一、名词解释
1、商业嗅觉
2、 逆境商
3、预见能力
4、决策能力
5、创业团队
二、选择题
1、（ ）能力是指创业者把各项生产要素有机组合起来，形成整体合力的能力。
A创新 B预见 C决策 D组织协调
2、（ ）是指通过影响员工个人需求的实现来提高他们的工作积极性，引导他们在企业经营中的行为。
A激励 B用人 C应变 D社交
3、（ ）能力指人在外界事物发生改变时，所做出的反应。
A协调 B应变 C创新 D应用
4、（ ）这种情况属于哪种创业动机：当失去就业机会，为满足基本生存和生活条件，改变自己现有的经济状况和家人的生活水平，被迫进行创业。
A兴趣型 B生存型 C职业发展型 D自我实现型
5、（ ）指创业团队中的具体成员在创业活动中扮演的角色，即团队成员的角色分工。
A人员 B权力 C定位 D计划
三、简答题
1、 创业者与年龄的关系？
2、创业者应具备哪些方面的素质？
3、创业者应具备哪些方面的能力？
4、什么是创业团队？
5、 创业动机的类型有哪些？
四、论述题
1、论述创业者的性别差异。
2、论述联邦快递如何打造高绩效团队。
3、论述创业团队的组建原则。
4、论述创业团队的5P模型。
四、案例分析题
1.野农优品：一个95后的农业O2O项目
（导读） 95后青年勾英达做农业O2O，欲把野农做成凡客。野农优品是一家拥有自家农场和线上平台的农产品公司，其租种农户田地给予工资和分成，欲以信任破农产品安全及销售问题，主抓品牌农业模式、众筹模式及金融模式。
野农优品正式成立于2013年8月，是一家专注于绿色生态健康的农产品公司。其全部农产品出自绿色生态的自有农场，以价格竞争力为用户提供无污染、无添加、无催熟的“三无”农品。
其创始人勾英达是个1995年出生的男孩，他从三个阶段运营野农优品：
1）过去，野农优品主抓品牌农业模式。中国是农业大国，但同时农产品还处在原始的商品阶段，不像日本、等地的农产品在卖品牌。野农欲通过让用户参与产品生产，进而产生信任度来打造农产品品牌。
2）现在，勾英达正在杭州谈农业众筹的事情。其称，农业众筹，是互联网对于工业农业真正性的影响，由传统的先生产后销售转变为先销售后生产。农民通过众筹让产品销路有保证，消费者通过众筹，踢掉中间商，防止价格伤害，监管食品安全。
3）未来，野农优品要走农业金融模式。目前，互联网金融等新模式已经冲击到银行等这样的传统既得利益者。传统金融很难介入农产品产业链，野农优品于从电商和金融的销售终端入口，先确立一些附加值高的农产品的品牌或景色宜人的观光农业区，再用金融的思维倒推回去整合产业链，利用互联网优势，在连接金融端的同时，连接销售端。
农产品壁垒在安全和销售，野农优品做新模式农产品电商最难在线下与农民沟通。
在勾英达看来，互联网农业是一个“贴地飞行”的工作，一边跑到村子与农户交流，通过他们听得懂的语言谈合作，谈改变，谈未来；另一方面二维码溯源、农业生产智联网这些属于高科技智能领域。消费者一般不知道自己食用的食物是否打农药、施肥，野农优品欲用技术去实现全程监控，甚至是实时播报，购买后还可看到农品的全部生长日志，类似自身在耕种、收割的可视化过程。
问题：结合案例，分析大学生创业的优势与劣势，并总结大学生创业应该注意的问题。
2. 清华博士后侯琰霖： 造一款酷酷的口罩，让孩子们尽情奔跑
导读：可可考拉儿童口罩很安全，它的选材达到了食品级标准，使用与婴儿奶瓶、奶嘴相同质地的透明硅胶材质；过滤材料Technostat静电过滤棉是世界最优秀的航天级过滤材料，对PM2.5的滤过率达99.9%，同时透气性比纱布还高，孩子不会憋气。
2013年的某天，雾霾严重，侯琰霖去给自己的孩子买口罩。他很郁闷地发现，虽然搜罗到几十种儿童防霾口罩，但广告效果与实际效果相隔太远。有的口罩尺码不合理，戴在孩子脸上四处漏风，有的起不到防霾作用，反倒会加重伤害。专业劳动保护口罩厂商的产品有质量保证，但它们不生产儿童口罩，孩子用不上。怎么办？对自己孩子的关爱，促使侯琰霖萌生了自己动手造口罩的念头。他在朋友圈发贴，说了自己的遭遇和构想。不料一呼百应，很多家长支持他造儿童防霾口罩，并愿意义务帮忙。
侯琰霖做了一个微信公众号，征集志愿者开发。志愿者队伍中有很多专业人士，他们同样正在为孩子的口罩而苦恼。颌面外科医生、服装设计师、雕塑家、过滤材料专家、呼吸科医生、医疗器械设计师、工业设计师、户外装备达人、玩具设计师等等，多种科技力量在此集结。——清华大学医学院博士后龚龑对过滤材料选型做了深入研究，清华大学美术学院博士后税静对面料和制作工艺提出了专项意见，北大口腔医院副主任医师刘树铭博士对设计思路进行了医学论证，中国人民大学教授博士对儿童佩戴口罩的情绪因素做了深入分析……
值得一提的是，这支志愿者队伍非常强调舒适性，根据三维扫描数据设计口罩造型。他们在微信上多次发布招募信息，征集小朋友进行面部三维扫描，形成一个儿童面部特征数据库。随后，根据数据库制定设计方案，试戴于三维人脸模型，在电脑上验证设计方案是否适合孩子脸型。“拥有了面部特征大数据，我们才有把握开发出佩戴最舒适的口罩。”
