1.1风险说明

本计划主要针对重庆市绿岛新区公共服务中心市民广场项目工程进度风险进行编制。本工程承包方式为总承包，对中国建筑第七工程局有限公司来说，实行该模式同样是一种尝试，要想得到业主的充分认可，只许成功，不许失败。

本工程的设计进度及质量将是工程能否按期完工，是本工程的风险一。

本工程为人工挖孔桩基础，地下车库总计约为2.8万多平方米，地上广场约为5万多平方米，按照合同要求，从2011年8月12开工到2012年2月28号竣工并投入使用，中间将跨过国庆节、中秋节和元旦工期很紧，人工挖孔桩的开挖存在很大的安全隐患，所以桩基施工直接影响整体工程的进度，是风险二。

地下车库4.5米和7.5米层高模板支撑体系是本工程的第三个风险。

1.2使用范围

本方案仅适用于本工程。

1.3编制依据

（1）《施工组织总设计》

（2）《项目应急预案》

（3）总公司《项目管理手册》

（4）国家规范以及成都地方法规

2风险控制目标

总工期：在合同工期内完工。

成本目标：按照项目责任成本完成施工任务。

3部门/岗位风险控制职责

3.1 项目经理

（1）对项目进度风险控制负总责；

（2）负责整个项目进度的策划和控制；

（3）负责协调项目各部室的关系；

（4）负责项目进度风险控制的措施决策；

3.2 项目副经理

（1）对项目实际进度进行控制；

（2）根据工程进度及时进行施工工序调整；

（3）对项目施工成本进行控制；

（4）参与风险总控制。

3.3 项目合约商务经理

（1）协助项目经理对项目总体进度风险进行控制；

（2）定期对项目成本进行核算；

（3）参与项目风险控制措施实施；

3.4 项目总工

（1）负责项目进度总体策划；

    （2）负责对项目总体实施进度做出预警处理；

（3）负责参与项目风险控制措施制定和实施；

（4）负责参与项目成本控制；

3.5 工程部

（1）按照制定的总进度计划监督实施；

（2）过程中对偏离计划的工序上报技术部；

（3）执行项目相关进度计划安排和成本控制措施。

3.6 技术部

（1）编制天、周、旬、年进行，实施过程中按照计划进行检查更新；

（2）对实施过程中出现偏离的工序编制应急措施；

（3）协助合约部对项目责任成本进行控制。

3.7 合约部

（1）根据技术部提供的进度计划进行成本分析；

（2）过程中采取的纠偏措施做好分析预测。

3.8 物资部

（1）在项目实施过程中确保材料的供应计划；

（2）实施过程中做好材料的统计工作；

（3）参与项目成本控制措施；

（4）参与项目计划纠偏实施方案。

3.9 质量安全部

（1）认真控制本工程的安全及质量工作；

（2）加强过程控制，搞好事先预防、中间控制和事后处理，避免返工现象，以确保工期和质量；

（3）人工挖孔桩、模板施工期间安全员加强管理，安全协管员跟班作业。

3.10 行政组

（1）搞好政治宣传工作；

（2）处理好与各参建单位的关系；

（3）搞好员工的福利设施及保卫工作，为项目顺利进行创造良好的工作及生活环境。

4风险控制措施

4.1设计进度

（1）加强与项目管理公司的工作联系，经常与设计单位沟通，随时关注设计进度；

（2）项目部由项目技术负责人李玉合负责和管理公司、设计院联系，根据设计需要定期或不定期召开碰头会，力争设计单位提前出图。

4.2人工挖孔桩施工

（1）处于高低跨回填区域，根据土质情况，为确保施工安全，从护壁混凝土的强度、钢筋的绑扎抓好，适当加厚护壁混凝土的厚度，特殊情况特殊处理。负责人葛周、郭佳斌。

（2）挖孔桩施工队伍的因素，多考察几家劳务公司，在进度、质量、安全等方面上不去时，采取替补队伍补充。

4.3模板支撑系统

（3）项目部由项目技术负责人李玉合负责编制模板支撑系统施工方案，并联系专家对方案进行论证。

（4）由项目技术负责人李玉合负责对模板施工队伍的安全技术交底，并深入施工现场指导施工，施工员蒲立立、徐睿具体负责实施。

5过程监测

5.1人工挖孔桩施工

（1）施工过程中施工员蒲立立、徐睿加强巡视、跟踪检查，发现问题及时解决，现场解决不了的立即报告项目经理部。

（2）重点控制护壁钢筋的搭接长度，间距、护壁厚度、混凝土的强度等级，若与设计不符立即制止，决不允许留下任何安全、质量隐患。

（3）若与护壁垮塌、流砂、淤泥等不良地质情况立即撤离现场，确保工人人身和财产安全。

5.2 模板支撑系统

（1）刚开始施工时，方案编制人李玉合加强现场指导。

（2）检查按是否方案搭设，重点检查基础承载力，垫板的厚度、宽度、与基础是否完全接触及受力、立杆间距、纵横扫地杆、水平杆、之支撑、剪刀撑、立杆的接长等主要控制点。

（3）用力矩扳手检查扣件的力矩。

（4）浇筑混凝土时观察支撑系统的稳定性。

6应急预案

6.1 应急组织及职责

项目经理部成立安全事故应急救援领导小组，领导小组下设救援救护组、后勤保障组、消防保卫组。其组织机构和职责如下：

6.1.1、应急救援领导小组

组  长：李宗录           

副组长：程运亨、李玉合、曹巨祥              

成  员：葛周、 郭佳斌、 贺茗旸、曾国斌。 

其职责为负责本预案的组织实施，和施工现场突发事故应急救援指挥。

6.1.2、救援救护小组

组  长：郭佳斌        

副组长：李小龙          

成  员：文杨、邓万元、刘世豪、罗心

负责施工现场突发安全事故的救援工作，按照拟制的救援方案，落实救援单位，保证迅速到位。保护好现场，组织施救，最大限度地减少人员伤亡和经济损失。

6.1.3、后勤保障小组

组  长：苏航

成  员：王勇、薛彪          

负责救援的后勤保障工作，作好受伤人员的施救和治疗保障，以及伤者家属的接待和安抚工作，督促落实医疗救治及死伤人员赔付等经费，确保社会稳定。

6.1.4、消防保卫小组

组长：曾国斌                 

负责事发现场的保卫工作，对场地事发部位设置警戒隔离，和对场地道路实施有效管制，为救援工作提供畅通的道路。

6.2 应急措施

6.2.1 设计滞后

（1）根据工期要求，加大人、财、物的投入，全面实行平行施工，以确保工期。

（1）为了降低风险，可选择有相应资质的分包单位对项目进行合法分包。

（1）找有实力的劳务队伍，实行包工包辅材。

6.2.2 人工挖孔桩

详见《人工挖孔桩施工方案》。

6.2.3 模板支撑系统

详见《模板支撑系统施工方案》。

7记录要求

（1）有关会议记录；

（1）相关交底记录；

（1）专家论证意见；

（1）检查记录；

（1）验收记录。

8相关文件

（1）施工组织设计；

（1）项目招标文件；

（1）施工合同；

（1）施工方案；

（1）公司工程项目管理策划；

（1）其他有关法律法规；

（1）国家现行规范；

（1）重庆市有关文件。下载本文