资料：某国企2008年营业收入在该省同行中排名第二，但该年发生巨额亏损。经调查，主要是企业成本费用没有得到合理控制。其相关成本控制如下：
1，销售费用实行实报实销制度；
2，供应部味确保生产消耗需要，在正常持有量的基础上增加了一倍的原材料，由于该类存货市场价格持续下降，大量库存给企业造成较大负担；
3，生产工人执行计时工资制度；
为强化成本费用管理，总经理采取了以下措施：
1，取消销售费用实行实报实销制度，实行“基本工资+奖金”制度，奖金由总经理视情况而定；
2，由车间主任根据生产消耗情况提出请购申请，经过总经理批准后交采购部门进行采购；
3，改计时工资为计件工资。
半年后发现，销售部员工埋怨，销售情况时好时坏，产品质量下降，库存很大。
案例分析：
一 原有问题：1销售费用实行实报实销制度造成销售费用失控，不利于提高资金利用率；2 根据经验估计原材料量，加倍持有，没有进行有效的成本费用预算，不符合对材料采购成本与储存成本的控制。；3 计时工资制度不利于提高员工的生产积极性，容易造成消极怠工的现象
二 改进后的问题：1 虽然取消了销售费用实行实报实销制度，但是奖金制度随意性很大，缺乏对总经理发放奖金的约束；2 虽然是明确了请购，审批，采购，验收的程序很要求，但是不应由车间主任提出请购申请，仓库部门更为合适；3 计时改为计件工资制度可以激发工人生产积极性，但也需有配套的质量检验制度，保证产品质量，数量与质量两手抓；
三 改进意见：1岗位分工及授权批准，明确请购，审批，采购，验收程序，确保各部门相容岗位相互分离，制约和监督。2 科学，合理的成本费用预算，避免物资积压，质量失控。3 不论何种工资制度均要符合对人工成本的控制和产品质量，产量的要求。下载本文
