首先是企业内部公平问题
在薪酬设计中，员工关注内部的相对不公平远远大于外部的不公平；员工关心的不仅是自己的工资水平，更关心与他人工资的比较。他们认为同样内容的工作就应该拿相同的薪酬。同时对工作重要程度及工作角色的认识，使他们拿到相同的工资时，也会感到不公平。当员工感觉到公司对自己不公平时，他的满意度就会下降，就会体现出对工作失去热情，对企业失去忠诚。
其次是外部公平性问题
当员工认为他与本行业、本地区人员的在工作量基本相同，工资却相差很大时，他也会产生不满情绪。尤其是国内某一些行业在同一省内因不同地区而支付给员工的待遇相差很大，甚至相邻市县员工的待遇差别都很大，这种待遇支付不公平的现象必然会引起员工的不满。这样薪酬根本没有起到应有的激励作用。
再次是期望值的问题
一是员工认为工资应该与企业的效益同步上涨。当企业业绩好而工资上涨幅度小于效益上涨幅度时，就会引起员工的不满。
二是员工的个人差异问题。能力强、业绩突出的员工希望能多涨一部分工资，当他的期望值未能满足或认为工作绩效与激励并不明确时，工作积极性会明显下降。
三是工资的有限激励问题。当工资低时，稍有上调，激励作用就很明显；而当工资达到一定幅度后，员工更关注的是事业的感受、成就的认同、股票期权、优越的工作条件、培训、晋升机会等非工资性因素，满意度也会从这些方面来衡量。下载本文
