2017-2023年中国快递行业商业模式行业设计趋势分析及市场竞争策略研究报告（目录）

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2017-2023年中国快递行业商业模式行业设计趋势分析及市场竞争策略研究报告（目录）

【出版日期】2017年

【交付方式】Email电子版/特快专递

【价　　格】纸介版：7000元   电子版：7200元   纸介+电子：7500元

【报告链接】http://www.chinairr.org/report/R11/R1105/201710/10-240277.html

报告摘要及目录

    早在2006年，就创新问题对IBM在全球765个公司和部门经理的调查表明，他们中已有近1/3把商业模式创新放在最优先的地位。而且相对于那些更看重传统的创新，如下图中右图所示，相对于产品或工艺创新者来说，他们在过去5年中经营利润增长率表现比竞争对手更为出色。 以上例子调查，说明商业模式对企业的得要意义。

    市场竞争由产品到价格、品牌、战略发展到今天，已经是商业模式的竞争。纵观世界上最成功的公司，首先是商业模式的成功，然后才是战略和管理的成功。中国快递行业在互联网经济的驱动下，在电商物流与移动互联网的双核驱动下，进入了转型升级的快车道。传统的快递服务模式正在被一些新的商业模式所垫付，在适者生存、弱者淘汰的商业丛林法则下，传统的快递服务企业正在被温水煮青蛙，如果不尽快进行商业模式重构与创新，那么被时代洪流淘汰则是必然的结果。

    中国产业研究报告网发布的《2017-2023年中国快递行业商业模式行业设计趋势分析及市场竞争策略研究报告》依据国家统计局、海关总署和国家信息中心等渠道发布的权威数据，以及中心对本行业的实地调研，结合了行业所处的环境，从理论到实践、从宏观到微观等多个角度进行研究分析。它是业内企业、相关投资公司及部门准确把握行业发展趋势，洞悉行业竞争格局，规避经营和投资风险，制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据之一，具有重要的参考价值！

    中国产业研究报告网是国内权威的市场调查、行业分析专家，主要服务有市场调查报告，行业分析报告，投资发展报告，市场研究报告,市场分析报告,行业研究报告,行业调查报告,投资咨询报告,投资情报，免费报告,行业咨询,数据等，是中国知名的研究报告提供商。

