业绩绩效考核指标——财务主管_动视

业绩绩效考核指标——财务主管

2025-10-02 04:31:43 责编:小OO

业绩绩效考核指标——财务主管

序号	KPI	指标定义	评分计算标准			考核周期	信息来源	数据提供者
1	财务部工作计划编制的及时性	未及时提交工作计划的次数	1)未发现不及时提交情况，得100分 2)发现次，减分，最低70分			年度月度	业绩台帐	财务部经理
2	公司预算编制的及时性性	未及时提交财务预算的次数	1)未发现不及时提交情况，得100分 2)发现次，减分，最低70分			年度月度	业绩台帐	财务部经理
3	财务培训计划完成率	实际完成培训/计划培训×100％	1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高％，加分，最高130分 3）比目标值每降低％，减分，最低70分 1）4）介于其中按线性关系算计			年度月度	业绩台帐	财务部经理
4	成本费用分析报告及时性	未及时提交成本费用分析报告的次数	2）未发现不及时提交情况，得100分 3）发现次，减分，最低70分			年度月度	业绩台帐	财务部经理
5	投资分析及时性	未及时进行投资分析的次数	1）未发现不及时分析情况，得100分 2）发现次，减分，最低70分			年度月度	业绩台帐	财务部经理
6	帐务处理及时性	账务是否能够及时处理	1）没有出现未及时处理情况得100分 2）出现次，减分，最低70			年度月度	业绩台帐	财务部经理
7	账务处理准确率	账务处理出现差错的次数	1）未出现差错得100分 2）每出现次减分，最低0分			年度月度	业绩台帐	财务部经理
8	统计数据上报及时性	统计数据上报出现延迟次数	1）未出现延迟情况得100分 2）每出现次，减分，最低0分			年度月度	业绩台帐	财务部经理
9	会计档案制作及时性	会计档案制作出现延迟次数	1）未出现延迟情况得100分 2）每出现次，减分，最低0分			年度月度	业绩台帐	财务部经理
10	会计档案制作准确率	会计档案制作出现差错的次数	1）未出现差错得100分 2）每出现减分，最低0分			年度月度	业绩台帐	财务部经理
11	经济合同审核的及时性	未能及时拟定短期投资方案次数	1）未出现不能及时拟定短期方案情况，得100分 2）出现次，减分，最低70分			年度月度	业绩台帐	财务部经理
12	财务印鉴使用准确性	错误使用财务印鉴的次数	1）未出现不能及时拟定短期方案情况，得100分 2）出现次，减分，最低70分			年度月度	业绩台帐	财务部经理
13	短期投资方案拟定及时性	未能及时拟定短期投资方案次数	1）未出现不能及时拟定短期方案情况，得100分 2)出现次，减分，最低70分			年度月度	业绩台帐	财务部经理
14	相关报表编制及时性	能否及时编制相关报表	1）未发生不及时编制情况，得100分 2）发生次，减分，最低70分			年度月度	业绩台帐	财务部经理
15	相关报表编制准确性	报表编制过程中出现的差错次数	1）未发现错误，得100分 2）发现次，减分，最低70分			年度月度	业绩台帐	财务部经理
序号	GS	指标解释	超过目标	达到目标	未能达到目标	考核周期	信息来源	数据提供者
序号	GS	指标解释	2－3	2	1－2	考核周期	信息来源	数据提供者
1	财务分析报告质量和提交及时性	在规定时间内提交分析报告，报告质量对领导决策的参考价值	及时提交分析报告，财务数据准确、报告内容详尽，分析透彻深入，对领导决策极具参考价值	及时提交分析报告，财务数据比较准确，报告内容比较详尽，对领导决策有一定的参考价值	分析报告提交不及时，统计数据有错漏，报告分析比较空泛，对领导决策的参考价值小	年度月度	财务分析报告	财务部经理
2	投资项目可行性分析报告的质量	对公司投资项目的财务分析与评估的效果	能全面客观分析项目的财务风险和预期收益，评估价值大	能客观分析投资项目的财务风险和预期收益，评估具有有一定地说服力	对投资项目的财务风险和预期收益分析比较简单，内容比较空泛	年度月度	投资可行性分析报告	财务部经理

3	财务内部管理规章制度拟定的合理性	财务内部管理规章制度是否具备完备、规范性和合理，能否适应当前发展阶段的战略要求	财务内部管理理制度非常科学、完备、合理，能够满足公司当前快速发展的需要	财务内部管理制度建设有一定的科学性，能满足公司当前的要求	财务内部管理制度制度建设有很多的不科学地方，不能满足公司当前的要求	年度月度	财务内部管理规章制度	财务部经理
4	风险预警及时性	是否能够对公司将要发生的财务风险及时进行预警	对公司将要发生的财务风险能够及时进行预警，可避免公司遭受损失	对公司将要发生的财务风险能提前预警，将可能的损失降低到最小	对公司将要发生的财务风险难以及时预警，给公司造成一定的损失	年度月度	工作总结	财务部经理
5	会计档案归档管理工作的有效性	会计档案归档管理工作是否有条理，查找方便	档案归档及时，保管妥善，分类清楚，便于检索和查阅，查找速度快	档案归档比较及时，保管比较妥善，比较便于检索和查阅，一般查找速度快，但有时查找起来较慢	档案归档不太及时，保管情况较差，经常出现档案损坏情况，分类模糊，查找速度较慢	年度月度	业绩台帐	财务部经理
6	会计核算体系完备性	会计核算体系建立的是否完备，能够有效支持公司日常的会计核算工作	会计核算体系建立的十分完备，能够有效支持公司的日常会计核算事务	会计核算体系建立的比较完备，能支持公司日常会计核算事务	会计核算体系建立的不够完备，难以支持公司的日常会计核算事务	年度月度	会计核算相关制度	财务部经理
7	会计电算化系统维护情况	会计电算化系统日常维护情况，是否定期升级和杀毒，系统是否处于正常及安全状态	会计电算化系统日常维护情况很好，定期升级和杀毒，系统始终处于正常状态，系统及数据安全可靠	会计电算化系统日常维护情况较好，定期升级和杀毒，系统基本于正常状态，偶尔出现故障能及时排除；数据安全性较高，出现问题后能及时恢复数据	会计电算化系统日常维护情况较差，不能定期执行升级和杀毒；数据安全性较差，出现问题后不能及时恢复数据	月度	业绩台帐	财务部经理
8	资金管理的有效性	资金筹划与使用的合理性及经营资金的有效供应	资金筹集、使用计划制定合理，执行有力，充分满足了公司发展对资金的需求	资金筹集及使用计划基本合理，多数情况下能够满足公司发展对资金的需求	资金计划和使用基本不合理，不能满足业务对资金的需求	年度月度	财务报表	财务部
9	个人工作计划的执行情况	个人工作计划的目标设定的合理性，计划实施工作的严密性以及实施效果	个人工作计划性目标设定合理，工作无疏漏，计划的组织实施非常有力，完成出色	个人工作计划目标设定比较合理，工作基本无疏漏，基本按计划完成	个人工作计划目标设定不太合理，工作存在疏漏，工作没有按计划完成	年度月度	工作计划	财务部经理
10	完成领导交办的其他业务工作的情况	完成及时性和质量	对领导交办的工作能够及时完成，工作出色，完全达到要求	对领导交办的工作完成比较及时，工作基本达到要求	不能按时完成领导交办的工作，工作没有达到要求	年度月度	工作总结	财务部经理

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