第1章总则
第1条目的
为加强公司研发项目管理，明确员工工作导向，引导、激励员工开发自身潜能和工作热情，
员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩，特制定本办法。
第2条适用范围
本办法适用于公司的研发项目考核，包括参与项目的所有人员的考核。
第3条考核实施部门
公司项目管理部是项目考核的归口管理单位，公司质量管理部、财务部、人力资源部为项目考核的协作单位。
第2章研发项目考核
第4条项目管理部对研发项目整体工作绩效进行评估。
第5条公司对研发项目评估，主要从下表所示的项目进度、项目质量、项目成本、客户满意度四个方面进行考核。
研发项目整体绩效评估
| 项目进度 | 按照计划的开发周期执行，每延迟____天，减____分 |
| 项目质量 | 每有1项（处）不符合规定的要求，减____分 |
项目成本 | 1．每超出预算的____%，减____分 2．在资金使用上，按照公司的财务管理规定执行，每有1次不符合的现象，减____分 |
| 客户满意度 | 每低____%，减____分 |
第6条项目成员的考核，采取由直接上级进行考评的方式进行。
第7条对项目组成员的考核内容及计分办法如下表所示。
研发项目组成员考核内容及计分办法
| 考核项 | 评分说明 |
| 项目进度 | 以设计开发计划书制定的时间为依据，每延期1次，减____分 |
设计质量 | 1．符合设计要求，得____分 2．基本符合设计要求，但局部需要调整，得____分 3．不符合设计要求，得____分 |
研发产品质量 | 根据试产出现问题的多少来评估，问题少，得___分；问题较少，得____分；问题一般，得____分；问题多，得____分 |
项目资料输出的完整性 | 1．符合要求，得____分 2．基本符合，得____分 3．不符合，得____分 |
第项目考核结果主要用于计算项目总奖金，同时也用于项目人员的晋升、培训等方面。
第9条项目奖金数额的确定
1．项目奖金
公司针对每一个研发成功的项目设立专项奖金，奖金数额按项目的技术复杂程度（技术含量）及项目完成后在一年内的预计净收益的一定比例提取。具体计算公式如下：
项目奖金 = 一年内预计净收益×计提比例
一年内预计净收益 = 一年内该项目产品的预计销售额一开发费用预算一产品成本预算
2．个人奖金
研发设计人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算公式为：
个人奖金=项目奖金×个人贡献度
个人贡献度=个人所得分值÷项目组总分值下载本文