报告目录：

第1章：中国快递行业发展环境综述

1.1 中国快递行业法规环境分析

1.1.1 行业法规汇总

1.1.2 行业发展解读

（1）《快递条例（征求意见稿）》

（2）《关于促进快递业发展的若干意见》

（3）《快递业务经营许可管理办法》（2015年修正版）

（4）“快递向西向下”服务拓展工程指导意见

1.1.3 法规环境对行业的影响

1.2 中国经济环境对快递行业的影响

1.2.1 国内消费水平分析

（1）国内经济水平

（2）居民收入水平

（3）消费水平对行业影响

1.2.2 电子商务发展分析

（1）电子商务市场交易规模

（2）电子商务市场区域分布

（3）电子商务市场行业分布

（4）电子商务行业驱动因素分析

（5）电子商务行业发展特点分析

（6）电子商务行业发展前景预测

1.3 中国快递行业社会环境分析

1.3.1 城市化进程的加快

1.3.2 生活节奏和社会效率的提高

1.3.3 沟通与交流方式的转变

1.3.4 消费方式的转变

1.4 中国快递行业产业环境分析

1.4.1 中国物流业发展情况分析

（1）物流总额情况分析

（2）物流总费用情况分析

1）物流总费用走势

2）物流总费用与物流成本的关系

3）物流成本、流通成本与运输成本的关系

（3）物流业增加值情况分析

（4）物流固定资产投资分析

1.4.2 中国邮政业发展情况分析

（1）邮政业收入情况分析

1）2011-2016年收入（年度）走势

2）2011-2016年收入（月度）走势

（2）邮政业业务总量情况分析

1）2011-2016年业务总量（年度）走势

2）2011-2016年业务总量（月度）走势

第2章：中国快递行业市场规模与发展趋势

2.1 中国快递行业经营情况分析

2.1.1 中国邮政业经营情况分析

（1）邮政业收入情况分析

1）邮政业收入（年度）走势

2）邮政业收入（月度）走势

（2）邮政业业务总量情况分析

1）邮政业业务总量（年度）走势

2）邮政业业务总量（月度）走势

2.1.2 中国快递行业业务量情况分析

（1）快递业务量走势

1）快递业务量（年度）走势

2）快递业务量（月度）走势

（2）业务量产品结构分析

（3）业务量区域结构分析

（4）业务量企业结构分析

2.1.3 中国快递行业收入情况分析

（1）快递业务收入走势

1）快递业务收入（年度）走势

2）快递业务收入（月度）走势

（2）收入产品结构分析

（3）收入区域结构分析

（4）收入企业结构分析

2.1.4 中国快递行业服务价格分析

（1）业务量与收入增长率对比分析

（2）快递服务价格走势分析

2.1.5 中国快递行业市场地位分析

（1）快递占邮政业收入比重走势

（2）快递业收入占GDP比重走势

2.2 中国快递行业消费者满意情况

2.2.1 消费者申诉总量分析

2.2.2 消费者申诉量结构分析

2.2.3 消费者申诉量变化趋势

2.2.4 快递投诉满意度分析

2.3 中国快递行业创新趋势分析

2.3.1 移动互联网+行业模式创新

2.3.2 互联网+行业打造消费闭环

2.3.3 无人机+行业提升服务水平

2.3.4 物联网+行业打造智能终端

2.3.5 零售商+行业促线上线下融合

2.3.6 跨境电商+行业开启国际化进程

第3章：中国快递行业三大经营模式对比分析

3.1 快递行业的特许加盟模式分析

3.1.1 快递行业特许加盟模式操作方式

3.1.2 特许加盟模式网络覆盖现状分析

3.1.3 快递行业特许加盟模式代表企业

3.1.4 快递行业特许加盟模式的优点

3.1.5 快递行业特许加盟模式的缺点

3.2 快递行业的直营模式分析

3.2.1 快递行业直营模式操作方式

3.2.2 快递行业直营模式代表企业

3.2.3 快递行业直营模式的优点

3.2.4 快递行业直营模式的缺点

3.3 快递行业的混合模式分析

3.3.1 快递行业混合模式操作方式

（1）传统混合型

（2）现代混合型公司

3.3.2 快递行业混合模式代表企业

3.3.3 快递业两类混合模式比较

第4章：电子商务时代快递业的兼并重组策略

4.1 横向并购——快递企业间的并购

4.1.1 横向并购规模经济模型

4.1.2 快递企业横向并购动因

（1）并购后的规模经济效应

（2）市场份额与竞争力

（3）新邮推出的影响

（4）快递企业面临的融资困难

4.1.3 快递企业的并购效应分析

（1）生产的协同效应分析

（2）管理的协同效应分析

（3）无形资产的协同效应分析

4.1.4 快递企业并购困境分析

4.2 纵向并购——快递企业进军电子商务

4.2.1 电子商务快递物流配送的特点

（1）快递物流时效性要求高

（2）快递物流配送质量要求高

