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住宅小区保洁月工作计划
2025-10-02 04:38:57 责编:小OO
文档


住宅小区保洁月工作计划 

  小区保洁月工作计划1

  由于爱家名邸物业刚刚成立,现正处于物业前期介入阶段。各方面工作都在陆续开展。爱家名邸属于全封闭高档住宅小区,对保洁的服务质量、服务要求必然要达到更高的层次。为业主居住提供一个整洁、舒适、优美的生活环境。

  一、完善各项管理制度,形成配套的考核、监督机制。

  20__

  小区保洁月工作计划2

  1月份

  1、楼道楼梯除尘,楼道窗户玻璃清洗。

  2、清理楼宇内易燃物品,清扫天台。

  3、擦拭园区路灯,清理卫生死角。

  4、年底卫生大扫除。

  2月份

  1、楼道楼梯除尘,楼道窗户玻璃清洗。

  2、春节后卫生彻底清洁,不锈钢保养。

  3、清理楼顶平台,冲洗雨棚,楼层电梯门擦拭。

  4、地下车库拖洗,门头清扫,垃圾分类。

  3月份

  1、大堂地面清洗,楼道窗户玻璃清洗。

  2、清扫天台,清洗单元门口台阶。

  3、楼道车库除尘,清理各岗卫生死角。

  4、环境消杀,冲洗雨棚。

  4月份

  1、楼顶天台清扫,清扫单元门口。

  2、楼道玻璃清洁,擦拭楼道管井门。

  3、楼宇内电梯设备层清理,环境消杀。

  4、清理园区杂物,全部垃圾桶清洁消毒。

  5月份

  1、楼道楼梯除尘,大堂车库高空管道弹尘。

  2、清理楼宇内杂物,清洗单元门口台阶。

  3、楼道玻璃清洗,大堂地面清洗。

  4、环境消杀,冲洗雨棚。

  6月份

  1、车库管道设施设备除尘,地下设备层清扫消毒。

  2、清扫天台,楼道玻璃清洗。

  3、全部垃圾桶清洗消毒,清洗单元门口台阶。

  4、环境消杀,冲洗雨棚。

  7月份

  1、大堂地面清洗,楼道楼梯除尘。

  2、清扫天台,地下车库清洗消毒。

  3、楼道玻璃窗户清洗,清洗单元门口台阶。

  4、环境消杀,冲洗雨棚。

  8月份

  1、清扫天台,擦拭楼宇内电梯门,管道门。

  2、拖洗车库,做不锈钢保养。

  3、园区路灯擦拭,清洗单元门口台阶。

  4、墙面天花板弹尘,冲洗雨棚。

  9月份

  1、清扫天台,楼梯楼道除尘。

  2、清洗楼道窗户玻璃,清扫单元门头。

  3、清理楼道杂物,地下车库拖洗。

  4、清理底商死角卫生,墙面小广告清理。

  10月份

  1、清扫平台,地下室卫生清理及消毒。

  2、公共区域杂物清理,楼宇内墙面弹尘及小广告清理。

  3、清洗楼道玻璃,清洗单元门口台阶。

  4、环境消杀,冲洗雨棚。

  11月份

  1、清扫平台,清扫园区落叶,清洗大厅地面。

  2、楼道楼梯除尘,清洗垃圾桶周边。

  3、楼道窗户玻璃清洗,不锈钢保养。

  4、清理楼宇内外易燃物,高空管道弹尘。

  12月份

  1、清扫平台,清理公区死角卫生。

  2、清理楼道杂物,地下车库高空弹尘。

  3、楼道灯具擦拭,地下设备层清扫及消毒。

  4、擦拭楼层电梯门,楼道窗户玻璃清洗。

  

  小区保洁月工作计划3

  3月份副营品质提升:3月份副营品质已经有了很大提升,但作为__

  小区保洁月工作计划4

  物业管理公司应制定出清扫保洁工作每日、每周、每月、每季直至每年的计划安排。例如:

  一、每日清洁工作

  1、辖区(楼)内道路清扫二次,整天保洁;

  2、辖区(楼)内绿化带,如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一次;

  3、楼宇电梯间地板拖洗两次,四周护板清抹一次;

  4、楼宇各层楼梯及走廊清扫一次,楼梯扶手清抹一次;

  5、收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾,并负责清运至指定地点。

  二、每周清洁工作

  1、楼宇各层公共走廊拖洗一次(主要指高层楼宇,可一天拖数层,一周内保证全部拖洗一遍);

  2、业户信箱清拭一次;

  3、天台(包括裙房、车棚)、天井和沟渠清扫一次。

  三、每月清洁工作

  1、天花板尘灰和蜘蛛网清除一次;

  2、各层走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦数层,一个月内保证全部擦拭一次);

  3、公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。

  此外,楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次;花岗石、磨石子外墙拟每年安排清洗一次;一般水泥外墙拟每年安排粉刷一次等。

  四、定期检查

  物业管理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作的具体内容用记录报表的形式固定下来,以便布置工作和进行定期检查。

  

  住宅小区保洁月工作计划

  小区保洁月工作计划5

  (一)员工业务水平和服务素质偏低。

  通过部门半年的工作和实践来看,客服员业务水平偏低,服务素质不是很高。主要表现在处理问题的技巧和方法不够成熟,应对突发事件的经验不足,在服务中的职业素养不是很高。

  (二)物业收费绩效增长水平不高。

  从目前的收费水平来看,同比北京市75%的平均水平还有一定差距,主要问题是催费的方式、方法不当、员工的积极性不高、前期和日常服务中遗留问题未及时解决以及项目总体服务水平偏低,其中员工收费积极性和催费方式、方法为主要因素。

  (三)部门管理制度、流程不够健全。

  由于部门在近半年的工作中,主要精力放在了收费和收楼的工作中,因而忽略了制度化建设,目前,员工管理方面、服务规范方面、操作流程方面的制度不是很健全,因此,使部门的工作效率、员工责任心和工作积极性受到一定影响。

  (四)协调、处理问题不够及时、妥善。

  在投诉处理、业主意见、建议、业主求助方面的信息反馈不够及时、全面,接到问题后未及时进行跟进和报告,处理问题的方式、方法欠妥。

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