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来源：《企业文化·下旬刊》2016年第12期

        摘要：企业资金是一个企业最核心的环节，是企业管理最核心的部分。资金管理体现了这个企业财务的管理水平，也关系到企业的生存和发展。近些年来我国经济的迅速发展，一定程度上推动了建筑行业的发展。建筑行业竞争激烈，建筑企业资金管理存在一定问题，管理体系不够完善，从而使企业承担的财务危险大大增加。本文从建筑企业资金的管理方面的问题出发，从而进行分析，针对这些问题提出一些解决对策。

        关键词：建筑企业；资金管理；对策及建议

        我国经济水平的迅速发展对建筑行业的需求越来越大，建筑行业的迅速发展，规模不断扩张，对资金管理的要求也越发的严格。建筑行业的特性是生产周期长，工作地点分散，施工场所的流动性强，资金的管理要求严格。因为建筑行业的特性，资金的管理尤为重要，建筑企业在资金方面周转困难，一定程度上阻碍了建筑行业的发展。

        一、建筑企业资金管理中存在的问题

        （一）资金不够集中，管理不规范

        我国当前的建筑行业存在着资金分散，资金流动性强，管理体系不够完善的问题。一方面资金不够集中，建筑企业施工场所分散，资金往往分散在各个项目中，多户头各自管理，直接造成了资金分散，不能集中管理，效率低下，企业的资金支出和利用不能完全被预测。另一方面建筑企业施工场所嘈杂，项目众多，资金容易出现偏差，计划执行不到位，不易管理，出现超额支出等现象，造成浪费。

        （二）应收帐款的问题尤为突出

        建筑企业普遍面临的大问题就是应收帐款的问题，这个问题是由建筑行业产品的特性以及现市场环境决定的，很难避免。在激烈的竞争压力下，有部分企业通过压低价格，垫资等恶性竞争手段影响行业良性发展，来吸引客户。这种行为不仅加重了企业的负担，在应收账款方面也占用了大量资金，如果这些应收账款无法收回，极易引起建筑企业的资金链断裂，影响企业的发展。

        （三）预算管理体系不够完善

        资金管理的必要手段是预算编制，现在的建筑企业大都建立了预算管理制度，也会按时进行财务预算，但是通常会因为多种因素的影响，比如管理层不够重视、管理体系不够完善、实施困难等等问题，造成了预算编制不科学；管理人员随意挪动资金用途，不及时报备等，影响建筑企业无法严格实行预算编制，导致计划和支出严重不符，管控监管功能失效，增加建筑企业资金管理的风险。

        （四）资金管理方法落后

        应强化资金管理意识，建筑企业涉及到管理的各个方面。在当前，建筑企业行业还在沿用原有的管理手段，传统的管理方式，口头上报，事后查询起来非常不方便，已经不适用于现在的市场环境，缺少科学管理。建筑企业发展迅速，经营环境复杂，大多企业无法进行全面管控，对资金流向无法严格监管，直接导致资金的管理和实际情况脱节。建筑企业内部存在控制机制的问题，资金的管理大多为事后监管控制，企业的会计人员能随意掩盖运用中出现的问题，监管力度不够，效果不足，直接导致资金监管失效。

        二、加强建筑企业资金管理水平建议

        （一）强化资金集中管理建立资金结算功能

        建筑企业资金管理中资金集中管理是首先需要解决的问题，要加强预算监督力度，针对众多户头的资金分散管理，建筑企业要加强各个方位的监管。将不合理账户进行撤销，进行集中管理。一旦预算批准之后就不能随意更改，如有特殊情况需要修改也要依据程序进行操作。

        （二）加强市场监管，完善应收账款管理

        现阶段应收账款收回困难属于市场机制不健全导致。建筑市场恶性竞争各个企业在现阶段账款难以收回，资金链断裂，建筑企业无法健康正常运行。国家应该强行参与，出台相应，规范建筑行业市场，从合同订立环节开始严格审批，强化监控避免恶性竞争。企业应该从自身做起强化应收帐款的管理。一是强化催收应收帐款的意识，二是严格把关施工合同，从根本上抑制账款无法收回的问题，根据施工进度收取工程款项，最后建筑企业还可以通过购买商业保险来转移风险危机。

        （三）加强预算管理体系的完善

        因为建筑行业的特殊性，资金分散流动性强，集中管理困难，这种情况会导致企业资金使用效率低下。因此企业要加强预算管理体系，强化预算，加强监管且根绝实际情况细化分析，细化分析进行预算管理。做好预算监督，严格执行预算管理制度。在预算管理执行中要实行奖惩分明，进行合理约束和激励，在执行中如出现不规范行为需进行严格惩罚，保证预算管理体系正常有效进行。

        （四）强化资金管理制度，构建科学管理办法

        强化信息化建设是针对建筑企业的生产场所分散，资金流动性强分散等特点的最有效方法。能够准确的为建筑企业提供多方面的信息，有效的进行监管，避免人为管理的一些问题。将资金管理更有效更科学的进行管理，形成规范专业的资金管理系统模式，大大提高资金的使用管理的效率。在信息管理制度的实行中，企业应该对资金管理的执行进项严格的考核，设置合理的考核标准，奖惩结合调动工作人员的积极性。

        三、结束语

        建筑企业的财务管理的核心是资金管理，解决好资金管理问题在一定程度上可以提高建筑企业的市场竞争能力。但当前建筑企业存在诸多问题，资金使用不集中，应收账款收回问题，预算管理体系不够完善，管理手段落后等问题，针对该问题企业需要集中资金管理，严格重视应收帐款的收回，完善预算管理体系，优化管理手段，以促进建筑企业健康稳健的发展。下载本文