（3）快递物流配送范围更广

（4）快递物流的个性化要求高

4.2.2 快递企业进军电子商务SWOT分析

（1）快递企业开展电子商务平台的优势分析

（2）快递企业开展电子商务平台的劣势分析

（3）快递企业开展电子商务平台的机会分析

（4）快递企业开展电子商务平台的威胁分析

4.3 电子商务背景下快递业投资兼并案例分析

4.3.1 申通快递协议收购艾迪西

4.3.2 联邦快递收购TNT

4.3.3 阿里巴巴战略投资圆通

4.3.4 德邦物流提交IPO申请

第5章：中国快递行业商业模式设计创新策略

5.1 中国快递行业企业价值链分析

5.1.1 快递企业基本价值链分析

5.1.2 快递企业延伸价值链分析

5.1.3 快递企业的拓展价值链分析

5.1.4 快递企业虚拟价值链分析

5.1.5 快递企业价值网分析

5.2 基于价值链的快递行业商业模式分析

5.2.1 快递行业聚焦型商业模式分析

5.2.2 快递行业延伸型商业模式分析

5.2.3 快递行业拓展型商业模式分析

5.2.4 快递行业外包型商业模式分析

5.2.5 快递行业竞合型商业模式分析

5.3 中国快递行业商业模式的创新设计

5.3.1 细分市场差异化策略分析

5.3.2 供应链网络扩张策略分析

5.3.3 多元化经营策略分析

5.3.4 业务外包策略分析

5.3.5 联盟与合作策略分析

5.4 中国快递企业商业模式创新视角

5.4.1 网络扩张—顺丰速运的航空快递

5.4.2 快递和电子商务合作创新商业模式

5.4.3 加盟—申通快递的加盟模式

5.4.4 并购—DHL的本土化经营

5.4.5 合作—与支付宝合作代收货款

第6章：国际四大快递巨头商业模式分析

6.1 国际四大快递巨头商业模式分析

6.1.1 欧美快递业发展路径分析

6.1.2 国际快递企业的成长经验

（1）开发多层次的产品和服务

（2）铺设发达的空地网络

（3）打造供应链管理公司

（4）产品与技术不断创新

6.2 Fedex（联邦快递）经营状况与商业模式分析

6.2.1 Fedex发展历程分析

6.2.2 Fedex员工规模

6.2.3 网络覆盖和网点数量

6.2.4 Fedex每日包裹数量

6.2.5 Fedex运输体系分析

（1）运转中心

（2）主要机型

6.2.6 Fedex组织结构

6.2.7 Fedex企业文化

（1）P-S-P核心价值观

（2）SFA和公平对待管理法

（3）团结合作、创新诚信的团队精神

6.2.8 Fedex产品与服务分析

（1）产品与服务范围

（2）产品与服务特色

（3）产品与服务相应速度

6.2.9 Fedex设备与技术分析

（1）设备拥有量分析

（2）技术研发投入分析

6.2.10 Fedex运营模式分析

（1）全球货物运输服务

（2）亚太区配送网络

（3）欧洲区配送网络

（4）附加价值服务

6.2.11 Fedex人力资源管理

（1）联邦快递的培训体系

（2）联邦快递激励机制

6.2.12 Fedex营销策略分析

（1）联邦快递营销策略存在问题

（2）联邦快递差异化营销策略制定

（3）联邦快递差异化营销策略的保障措施

6.2.13 FedexSWOT 分析

6.2.14 Fedex发展策略分析

（1）联邦快递的差异化策略分析

（2）联邦快递的创新策略分析

6.2.15 Fedex的启示与借鉴意义

（1）成功启示

（2）借鉴意义

6.3 UPS（联合包裹服务公司）经营状况与商业模式分析

6.3.1 UPS发展历程分析

6.3.2 UPS员工规模

6.3.3 网络覆盖和网点数量

6.3.4 UPS每日包裹数量

6.3.5 UPS运输体系分析

6.3.6 UPS零售途径

6.3.7 UPS企业文化

6.3.8 UPS产品与服务分析

（1）产品与服务范围

（2）产品与服务特色

（3）产品与服务相应速度

6.3.9 UPS设备与技术分析

6.3.10 UPS运营模式分析

6.3.11 UPS人力资源管理

6.3.12 UPS经营业绩分析

6.3.13 UPS SWOT 分析

6.3.14 UPS发展策略分析

（1）UPS的差异化策略分析

（2）UPS的成本领先策略分析

6.4 DHL（中外运敦豪）经营状况与商业模式分析

6.4.1 DHL发展历程分析

6.4.2 DHL员工规模

6.4.3 网络覆盖和网点数量

6.4.4 DHL每日包裹数量

6.4.5 DHL运输体系分析

6.4.6 DHL组织结构

6.4.7 DHL企业文化

6.4.8 DHL产品与服务分析

（1）产品与服务范围

（2）产品与服务特色

（3）产品与服务相应速度

6.4.9 DHL经营情况分析

