| 财务主管绩效考核表 | |||||||||||||||||||||
| 姓名 | 工号 | 职务 | 等级 | ||||||||||||||||||
| 考核因素 | 试用期满 年中考核 年终考核 | ||||||||||||||||||||
| 考核期限 | ______年_____月_____日 至 ______年_____月_____日 | ||||||||||||||||||||
| 维度 | 工作要项 | 权重(%) | 绩 效 标 准 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 初核 分数 | 复核分数 | |||||||||||
| 业 绩 评 价 45％ | 财务制度执行力 | 5 | 严格按照公司财务制度执行，保证酒店财务体系运作流畅，达到经营目标的实现 | ||||||||||||||||||
| 成本控制情况 | 10 | 能有效的控制各部门成本,建立完善的成本控制体系. | |||||||||||||||||||
| 毛利率 指标 | 10 | 有效控制酒店毛利率,及时汇报总经理,做好月度\年度报表,及时汇报总公司财务总监 | |||||||||||||||||||
| 劳动效率 | 5 | 提高工作效率和经营效率,合理组织安排部下工作任务. | |||||||||||||||||||
| 应收帐款 | 5 | 保证合理的现金流量,防止财务危机,合理安排应收帐款还款计划. | |||||||||||||||||||
| 存货额度 | 5 | 有效控制存货量,定期监督各部门做好各类存货盘点表. | |||||||||||||||||||
| 能耗 | 5 | 有效管理酒店各环节能耗的汇总和盘点工作,定期监督各部门做好耗材盘点汇总工作. | |||||||||||||||||||
| 工作能力评价40% | 管理 领导能力 | 10 | 合理分配下属员工的工作任务,带领部门员工做好各类总、分类账，账目清晰。 | ||||||||||||||||||
| 分析能力 | 5 | 具有逻辑分析能力，能从各个层面分析财务经营状况。 | |||||||||||||||||||
| 职务知识 | 5 | 拥有比较丰富的专业知识，具备财务资格证书。 | |||||||||||||||||||
| 专业技能 | 10 | 拥有5年以上财务主管工作经验，掌握财务整套运作流程。 | |||||||||||||||||||
| 改进研究能力 | 5 | 根据酒店经营目标，对财务制度进行巩固和完善，不断改进财务各环节的监控和管理机制，开发新的分析报表。 | |||||||||||||||||||
| 计划能力 | 5 | 较有计划的开展本部门工作和人员部署，做好年度月度计划表。 | |||||||||||||||||||
| 工作态度15％ | 责任感 | 5 | 对自己的工作任务往往持有：哪怕有一点延迟也要完成任务的态度。无早退、缺勤。 | ||||||||||||||||||
| 积极性 沟通协调 | 5 | 主动积极完成本职工作，并且能自发协助同事工作或提出意见。 | |||||||||||||||||||
| 工作联络 | 5 | 按时向上级进行事前、事后的报告和联络，迅速传达信息 | |||||||||||||||||||
| 合 计 | |||||||||||||||||||||
| 上级主管审批 | 人事部门审批 | 总经理审批 | |||||||||||||||||||
| 评语： 签署：______________ | 评语： 签署：______________ | 评语： 签署：______________ | |||||||||||||||||||
| 考核结果 | 转正 不转正 晋升等级 降等级 晋升职位 降职 加薪 降薪 | 晋升等级 A B C D E | 薪酬变动 | 原工资： | 现工资： | ||||||||||||||||
| 降等级 A B C D E | 原岗位工资： | 现岗位工资： | |||||||||||||||||||
| 晋升职位 由 升为 | 原奖金系数： | 现奖金系数： | |||||||||||||||||||
| 降职 由 降为 | |||||||||||||||||||||