另外，这支志愿者队伍还特别关注口罩的安全性。有研究材料科学的爸爸志愿者提出，孩子戴上口罩会伸舌头舔，所以选材要达到食品级标准，使用与婴儿奶瓶、奶嘴相同质地的透明硅胶材质。口罩的过滤材料也不能含糊，要使用世界顶级公司HV的Technostat静电过滤棉。侯琰霖介绍说，Technostat静电过滤棉是世界最优秀的航天级过滤材料，对PM2.5颗粒的滤过率达99.9%，同时透气性比纱布还高，孩子戴上口罩后不会憋气。
开发历时一年半，投入资金逾百万，设计方案改进100多版，志愿者们终于做出了一款孩子喜欢、大人放心的儿童防霾口罩。
这款口罩有一个萌萌的名字——可可考拉。它是爱心的结晶，也是高科技的产物。
问题：（1）侯琰霖的创业动机是什么类型？
（2）结合案例，论述创业动机的驱动因素。
专题二 与最靠谱的人一起创业 习题答案
一、名词解释
1、商业嗅觉——主要是指对经济社会发展主流趋势的把握，对国家形势的敏锐感知，对稍纵即逝的商业机会的及时开发。
2、 逆境商——主要表现为个人面对挫折和失败时的抗压能力和忍耐能力，以及经历挫折后的信心和勇气，重新振作进取的能力。
3、预见能力——是指根据事物的发展特点、方向、趋势进行预测、推理的思维能力。预见能力是成功的指南针。
4、决策能力——是创业者根据主客观条件，因地制宜，正确地确定创业的发展方向、目标、战略以及具体选择实施方案的能力。
5、创业团队——是指由二个以上具有一定利益关系、技能互补、能够共同承担创建新企业责任的人，为实现共同的创业目标和达成高品质的结果而努力的工作团队。
二、选择题
1—5 DABBC
三、简答题
1、创业者与年龄的关系？
答：（1）创业者平均年龄概述：关于创业者的年龄，流行的说法是29岁；（2）创业者的理想年龄概述：调查结果显示，年龄在26-35岁，是创业者的最佳时期；（3）年长的创业者是否容易成功：有充分证据表明，较年长的创业者往往更为成功；（4）年轻创业者创办企业的影响力：年轻创业者创办的企业一旦成功，其所产生的影响力相对更大；但如果不幸失败，代价往往也要小很多。
2、创业者应具备哪些方面的素质？
答：强烈的成功欲望，敏锐的商业嗅觉，既目光远大又脚踏实地，获取资源的能力，强大的逆境商，性的创新思维，成熟的人格魅力，自我反省、调整的勇气。
3、创业者应具备哪些方面的能力？
答：成为一名成功的创业者，需要具备创新能力，决策能力，预见能力，组织协调能力，应变能力，社交能力，激励能力，用人能力。
4、 什么是创业团队？
答：创业团队是指由二个以上具有一定利益关系、技能互补、能够共同承担创建新企业责任的人，为实现共同的创业目标和达成高品质的结果而努力的工作团队。创业团队不是群体，团队中成员所做的贡献是互补的，而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的。
5、创业动机的类型有哪些？
答：（1）兴趣型
（2）生存型
（3）职业发展型
（4）自我实现型
四、论述题
1、论述创业者的性别差异。
答：（1）性别差异对创业动机的影响
（2）性别差异对企业家领导风格的影响
（3）性别差异对行业选择的影响
（4）性别差异对创业规模的影响
（5）性别差异对融资渠道的影响
（6）创业者最佳年龄的不同阐述
2、论述联邦快递如何打造高绩效团队。
答：FedEx是全球业界的典范，她的成功因素有不止一个，其中，高绩效团队是一个关键成功因素。
（1）培育以人为本的团队文化
（2）塑造共同的团队目标
（3）建立系统的培训体系
（4）推行有效的激励机制
（5）落实有效的团队沟通机制
（6）重视虚拟团队的打造
3、论述创业团队的组建原则。
答：（1）树立明确的目标；
（2）形成强大凝聚力；
（3）建立规范的组织制度；
（4）优势互补；
（5）正确进行工作绩效评估和激励；
（6）精简高效、动态调整。
4、论述创业团队的5P模型。
答：创业团队的构成有以下5个关键因素，又称为创业团队的5P模型。
（1）目标：团队目标引导着团队的发展，是团队凝聚力和持续发展的基础。
（2）人员：人力资源是在新创企业所有创业资源中最活跃、最重要的资源。
（3）定位：指创业团队中的具体成员在创业活动中扮演的角色，即团队成员的角色分工。
（4）权力：创业团队当中领导人的权力大小与其团队的发展阶段和创业实体所在行业相关。
（5）计划：指创业团队未来的发展规划。计划是目标和定位的具体体现，可行的计划便于制定目标的有效实施，以及实施过程的控制和调整。
一个高效的创业团队，创业伙伴能够聚同化异，各个成员按照“适才适所”的原则定好位，有效授权，做到“人尽其才、才尽其用”，这样才能实现创业的共同目标。
五、案例分析题
此题根据案例情况灵活作答。下载本文