6.4.10 DHL人力资源管理

6.4.11 DHL在华发展分析

6.4.12 DHL SWOT 分析

6.4.13 DHL在华策略分析

6.5 TNT（荷兰天地快运）经营状况与商业模式分析

6.5.1 TNT发展历程分析

6.5.2 TNT员工规模

6.5.3 网络覆盖和网点数量

6.5.4 TNT每日包裹数量

6.5.5 TNT运输体系分析

6.5.6 TNT运输组织形式

6.5.7 TNT企业文化分析

6.5.8 TNT产品与服务分析

6.5.9 TNT设备与技术分析

6.5.10 TNT运作模式分析

6.5.11 TNT人力资源管理

6.5.12 TNT SWOT 分析

6.5.13 TNT在华发展策略分析

6.5.14 TNT发展策略分析

（1）TNT的差异化策略分析

（2）TNT的“直复营销”服务

第7章：中国快递行业标杆企业商业模式分析

7.1 顺丰速运经营状况与商业模式分析

7.1.1 顺丰速运发展历程分析

7.1.2 顺丰速运员工规模

7.1.3 网络覆盖和网点数量

7.1.4 顺丰速运每日包裹数量

7.1.5 顺丰速运运输体系分析

7.1.6 顺丰速运组织结构

7.1.7 顺丰速运企业文化

7.1.8 顺丰速运产品与服务分析

（1）产品与服务范围

（2）产品增值服务

（3）产品与服务相应速度

7.1.9 顺丰速运设备与技术分析

（1）设备拥有量分析

（2）技术研发投入分析

7.1.10 顺丰速运运营模式分析

7.1.11 顺丰速运人力资源管理

（1）员工培训

（2）激励机制

7.1.12 顺丰速运营销策略分析

7.1.13 顺丰速运上下游渗透策略

（1）布局上游电商业务

（2）试水下游零售业务

7.1.14 顺丰速运国际扩展战略

7.1.15 顺丰速运SWOT分析

（1）内部优势分析

（2）内部劣势分析

（3）外部机会分析

（4）外部威胁分析

7.1.16 顺丰速运发展策略分析

（1）顺丰速运的差异化策略分析

（2）顺丰速运的多元化策略分析

（3）顺丰速运的集中化策略分析

7.1.17 顺丰速运的启示与借鉴意义

（1）抓住发展之先机

（2）注重长远的发展

（3）聚焦专业化发展

（4）精神领袖的存在

7.2 申通快递经营状况与商业模式分析

7.2.1 申通快递发展历程分析

7.2.2 申通快递员工规模

7.2.3 网络覆盖和网点数量

7.2.4 申通快递每日包裹数量

7.2.5 申通快递运输体系分析

7.2.6 申通快递企业文化

7.2.7 申通快递产品与服务分析

（1）产品与服务范围

（2）产品增值服务

（3）产品与服务相应速度

7.2.8 申通快递设备与技术分析

（1）设备拥有量分析

（2）技术研发投入分析

7.2.9 申通快递运营模式分析

7.2.10 申通快递人力资源管理

7.2.11 申通快递营销策略分析

7.2.12 申通快递SWOT分析

（1）内部优势分析

（2）内部劣势分析

（3）外部机会分析

（4）外部威胁分析

7.2.13 申通快递发展策略分析

（1）完善机制管理

（2）提高员工素质

（3）专注于核心领域

7.3 圆通快递经营状况与商业模式分析

7.3.1 圆通快递发展历程分析

7.3.2 圆通快递员工规模

7.3.3 网络覆盖和网点数量

7.3.4 圆通快递每日包裹数量

7.3.5 圆通快递运输体系分析

7.3.6 圆通快递组织结构

7.3.7 圆通快递企业文化

7.3.8 圆通快递产品与服务分析

（1）产品与服务范围

（2）产品增值服务

7.3.9 圆通快递设备与技术分析

（1）设备拥有量分析

（2）技术研发投入分析

7.3.10 圆通快递运营模式分析

7.3.11 圆通快递人力资源管理

7.3.12 圆通快递营销策略分析

7.3.13 圆通快递SWOT分析

（1）内部优势分析

（2）内部劣势分析

（3）外部机会分析

（4）外部威胁分析

7.3.14 圆通快递发展策略分析

7.4 中通快递经营状况与商业模式分析

7.4.1 中通快递发展历程分析

7.4.2 中通快递员工规模

7.4.3 网络覆盖和网点数量

7.4.4 中通快递每日包裹数量

7.4.5 中通快递运输体系分析

7.4.6 中通快递企业文化

7.4.7 中通快递产品与服务分析

（1）产品与服务范围

（2）产品增值服务

7.4.8 中通快递设备与技术分析

7.4.9 中通快递运营模式分析

7.4.10 中通快递营销策略分析

7.4.11 中通快递SWOT分析

7.4.12 中通快递发展策略分析

7.5 百世汇通经营状况与商业模式分析

7.5.1 百世汇通发展历程分析

7.5.2 百世汇通员工规模

7.5.3 网络覆盖和网点数量

