| 制度名称 | 技术部人员绩效考核 | 编 号 | |||
| 执行部门 | 技术部 | ||||
| " 制作 | 张旭彬 | 审核 | 批准 | ||
考核时间： 年 月
| 考核人员 | 岗位 | ||||||||||
| 考核部门 | 考核得分 | ||||||||||
| 业绩考核 50% | 序号 | 权重 | 考核指标 | 评分标准 | 得分 | ||||||
| 自评30% | 上级70% | 结果 | |||||||||
| 1 | 项目进度 | 15% | 项目进度按要求完成情况 | A.提前完工；（15分） B.如期完工；（14分） C.延期（外因影响）完工；（5分） D.无外因超期完工；（-3分） E.因无法掌控进度，被替换的；（-5分） | |||||||
| 2 | 项目完成质量 | 15% | 项目按要求及设计完成的质量情况 | A.满足要求；（15分） B.基本满足要求；（8分） C.无法满要求；（0分） D.不按要求导致项目延误的（-5分） | |||||||
| 3 | 项目成本控制 | 10% | 项目成本掌控情况 | A.成本控制合理，公司资源利用合理并适当节约开支的；（10分） B.成本控制未超出概预算；（9分） C.成本超支有正当原因的；（5分） D.成本控制不当，超出预算成本；（0分） | |||||||
| 4 | 日常工作 | 10% | 日常交办工作完成情况 | A.主动完成交办工作；（10分） B.被动完成交办工作；（5分） C.交办工作完成较差，需要额外资源协助的；（2分） D.无法完成交办工作；（0分） | |||||||
工作能力 30 | 1 | 自主工作能力 | 10% | A.无需督促，主动完成工作并积极承接新的工作；（10分） B.需要督促，被动工作，工作需要上级协调资源；（5分） C.工作被动，马虎，没有监督不工作，不提供资源不工作的；（-2分） | |||||||
| 2 | 专业技能及知识的掌握 | 5% | A.熟练掌握专业技能及知识，具较强的工作能力；（5分） B.基本掌握专业技能及知识；（3分） C.有相关专业基础，可以被培训的；（1分） | ||||||||
| 3 | 本岗位胜任度 | 5% | A.完全胜任本岗位工作；（5分） B.基本完成岗位工作；（3分） C.无法完成本岗位工作；（0分） | ||||||||
| 4 | 执行力 | 5% | A.能够完成既定目标，并能主动解决难题；（5分） B.可以完成既定目标，需要主管或他人协助；（3分） C.执行能力欠缺，需要帮助才可完成任务；（1分） | ||||||||
| 5 | 团队合作 | 3% | A.与团队成员合作融洽、顺畅，团队效率高；（3分） B.合作能力一般，需要上级协调；（1分） C.团队合作能力差，无法沟通；（0分） | ||||||||
| 6 | 自我提升能力 | 2 | A.能够通过实际工作，根据自身不足或特点努力提升自身能力；（2分） B.自我懈怠，不愿总结、学习；（0分） | ||||||||
| 行为规范 20% | 1 | 出勤率 | 5% | 满勤计满分，每月迟到三次（特殊情况除外）（-1分） | |||||||
| 2 | 日常行为管理规范 | 5% | 每违反一次（-1分） | ||||||||
| 3 | 责任感 | 10% | A.除了做好自己的本质工作外，还主动承担部门内部额外的工作（10分） B.自觉完成工作任务（8分） C.自觉地完成工作任务，但对工作中的失误有时推卸责任（5分） D.工作马虎，不能保质、保量的完成任务，且工作态度极不认真（-1分） | ||||||||
| 总分 | |||||||||||
| 考核人 | 部门经理 | ||||||||||
