一、多选题
1.
(5分)决定一个产业中战略群组之间的竞争激烈程度的因素有( )
∙A. 战略群组间的市场相互牵连程度
∙B. 战略群组数量以及它们的相对规模
∙C. 战略群组之间的产品差别化
∙D. 各群组战略的差异
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得分： 5
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答案 A,B,C,D
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2.
(5分)人们通常从企业决策层次上把战略分为（ ）
∙A. 公司层战略
∙B. 业务层战略
∙C. 执行层战略
∙D. 职能层战略
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得分： 5
知识点： 1
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答案 A,B,D
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3.
(5分)下列关于简单结构的说法正确的是( )
∙A. 一般来说，简单结构常用于提供单一产品、占据单一地理市场的企业
∙B. 简单结构是极不正规的，协调任务要通过直接监督来实现
∙C. 决策高度集中，几乎没有对任务的详细规定，规则和规定很少，实行非正式评估和奖励系统
∙D. 实行简单结构的企业，经常不是实行集中成本领先战略就是实行集中差异化战略
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得分： 5
知识点： 1
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答案 A,B,C,D
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4.
(5分) 辅助活动方面的能力包括( )
∙A. 采购能力
∙B. 技术开发能力
∙C. 人力资源管理能力
∙D. 企业基础设施能力
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得分： 5
知识点： 1
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答案 A,B,C,D
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5.
(5分)从参与竞争的角度来说，若从竞争优势的类型来看，可以把战略分为（ ）
∙A. 成本领先战略
∙B. 差异化战略
∙C. 集中战略
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得分： 5
知识点： 1
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答案 A,B,C
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6.
(5分)外部环境的分析技术有( )
∙A. 搜索
∙B. 监测
∙C. 预测
∙D. 评估
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得分： 5
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答案 A,B,C,D
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7.
(5分)鲁梅尔特根据企业从事的多种业务之间的相关性，把多元化分为( )
∙A. 有限多元化
∙B. 无限多元化
∙C. 相关多元化
∙D. 非相关多元化
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得分： 5
知识点： 1
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答案 A,C,D
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8.
(5分)斯科特把合法性划分为( )
∙A. 规制合法性
∙B. 规范合法性
∙C. 认知合法性
∙D. 行为合法性
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得分： 5
知识点： 1
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答案 A,B,C
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9.
(5分)
下列关于私下战略行动与非法行为的区别描述正确的是( )
∙A. 非法行为是违反现有法律、规则的行为，不仅会给组织带来负面的评论，失去外部利益相关者的支持，而且对组织在社会中的名誉也有较大影响
∙B. 非法行为不仅违背了规则，有时也违背了道德以及公众利益，但私下战略行动虽然违背了法律规则，但是大多数这类行动可能并不违背道德
∙C. 采取非法行为的企业会对其行为进行掩饰，并没有使其合法化的意图，但是采取私下战略行为的企业却要以最终获得合法性为归宿
∙D. 严格来说，私下战略行为与非法行为的区别既表现在合法性的程度高低不同，也表现在是否在行动之初就考虑到了是否最终去获得合法性
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得分： 0
知识点： 1
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答案 A,B,C,D
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10.
(5分)与成本领先、差异化战略一样，集中战略也有其自身的风险，包括( )
∙A. 大范围提高服务的竞争对手与采取集中战略的企业之间的成本差距变大，从而使针对一个狭窄目标市场的服务丧失成本优势或使集中战略产生的差异化优势被抵消
∙B. 目标市场与整体市场之间对所期待的产品或服务的差距缩小
∙C. 竞争对手在目标市场中又找到细分市场，因而使采取集中战略的企业显得不够集中
∙D. 没有及时检查有关的细分市场和目标的宽度
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得分： 5
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答案 A,B,C,D
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11.
(5分)杠杆利用能力是指利用能力抓住特定市场机会的过程，包括( )
∙A. 调动
∙B. 稳定
∙C. 协调
∙D. 部署
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得分： 5
知识点： 1
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答案 A,C,D
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12.
(5分)与成本领先、差异化战略一样，集中战略也有其自身的风险，包括( )
∙A. 大范围提高服务的竞争对手与采取集中战略的企业之间的成本差距变大，从而使针对一个狭窄目标市场的服务丧失成本优势或使集中战略产生的差异化优势被抵消
∙B. 目标市场与整体市场之间对所期待的产品或服务的差距缩小
∙C. 竞争对手在目标市场中又找到细分市场，因而使采取集中战略的企业显得不够集中
∙D. 没有及时检查有关的细分市场和目标的宽度
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得分： 5
知识点： 1
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答案 A,B,C,D
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13.
(5分)从并购双方的股权状况划分，并购可以分为( )
∙A. 参股
∙B. 控股
∙C. 全面收购
∙D. 部分收购
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得分： 5
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答案 A,B,C
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14.
(5分)预测潜在竞争对手并非是一件容易的事情，但是它们常常可以从以下各类企业中辨识出来( )
∙A. 不在本产业但不费力气便可打破进入壁垒的企业
∙B. 进入本产业可产生明显协同效应的企业
∙C. 战略的延伸必将导致进入本行业竞争的企业
∙D. 可能前向整合的供应商或后向整合的客户
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得分： 5
知识点： 1
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答案 A,B,C,D
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二、判断题
1.
(5分)当行业结构不合理或者不断恶化，并且企业也没有希望找到一个绝好的定位去对抗这些力量时，则表明该退出。
∙
∙
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得分： 5
知识点： 1
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答案 正确
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2.
(5分)关于如何获取竞争优势，彭维刚认为有四个主流观点：行业基础观、资源基础观、能力基础观和制度基础观。
∙
∙
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得分： 5
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答案 错误
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3.
(5分)企业必须将专业人士的社会关系看作是招募和维护人力资本的机制。对于专业人士来说，好的建议是不要把所有的时间和精力都投入到个人的人力资本（技能和竞争力）上，还应该投入社会网络关系的建立上。
∙
∙
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得分： 5
知识点： 1
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答案 正确
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4.
(5分)组织中的知识是重要的，但不是企业可持续竞争优势的重要来源。
∙
∙
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得分： 5
知识点： 1
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答案 错误
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5.
(5分)技术环境包括与企业所处行业直接相关的技术手段的发展变化、国家对科技开发的投资和支持重点、该行业技术发展动态和研发费用总额、技术转移和技术商品化速度、专利及其保护情况等。
∙
∙
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得分： 5
知识点： 1
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答案 正确
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6.
(5分)虽然企业所处制度环境的变革，但企业战略行动的合法性是不变的。
∙
∙
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得分： 0
知识点： 1
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答案 错误
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