7.5.4 百世汇通每日包裹数量

7.5.5 百世汇通运输体系分析

7.5.6 百世汇通组织结构

7.5.7 百世汇通企业文化

7.5.8 百世汇通产品与服务分析

（1）产品与服务范围

（2）产品增值服务

7.5.9 百世汇通设备与技术分析

（1）设备拥有量分析

（2）技术研发投入分析

7.5.10 百世汇通运营模式分析

7.5.11 百世汇通人力资源管理

7.5.12 百世汇通营销策略分析

7.5.13 百世汇通SWOT分析

（1）内部优势分析

（2）内部劣势分析

（3）外部机会分析

（4）外部威胁分析

7.5.14 百世汇通发展策略分析

7.6 韵达快运经营状况与商业模式分析

7.6.1 韵达快运发展历程分析

7.6.2 韵达快运员工规模

7.6.3 网络覆盖和网点数量

7.6.4 韵达快运每日包裹数量

7.6.5 韵达快运运输体系分析

7.6.6 韵达快运企业文化

7.6.7 韵达快运产品与服务分析

7.6.8 韵达快运设备与技术分析

7.6.9 韵达快运运营模式分析

7.6.10 韵达快运人力资源管理

7.6.11 韵达快运营销策略分析

7.6.12 韵达快运SWOT分析

（1）内部优势分析

（2）内部劣势分析

（3）外部机会分析

（4）外部威胁分析

7.6.13 韵达快运发展策略分析

7.7 海航天天经营状况与商业模式分析

7.7.1 海航天天发展历程分析

7.7.2 海航天天员工规模

7.7.3 网络覆盖和网点数量

7.7.4 海航天天每日包裹数量

7.7.5 海航天天运输体系分析

7.7.6 海航天天企业文化

7.7.7 海航天天产品与服务分析

7.7.8 海航天天运营模式分析

7.7.9 海航天天营销策略分析

7.7.10 海航天天SWOT分析

（1）内部优势分析

（2）内部劣势分析

（3）外部机会分析

（4）外部威胁分析

7.7.11 海航天天发展策略分析

7.8 宅急送经营状况与商业模式分析

7.8.1 宅急送发展历程分析

7.8.2 宅急送员工规模

7.8.3 网络覆盖和网点数量

7.8.4 宅急送每日包裹数量

7.8.5 宅急送运输体系分析

7.8.6 宅急送组织结构

7.8.7 宅急送企业文化

7.8.8 宅急送产品与服务分析

（1）产品与服务范围

（2）产品增值服务

7.8.9 宅急送设备与技术分析

7.8.10 宅急送运营模式分析

7.8.11 宅急送人力资源管理

7.8.12 宅急送营销策略分析

7.8.13 宅急送SWOT分析

（1）内部优势分析

（2）内部劣势分析

（3）外部机会分析

（4）外部威胁分析

7.8.14 宅急送发展策略分析

7.9 EMS经营状况与商业模式分析

7.9.1 EMS发展历程分析

7.9.2 EMS员工规模

7.9.3 网络覆盖和网点数量

7.9.4 EMS每日包裹数量

7.9.5 EMS运输体系分析

7.9.6 EMS产品与服务分析

7.9.7 EMS设备与技术分析

7.9.8 EMS运营模式分析

7.9.9 EMS营销策略分析

7.9.10 EMS SWOT分析

（1）内部优势分析

（2）内部劣势分析

（3）外部机会分析

（4）外部威胁分析

7.9.11 EMS发展策略分析

7.10 港中能达经营状况与商业模式分析

7.10.1 港中能达发展历程分析

7.10.2 港中能达员工规模

7.10.3 网络覆盖和网点数量

7.10.4 港中能达运输体系分析

7.10.5 港中能达企业文化

7.10.6 港中能达产品与服务分析

7.10.7 港中能达运营模式分析

7.10.8 港中能达营销策略分析

7.10.9 港中能达SWOT分析

（1）内部优势分析

（2）内部劣势分析

（3）外部机会分析

（4）外部威胁分析

7.10.10 港中能达发展策略分析

7.11 全一快递经营状况与商业模式分析

7.11.1 全一快递发展历程分析

7.11.2 全一快递员工规模

7.11.3 网络覆盖和网点数量

7.11.4 全一快递运输体系分析

7.11.5 全一快递企业文化

7.11.6 全一快递产品与服务分析

7.11.7 全一快递设备与技术分析

7.11.8 全一快递运营模式分析

7.11.9 全一快递人力资源管理

7.11.10 全一快递营销策略分析

7.11.11 全一快递SWOT分析

（1）内部优势分析

（2）内部劣势分析

（3）外部机会分析

（4）外部威胁分析

7.11.12 全一快递发展策略分析

7.12 中铁快运经营状况与商业模式分析

7.12.1 中铁快运发展历程分析

7.12.2 网络覆盖和网点数量

7.12.3 中铁快运每日包裹数量

