。

（1）技术标准

工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。

1）施工工艺规程

对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序，质量要求，实施过程中必须严格执行规程标准。

2）施工操作规程

主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循《建筑安装施工操作规程》。

（2）编制施工工艺卡，各工种、工序交接卡。

1）施工工艺卡

在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡，施工工艺卡编制主要内容，根据设计要求，在技术规程、验评标准基础上合理安排施工准备，工艺操作规程、质量验评标准、安全注意事项、劳动工时组织，原材料机具消耗、作业条件、成品保护及其它技术经济分析，用图文或表格式编制在卡面上，作为操作和检查监督依据，具备应编制出材料要求（包括规定、用量）；操作工具；劳动力组织；施工顺序；施工操作要点及注意事项；工时计划；成品保护措施；验收标准等。

2）各工种、工序交接卡

本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量目标，建立落实到各工种班组自身上的具体控制手段。

（3）场内场容管理

工程的安全生产、文明施工，做到安全生产制度化、文明施工标准化。下载本文