一、考核目的
为了全面并简洁地评价公司研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合
技术研发人员的工作特点，制定本方案。
二、适用范围
本公司所有研发人员。
三、考核指标及考核周期
针对研发人员的工作性质，将研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态
度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示
考核周期分布表
考核指标类型工作业绩 工作态度 工作能力
考核周期 项目结束/年度月/季/年度月/季/年度
四、考核关系
由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生
产人员的考核。
五、考核内容设计
（一）工作业绩指标
①新产品开发周期
②项目计划完成率
③设计的可生产性
④研发成本降低率
六、考核实施
研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段
分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。
（一）计划沟通阶段
① 考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。
② 考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。
（二）计划实施阶段
① 被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。
② 考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重
要的工作表现。
（三）考核阶段
考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。
1.绩效评估 考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考
核者评分。
2.结果审核 人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处
理考核评估过程中所发生的争议。
3.结果反馈 人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者
进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。
七、考核管理
员工的绩效考核工作有人力资源部统一组织，归口管理，各部门和直属单位
具体实施。员工考核分数汇总交人力资源部存档，人力资源部应对年终考核
结果做出分类统计分析，然后上报经理办公室进行签核。
八、本制度由公司人力资源部编制，其解释权归人力资源部所有，自颁布之
日起开始实施。
