四川新立金宏印务有限责任公司
关于进一步推进精益生产工作的通知
公司各车间：
为深入贯彻落实公司精益生产工作现场会精神，扎实推进精益生产工作，切实提升企业管理水平，为全省监狱精益生产现场会在我公司顺利召开奠定坚实基础，现就进一步推进精益生产工作通知如下。
一、建立意见征集机制
推进精益生产工作时间紧、任务重，为充分发挥民警和服刑人员的主观能动性，加快推进精益生产工作，各生产车间要建立意见征集机制，通过发放意见征集卡等形式，组织民警和服刑人员重点围绕“五零”方面存在的问题、产生的原因、改进的措施提合理化建议，做到人人参与，为推进精益生产工作建言献策。
二、建立意见梳理机制
各生产车间对收集的意见建议要进行分类梳理，认真研究，力求找出推进精益生产工作中待改善的关键问题，深入分析原因，切实找准推进工作的切入点。
三、建立整改推进机制
各生产车间在进一步认真梳理、找准问题的基础上，要坚持边查边改、立行立改，根据征求到的意见建议，结合车间工作实际，就推进精益生产管理工作制定出具有可行性、操作性的具体改进措施，并填写《推进精益生产工作改善项目审批表》（见附件1），于2013年10月15日报生产科，待审批同意后由车间具体组织实施。各生产车间要有针对性地将改进措施列表分解，制定工作时间表，明确工作责任人，狠抓落实。各生产车间所报改善项目不少于5个。
四、建立督查考核机制
将精益生产工作纳入年终对各生产车间的目标考核内容，并实行“一票否决”。各生产车间要加大工作推进力度，每周周五将精益生产工作推进情况报生产科，并填写《推进精益生产工作项目效果评估表》（见附件2），于2013年 月 日报生产科。生产科要加大工作督查力度，对各生产车间推进精益生产管理工作的情况每半个月通报一次。
附件1：推进精益生产工作改善项目审批表
附件2：推进精益生产工作项目效果评估表
四川新立金宏印务有限责任公司
2013年9月 日
抄送：公司领导。
四川新立金宏印务有限责任公司办公室 2013年9月 日印发
附件1
推进精益生产工作改善项目审批表
单位(盖章)： 填报时间：
| 实施时间 | 责任人 | ||
| 现状分析 | |||
| 改进措施 | |||
| 生产科 意见 | |||
| 公司意见 | |||
推进精益生产工作项目效果评估表
单位(盖章)： 填报时间：
| 完成情况及效果 | |
| 验证结果 | " 科室： 验证人： |
| 公司意见 |
