一、主要工作思路 及目标

  在2018年的工作中工程造价部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程造价部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。 

确保公司2018年度项目进度、质量、安全计划目标的实现，不出现因工程原因影响公司总体安排的事件。力争实现以下计划目标： 

1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标全覆盖确保每一个部位都不放过，每个控制点都有控制措施和计划。

2、进度控制目标、关键节点按时完成率90%以上。 

         3、 安全文明施工目标，彻底杜绝较大及以上质量安全事故的发生，减少和预防一般事故的发生， 工程项目安全文明达标率100%。

二、 确保年度目标实现的措施  

（一） 以项目管理为重点，全面做好各项控制要点

1、 加强质量控制；  质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。2018年的工作中工程造价部将以此为重点，做好以下工作：

第一、工程造价部及项目管理人员做好内部图纸审查，利用冬季停工的时间熟悉和审核图纸，及时发现设计中的问题，并结合以前工程存在的不足，提出合理化建议，及时解决。

按计划组织项目管理人员对检验标准、法律法规、指挥部的相关规定进行学习。施工过程中熟悉掌握图纸、图集、标准规范、定额等技术文件，对工程做到心中有数，及时发现及解决施工中出现的问题，及时做好（配合好）工程款割算（结算）工作。

第二、做好项目管理方案编制，针对项目工程情况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及控制重点。

第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性。

第四、做好定位放线、验线管理工作。

第五、建立材料（设备）进场见证取样验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用。

第六、推行装饰、安装阶段分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开。

第七、管理过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工。分部工程不合格，坚决不予验收，不允许下道工序开工。

第八、针对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病控制管理要求，要求施工单位、监理单位针对工程情况制定专项控制方案，报工程造价部审批，并在施工过程中严格监督。 

第九、加强施工过程巡查管理，每日结合现场巡查对关键分部分项做好检查，发现达不到质量要求的下发整改通知单，要求施工单位整改。每周组织建设、施工、监理各部门，对项目施工质量情况做全面检查，对存在的质量问题及时督促监理、施工单位整改落实，把质量隐患消灭在萌芽状态。对拒不整改或整改不彻底的严格执行合同施工质量管理有关条款。 

 2、 加强进度管理  

以公司要求的年度进度计划为控制重点，工程造价部在开工前组织各施工单位编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制目标；施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。在管理过程中严格落实合同进度管理条款，督促进度计划的执行。  

3、 做好安全文明施工管理  

要求施工单位上报安全文明施工专项方案，每日结合现场巡查对施工现场进行检查，发现达不到要求的下发整改通知单，要求施工单位整改。每周组织建设、施工、监理各部门，对项目安全文明施工做全面检查，对存在的安全问题及时督促监理、施工单位整改落实，把安全隐患消灭在萌芽状态，对拒不整改或整改不彻底的严格执行合同安全文明施工管理有关条款。  

4、 严把成本控制关  

对于成本控制，工程造价部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，有关文件及时沟通交流，工程造价部要审核现场的签证和设计变更；同时发生现场签证与设计变更时，要及时通知公司相关部室派人到现场察看；在分部、分项验收时要组织预算部人员(或项目管理公司人员)参加，认真核对工程量，及时收集相关资料。  

5、 认真落实合同管理  

在合同审批过程中，工程造价部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签订后组织公司相关部室对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要及时了解各方信息,及时掌握合同履行情况，避免出现合同索赔情况。  

6、 做好信息管理  

对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，往来文件尽可能通过监理发送或接收,中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，由专人负责,并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。

项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。  

7、 做好沟通协调工作

项目建设过程中，要与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。  

   8、届时施工单位项目部会很多，拟结合进度、质量、安全管理工作，引入每周、每月、每年评比激励机制，奖优罚劣。

（二）2018年阶段性工作计划安排: 

 1、土建工程  

4月1日至12月1日主体工程施工，11月上旬开始穿插入二次结构施工，到12月30日前完成所有主体工程，准备主体验收；在6月20日以前，完成除车库顶覆土外所有室外回填土工程（包括地下车库）；2019年1月中旬完成所有楼座主体验收工作。 

2、安装工程

①、电气工程：5月1日至12月31日施工，主要工作是随土建进度完成室内配电线管预埋。                                   

2、给排水工程：5月10日至12月1日施工，主要工作是随土建进度完成管道预留孔的预埋。  

2018年工程部的工作非常关键，要求工程造价部全体员工以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程部各项工作的开展，确保年度经营管理目标的实现。                                                                               

                      工程造价部   

  2018年1月6日下载本文