| 被 被考核人 | 杨月 | 部 部门 | 电商事业部 | 职位 | 程序员 | 考评得分 | ||||||
| 考核项目 | 考核指标 | 权重 | 考评标准 | 自 评 | 直接上级 | 分管 领导 | ||||||
| KPI（60%） | Bug处理及时性 | 8 | 网站运行中出现的遗漏未及时修正扣2分/次 | |||||||||
| 程序编写合格采纳率 | 8 | 因程序问题未通过审核，扣1分/次 | ||||||||||
| 网站运行稳定性 | 10 | 网站出现不能正常运行的情况，扣2分/次 | ||||||||||
| 各功能模块的修改/升级实施进度 | 10 | 未按时完成各项任务，扣2分/周 | ||||||||||
| 网站运行问题处理 | 8 | 未及时处理网站运行问题，扣2分/次 | ||||||||||
| 模块开发质量 | 10 | 因开发的模块影响程序运行速度或造成其它不可预见性问题，扣2分/次 | ||||||||||
| 领导安排的其他事项 | 6 | 未按时保质保量完成每项工作扣2分/次，不服从安排扣4分/次 | ||||||||||
| 加权合计 | ||||||||||||
| 工作态度（20%） | 考勤纪律 | 6 | 严格遵守考勤和各项规章制度，全勤和无违纪现象得满分，如有迟到、早退、漏打卡、病假、事假和其它违纪现象等，每项扣1分/次，旷工扣2分/次，直到扣完为止 | |||||||||
| 自律性 | 5 | 自发积极主动完成领导安排和分内工作，如每发现不能按时完成工作，扣1分/次，直到扣完为止 | ||||||||||
| 团队协作 | 5 | 积极配合团队成员完成工作得满分，如不积极配合工作，扣2分/次，直到扣完为止；如给团队工作造成严重影响，损害公司利益，一次扣完 | ||||||||||
| 责任心 | 4 | 对工作很认真负责、忠于职守、不敷衍得4分，较好得3分，一般得2分，合格得1分，很差得0分；不能对自己的过失承担责任，逃避责任扣2分/次 | ||||||||||
| 加权合计 | ||||||||||||
| 工作能力（20%） | 专业知识 | 5 | 对本岗位专业知识掌握很好得满分，良好得4分，较好得3分，一般得2分，合格得1分，较差得0分 | |||||||||
| 工作技能 | 5 | 能完全胜任本职工作得满分，较好胜任得4分，可以胜任得3分，基本胜任得2分，合格得1分，难以胜任得0分 | ||||||||||
| 计划能力 | 5 | 工作有很强的计划性得满分，良好得4分，较好得3分，一般得2分，合格得1分，较差得0分 | ||||||||||
| 沟通协调能力 | 5 | 能很好地协调与他人的关系得满分，良好得4分，较好得3分，一般得2分，合格得1分，较差得0分 | ||||||||||
| 加权合计 | ||||||||||||
| 加权总计 | 加权总计=KPI考评得分+工作态度考评得分+工作能力考评得分 | |||||||||||
| 考核得分总计 | 由综合部计算 | |||||||||||
| 考核结果 确认 | 被考核人 签字 | 直接上级 签字 | 分管领导 签字 | |||||||||
| 综合部 考核调整 | 调整原因 | 调整分 | ||||||||||
| 最终考评得分 | 分 | 考评等级 | 级 | |||||||||