7.12.4 中铁快运运输体系分析

7.12.5 中铁快运组织结构

7.12.6 中铁快运企业文化

7.12.7 中铁快运产品与服务分析

7.12.8 中铁快运设备与技术分析

7.12.9 中铁快运运营模式分析

7.12.10 中铁快运营销策略分析

7.12.11 中铁快运SWOT分析

（1）内部优势分析

（2）内部劣势分析

（3）外部机会分析

（4）外部威胁分析

7.12.12 中铁快运发展策略分析

7.13 快捷快递经营状况与商业模式分析

7.13.1 快捷快递发展历程分析

7.13.2 网络覆盖和网点数量

7.13.3 快捷快递企业文化

7.13.4 快捷快递产品与服务分析

7.13.5 快捷快递运营模式分析

7.13.6 快捷快递营销策略分析

7.13.7 快捷快递SWOT分析

（1）内部优势分析

（2）内部劣势分析

（3）外部机会分析

（4）外部威胁分析

7.13.8 快捷快递发展策略分析

7.14 优速快递经营状况与商业模式分析

7.14.1 优速快递发展历程分析

7.14.2 优速快递员工规模

7.14.3 网络覆盖和网点数量

7.14.4 优速快递每日包裹数量

7.14.5 优速快递运输体系分析

7.14.6 优速快递企业文化

7.14.7 优速快递产品与服务分析

7.14.8 优速快递运营模式分析

7.14.9 优速快递营销策略分析

7.14.10 优速快递SWOT分析

（1）内部优势分析

（2）内部劣势分析

（3）外部机会分析

（4）外部威胁分析

7.14.11 优速快递发展策略分析

7.15 民航快递经营状况与商业模式分析

7.15.1 民航快递发展历程分析

7.15.2 网络覆盖和网点数量

7.15.3 民航快递组织结构

7.15.4 民航快递企业文化

7.15.5 民航快递产品与服务分析

7.15.6 民航快递运营模式分析

7.15.7 民航快递营销策略分析

7.15.8 民航快递SWOT分析

（1）内部优势分析

（2）内部劣势分析

（3）外部机会分析

（4）外部威胁分析

7.15.9 民航快递发展策略分析

什么是行业研究报告

行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。

企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场，但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。一个全面竞争的时代，不但要了解自己现状，还要了解对手动向，更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。

行业研究报告的构成

一般来说，行业研究报告的核心内容包括以下五方面：

行业研究的目的及主要任务

行业研究是进行资源整合的前提和基础。

对企业而言，发展战略的制定通常由三部分构成：外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。

行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间；企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。

行业研究的主要任务：

解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位

分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度

预测并引导行业的未来发展趋势

判断行业投资价值

揭示行业投资风险

为投资者提供依据

市场行业报告相关问题解答

1、客户

我司的行业报告主要是客户包括企业、风险投资机构、资金申请评审机构申请资金或融资者、学术讨论等需求。

2、报告内容

我司的行业报告内容充实，报告包括了行业产品定义、行业发展现状（产品产销量、产品生产技术等）、行业发展最新动态以及行业发展趋势预测等。对购买者认识和投资该行业起到关键引导作用。

3、报告重点倾向

我司的行业报告重点倾向主要包括：行业相关数据、行业企业数据、行业市场相关数据等。报告侧重点略有差异，具体情况看报告结构目录。

4、我们的团队

我们的团队人员组成各高校的知名导师、行业高管的人员和经验丰富的市场调查人员。

我们的团队人员对客户需求定位精准，能抓住项目精华，以合适的文字图表和图形展示项目投资价值。对行业或具体产品的投资特性、市场规模、供求状况、行业竞争状况（结构与主要竞争企业）、发展趋势等进行分析和论证，寻求规律、发展机会、现存问题的解决方案、做大做强的对策等等。

