| 提升执行力 试卷 | |
| [考试时限]：60分钟 | |
| [及格分数]：60分 | |
| [考试说明]：92分 | |
| 1、从价值出发、从目的出发，追求利益矛盾的内在协调，执行力最高。（） |
| 正确 错误 |
| 2、从问题出发，对利益矛盾进行外在控制，执行成本低，执行力低。（） |
| 正确 错误 |
| 3、利益矛盾的内在协调是事倍功半，利益矛盾的外在控制是事半功倍。（） |
| 正确 错误 |
| 4、高、中、低端企业，一、二、三流属于规则间选择。（） |
| 正确 错误 |
| 5、把矛盾化为两大类：人民内部矛盾、敌我矛盾。（） |
| 正确 错误 |
| 6、解决问题从高端切入就叫战略流程。（） |
| 正确 错误 |
| 7、尽量做规则内选择，避免做规则间选择。（） |
| 正确 错误 |
| 8、领导制度、组织制度问题更带有根本性、全局性、稳定性和长期性。（） |
| 正确 错误 |
| 9、高执行力的规则保证金山银山出现的同时，绿水青山也能出现。（） |
| 正确 错误 |
| 10、当组织战略已经确定，执行力就是关键性的因素 |
| 正确 错误 |
| 11、执行易于复制，战略不容易模仿 |
| 正确 错误 |
| 12、执行力是执行正确决策的速度、力度和程度，是执行正确决策的能力 |
| 正确 错误 |
| 13、有执行力首先必须是做正确的事，其次是正确地做事 |
| 正确 错误 |
| 14、决策从价值出发，从目的出发能更好地解决问题 |
| 正确 错误 |
| 15、公务员实行阳光工资、阳光津补贴；绝不可以多劳多得为名拉大工资的部门差距。（） |
| 正确 错误 |
| 16、执行力是组织的（），是个人的（）。 |
| 生命力竞争力 竞争力生命力 凝聚力生命力 生命力凝聚力 |
| 17、所谓的执行力是（） |
| 执行正确决策的力度和程度，是执行正确决策的能力 执行正确决策的速度、力度和程度，是执行正确决策的能力 执行正确决策的速度和程度，是执行正确决策的能力 执行正确决策的程度，是执行正确决策的能力 |
| 18、所谓正确决策，是（）的决策。 |
| 合理、合情 合法、合情 合法、合理、合情 合法、合理 |
| 19、提升执行力对决策层来说（） |
| 培养一个良好的领导作风 培养一个良好的工作习惯 确定流程，保证流程正常运转 建立健全听证问责制，培育执行力的一种文化 |
| 20、从1956年到1978年党和国家调动农民积极性，主要是从（）出发。 |
| 问题 价值 意义 目的 |
| 21、优化战略流程强调（） |
| 利益矛盾的外在控制 利益矛盾的内在协调，而不是利益矛盾的外在控制 利益矛盾的外在协调 利益矛盾的内在控制 |
| 22、“只有林定权，树才能生根，人才能安心”体现（） |
| 利益矛盾的内在控制 利益矛盾的外在协调 利益矛盾的内在协调 利益矛盾的外在控制 |
| 23、所谓规则间的选择，是（） |
| 从价值出发解决问题，追求利益矛盾的内在控制 从问题出发解决问题，追求利益矛盾的内在控制 从目的出发解决问题，追求利益矛盾的内在控制 从价值出发解决问题，追求利益矛盾的外在控制 |
| 24、对待规则持有乐观态度的是（） |
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钱穆 马克思 |
| 25、多劳多得在（）是基本行为准则之一。 |
| 领导领域 公共领域 个体领域 私人领域 |
| 26、选任制权力来源于（） |
| 选民 人民 权力机关 任免机关 |
| 27、价值的背后是（） |
| 权力 利益 权利 效益 |
| 28、（）的规则具有执行力。 |
| 体现个体利益最大公约数 体现厉害相关者个体利益 体现厉害相关者个体利益最大公约数 体现厉害相关者利益最大公约数 |
| 29、规则制定时，应以（）为核心；规则执行时，应以（）为核心。 |
| 被管理者管理者 管理者被管理者 领导群众 群众领导 |
| 30、所谓的运营流程，就是（） |
| 理智地做事 正确地做事 科学地做事 认真地做事 |
| 31、运营流程的核心是（） |
| 确定价值定位 确定目标定位 确定目的定位 确定行动方案 |
| 32、职业发展以（）为依据。 |
| 工作需要 个人能力 岗位需求 市场需求 |
| 33、晋升以（）为依据。 |
| 考勤考绩 人脉关系 工作实绩 潜能 |
| 34、培训以（）为主导。 |
| 自觉性 强制性 制度性 计划性 |
| 35、广义的执行力是指（） |
| 一个人的执行力 个人在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素 企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素 某一件事的执行力 |
| 36、2006年9月4日，总理在加强自身建设推进管理创新电视电话会议上指出：“目前，在一些地方和部门存在两个突出问题：一是（）；二是（）”。 |
| 政令不畅、执行不力 政令不畅、领导不力 违法违规、失信于民 领导集权、失信于民 |
| 37、提升执行力的价值和作用（） |
| 当组织处于重大转折点的时候，战略是关键性因素；当战略已经确定，执行力就是关键性的因素 三分战略，七分执行 没有执行力，任何规则都是一纸空文；没有执行力，任何都将丧失公信力 中国正处在转折期，有若干新的制度、法规和规则。在这种关键时刻，提执行力有其独特价值 |
| 38、任何组织的职位都可以分为三个层次（） |
| 决策层 管理层 操作层 领导层 |
| 39、所谓的执行力，就是（）统一。 |
| 工作流程 战略流程 运营流程 人员流程 |
| 40、提升执行力的途径包括（） |
| 优化战略流程 优化运营流程 优化人员流程 优化工作流程 |
| 41、战略流程的基本规范（） |
| 根据价值确定目的 根据目的确定目标 根据目标确定途径 根据问题确定对策 |
| 42、规则间选择的三大判断标准（） |
| 看问题发生的主体 看问题发生的范围 看问题的性质 看规则解决问题的效力 |
| 43、将问题化为两大领域（） |
| 公共领域的问题 领导领域的问题 私人领域的问题 个体领域的问题 |
| 44、看解决问题规则的效力有两层含义（） |
| 问题的性质不同，处理的办法也不同 法律规则的效力有位阶高低之分 对于过去规则解决不了的既定问题，思路决定出路，做出规则间选择 服从权力决定一切 |
| 45、有良好执行力的组织应当能做到 |
| 做正确的事 正确地做事 正确地用人做事 注重奖励 |
| 46、人员流程的基本的规范 |
| 录用以功绩为依据 晋升以潜能为依据 培训以强制性为主导 职业发展以岗位需求为依据 |
| 47、战略层的职位能力需求 |
| 创造能力 行政决策能力 应变能力 沟通协调能力 |
| 48、党和国家重要的战略转折点 |
| 十一届三中全会 1992年小平南巡 2003年战胜非典 2007年 |
| 49、执行力的价值 |
| 组织的生命力 个人的竞争力 国家创新力 新的生产力 |
| 50、改善运营流程的原则（） |
| 以客户为中心，不以职能部门为中心； 组织机构扁平化 掌控工作执行情况的手段自动化 以价值定位为核心 |
