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试用期转正工作报告
2025-10-02 04:41:42 责编:小OO
文档
新進人員試用心得報告

姓名  工號  職級      職称 部門

到職日  年   月     日   試用期滿日  年  月   日

我于  年  月  21日入职,至今工作将满三个月。时光飞逝,在公司领导和同事的帮助下,我的工作慢慢进入正轨。下面就我入职三个月以来的工作,做出如下述职报告。

一、工作时间轴:

5/21     招聘     6/15  6月IDL新人训    两次EICC     培训  7月IDL新人训   员工关怀系列课程      8/20

1、招聘工作:

1.1掌握的业务范畴:现已熟悉招募的流程及主要内容,可协助作“业务助理、业务跟单员、EE、MIE、CQS”等岗位的简历筛选及应邀面试。能协助面试安排,进行常规性的面试提问。能协助新人入职手续办理及人事系统维护。

1.2工作遇到的困难点:对相关岗位职责及任职资格了解不深入,导致简历筛选及判断上不够专业,不能挖掘应聘者潜在的求职信息。由于我们现只有卓博人才网、前程无忧人才网两个网站,专业性要求强的岗位,网上简历有限。

1.3措施及建议:通过请教同事及自主学习的方式来增加对各岗位职责与任职资格的了解,以此增强简历筛选判断能力。通过实践发现人才市场招聘效果较差,网络招聘性价比相对较高,建议在现有基础上,再增加智联招聘网站来扩展招聘渠道。

    2、培训工作:

2.1掌握的业务范畴:现已熟悉培训的流程及管理办法,可运作培训安排。顺利安排了6、7月份两梯次的新进IDL培训,及7月份《员工关怀》系列课程的培训,调查并整理了2012年下半年CP岗位及人员的培训需求,8月份计划组织G12-G14晋升课程培训。

其中在新人训上有创新性工作:组织讲师将所有课件全部更新,灵活安排培训时间,编制了《综合考试试卷》及《新人通识训练作业程序书》。

2.2工作遇到的困难点:目前培训制度不够规范,讲师队伍亟需加强组建及激励;公司层面对培训重视度不够,培训工作则会存在进程困难。由于我在培训工作上缺乏足够的实践经验,很多关系培训决策方面,仍需依赖副理及李课的帮助。

2.3措施及建议:我将进一步加强自身培训工作的专业技能,在副理及李课的指导下,从管理办法、培训计划、课程设置、讲师队伍建设等方面,同时通过五合一的机会,来将培训工作做得更为规范。

3.EICC工作:

      6月份    进行了  内部稽核,通过协助稽核人员收集稽核所需人事资料及疑问解答,初步知悉了EICC的应对工作。7月份Acer客户稽核,我参与了前期《Open Meeting》PPT的改编、行政安排及Close Meeting会议。通过EICC稽核,可以综合知悉企业人事、环安卫方面的信息。目前对稽核工作了解不够深入,希望后续有进一步学习的机会。

二、个人能力SWOT分析:

优势因素 (S)

专业基础知识扎实,执行力较强

反映灵活,逻辑思维较强

做事有计划有条理,具有创造力

沟通协调能力较强,人际关系处理得当

弱势因素 (W)

培训工作经验不足

缺乏决策及领导能力

暂需上级主管指导工作,不能完成所有培训工作

机会因素 (O)

各部门人员有较强的培训需求

五合一将有利于培训管理

威胁因素(T)

现有培训工作管理不够规范

公司层面对培训重视度不够

三、工作计划:

    1、短期计划:完善新人训整个流程建设,完成G12-G14晋升课程培训,完成学历提升项目建立,落实下半年CP岗位及人员培训;

    2、长期计划:完善培训管理办法,建设正式的讲师队伍,设置合理的培训课程,加强培训宣传力度,将培训达到应有的激励效果,以此增强员工的工作技能、积极性及稳定性。

四、总结:

累计至今已有近一年半的社会实践经验,从薪资福利——招聘——培训工作,慢慢的对个人职业规划更加明确。计划后续长期致力于培训模块,并不断深入。希望能在熟练掌握培训基本内容的基础上,不断提高自身组织及授课能力。

以上是我近三个月的情况总结,感谢领导及同事给我的帮助。我将一如既往,以认真、勤劳、务实的态度鞭策自己,充分发挥主观能动性,始终如一的努力工作。下载本文

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