我司研究员在信息、理念、创新思维上具有开拓性给客户服务提高到一个新的层次。

5、报告数据来源

我司报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。

快递行业商业模式行业报告特点

快递行业商业模式行业环境：我们的环境分析主要包括国外相关行业发展现状和趋势、行业相关法规整理以及国内宏观经济发展现状等。

快递行业商业模式行业结构：我们行业结构分析主要包括产品市场消费需求结构、行业投资主体性质结构以及行业生产主体结构等等。

快递行业商业模式行业市场：我们的行业市场分析对行业产品整个供求状态以数据或文字方式表述、对行业市场现状呈现的特点进行概述，并对行业市场未来发展趋势进行科学预测。

快递行业商业模式行业企业：我们的行业企业分析主要包括行业企业发展历程、企业组织结构、企业相关财务数据和指标、企业竞争优劣势分析等。

快递行业商业模式行业成长性：我们的行业成长性分析主要包括行业所属生命周期的位置，行业投资增长性，行业近几年发展速度情况以及未来市场增长速度等。

我司报告特色：在研究内容上突出全方位特色，报告以本年度最新数据的实证描述为基础，全面、深入、细致地分析各行业的市场供求、进出口形势、投资状况、发展趋势和取向以及主要企业的运营状况，提出富有见地的判断和投资建议；在形式上，报告以丰富的数据和图表为主，突出文章的可读性和可视性，避免套话和空话。报告附加了与行业相关的数据、法规目录、主要企业信息及行业的大事记等，为投资者和业界人士提供了一幅生动的行业全景图。

公司介绍

北京智研科信咨询有限公司是一家专业的调研报告、行业咨询有限责任公司，公司致力于打造中国最大、最专业的调研报告、行业咨询企业。拥有庞大的服务网点，公司高覆盖、高效率的服务获得多家公司和机构的认可。公司将以最专业的精神为您提供安全、经济、专业的服务。

公司致力于为各行业提供最全最新的深度研究报告，提供客观、理性、简便的决策参考，提供降低投资风险，提高投资收益的有效工具，也是一个帮助咨询行业人员交流成果、交流报告、交流观点、交流经验的平台。依托于各行业协会、机构独特的资源优势，致力于发展中国机械电子、电力家电、能源矿产、钢铁冶金、服装纺织、食品烟酒、医药保健、石油化工、建筑房产、建材家具、轻工纸业、出版传媒、交通快递行业商业模式、IT通讯、零售服务等行业信息咨询、市场研究的专业服务机构。经过智研咨询团队不懈的努力，已形成了完整的数据采集、研究、加工、编辑、咨询服务体系。能够为客户提供工业领域各行业信息咨询及市场研究、用户调查、数据采集等多项服务。同时可以根据企业用户提出的要求进行专项定制课题服务。服务对象涵盖机械、汽车、纺织、化工、轻工、冶金、建筑、建材、电力、医药等几十个行业。

A.北京智研科信咨询有限公司于2008年注册成立，是国内较早开展竞争情报、市场调研、产业研究及专项研究为主的调查研究机构之一，凭借其专业的研究团队，先进的研究技术在此领域一直处于绝对的优势和领先地位： 

a)    拥有全国百万家企业基础数据库

b)    全国各地分支网络和严格的调查控制流程，使我们有足够的知识和能力向客户提供高质量服务。

c)    超过200多个研究项目的成功案例

d)    研究领域覆盖能源、化工、机械、汽车、电子、医疗等诸多行业

e)    我们很荣幸的为工商银行、国家开发银行、麦肯锡、通用集团、波士顿咨询、三菱商事、中国农科院、同济大学、三星电子，松下电器、丸红株式会社海尔、美的等国内外知名企业和机构提供过咨询服务

B.    智研咨询调研（行业研究）说明

a)    行业研究部分智研咨询主要采用行业深度访谈和二手资料研究的方法：

b)    通过对厂商、渠道、行业专家，用户进行深入访谈，对相关行业主要情况进行了解，并获得相应销售和市场等方面数据。

c)    二手资料收集，对部分公开信息进行比较，参考用户调研数据，最终获得行业规模的数据。

d)    智研科信具有获得一些非公开信息的渠道：

e)    数据与信息

f)    相关的经济数据

g)    行业公开信息

h)    企业年报、季报

i)    行业资深专家公开发表的观点

j)    精深严密的数理统计分析

我们的服务领域