第一章总则

第一条为满足公司岗位配置，提高人才发展要求，建立公司内部可持续的人才发展通道，特制定内部选拔管理办法。

第二条本办法适用于公司全体人员。

第三条内部选拔坚持公平、公开、公正、透明、德才兼备、择优录用、能进能出、薪岗匹配的原则。

第二章工作职责及权限

第四条公司领导工作职责及权限

(一)负责审核公司人员需求及内部选拔计划。

(二)负责内部选拔录用审批。

第五条人力资源部工作职责及权限

(一)负责审核汇总各部门（车队）用人需求并拟定内部选拔计划及方案。

(二)负责内部选拔工作的统一组织与实施。

第六条各部门（车队）工作职责及权限

(一)负责及时统计上报本部门用人需求计划。

(二)负责编制选拨测试题目并参与面试甄选工作，提出选拨意见。

(三)负责配合开展内部选拨相关工作。

第三章选拔组织与实施

第七条内部选拔实施流程

(一)发布内部选拔通知

人力资源部应明确告知具体开展的时间、流程、事项及具体内部选拔岗位信息。内部选拔的岗位信息详见《内部选拔岗位信息表》（附件1）

(二)内部选拔报名

应聘者在报名截止时间之前，填写《内部选拔聘报名表》（附件2），按要求提交至指定的报名登记处。未在规定时间内报名的，视为自动放弃。

(三)笔试

选拔需组织笔试，用人部门针对需求岗位拟定专业性题目题库和答案，人力资源部拟定通用性题目并形成标准化测试试卷。笔试由人力资源部负责组织和阅卷，人力资源部无法完成的部分由用人部门协助，该评分计入总成绩。

(四)技能测试

技能测试评审小组由用人部门负责人、人力资源部负责人、相关部门负责人共同组成，并可邀请公司相关领导参加。用人部门及相关部门需对岗位拟定专业性测评技能题目，并对应聘者技能考核情况做出客观评分，平均分为应聘者面试得分并计入总成绩。

(五)面试

面试考核评审小组由公司各部门（车队）负责人组成，同时邀请公司相关领导参加（视具体情况选择性参加）。评审小组应按照《内部选拔面试评估表》（附件3）进行评分，平均分为应聘者面试得分并计入总成绩。

(六)录用结果汇总

人力资源部整理、统计、汇总应聘者成绩，各甄选环节分数权重分别为笔试30%，技能测试40%，面试30%（不安排技能测试环节的，笔试与面试各占50%权重）。人力资源部根据汇总成绩分数从高到低拟定录用名单，报公司领导审批。

(七)结果公示

由人力资源部根据审批通过后的录用人员名单进行公示，公示期内无异议后发布正式录用通知。

第内部选拔后续工作

（一）任前谈话

选拔最终录用结果公布后，由所在部门负责人及时做好应聘成功人员的任前谈话工作。

（二）聘用报到及岗前培训

谈话结束后，应聘成功员工立即做好工作交接，并按要求时间到岗上任，履行工作职责。同时录用部门对其进行相应的岗前培训。

（三）签订劳动合同变更协议

应聘成功员工到岗上任后，由人力资源部负责与其沟通确认岗位职责及劳动合同相关内容后，签订劳动合同变更协议。

（四）落选人员的安置工作

落选的人员，可以返回原部门继续从事原工作；若岗位取消，落聘人员由公司先进行内部统一安置，若本人不同意或不服从公司安置，由公司安排专人与其协商解除劳动关系，并依法支付经济补偿金。

第四章人员转岗

第九条应聘成功后的所有人员，需服从公司统一调配，否则视为放弃应聘。

第十条应聘成功后人员按新岗位重新定薪。

第十一条应聘成功人员有2个月的考察期，考察期结束后，不能胜任人员返回原岗位或另行安排工作。

第五章附  则

第十二条解释权归公司人力资源部所有。

第十三条本方案自发布之日后执行。

附件：1.内部选拔岗位信息表

2.内部选拔报名表

3.内部选拔面试评估表

成都市双流巴士公交有限公司

内部选拔报名表

附表3

成都市双流巴士公交有限公司

内部选拔面试评估表

填表日期：      年    月    日