灵新煤矿综采三队
目 录
一、各工种考核细则………………………………1-10
生产班采煤机司机考核细则
采煤机检修工考核细则
生产班支架工考核细则
支架检修工考核细则
三机检修工考核细则
生产班三机工考核细则
皮带检修工考核细则
生产班皮带司机考核细则
控制台电工（生产班）考核细则
检修班电工考核细则
泵站工考核细则（生产、检修）
端头工考核细则
清煤工考核细则
检修班勤杂工考核细则
钳工考核细则
一、队干跟班考核制度-------------------------------------------------
3.队管理人员值班考核制度-------------------------------------------
4.职工安全教育培训考核制度----------------------------------------
5.职工安全活动考核制度----------------------------------------------
6.事故追查考核制度----------------------------------------------------
7.交考核制度-------------------------------------------------------
8.井下文明生产管理考核制度----------------------------------------
12.各类油脂使用管理考核制度--------------------------------------
13.应急准备和响应考核制度-----------------------------------------
14.安全质量检查考核制度--------------------------------------------
15.反三违考核制度-----------------------------------------------------
16.设备定期检查维修考核制度--------------------------------------
17.安全隐患处理考核制度--------------------------------------------
18.作业规程、措施贯彻考核制度-----------------------------
19.岗位人员培训与持证上岗考核制度-----------------------------
20.安全考核奖惩制度--------------------------------------------
22.三违人员处理考核制度--------------------------------------------
一、各工种考核管理细则
生产班采煤机司机考核细则
1.采煤机司机必须严格执行《操作规程》、《作业规程》、《煤矿安全规程》、安全生产责任制、岗位责任制及队内制度中关于采煤机操作的各种技术措施，严禁违章操作。
2.严格交制度，一次不履行交制度罚款50元，如因交接不清造成重大机械事故者追究其责任，并严肃处理。
3.采煤机司机要严格把好顶底板，提高煤质出现一架破底或破顶，罚10元/架。
4.采煤机司机必须严格控制水电消耗，停机后必须停水、停电，违者一次罚款10元/次。
5.采煤机司机必须严格按规定控制好采高，发现一架采高不合适，罚款10元/架。
6.割掉一块护帮板罚款50元，割坏其它设备、配件按原价的50%进行罚款。
7.经常保证采煤机上卫生清洁，否则发现一次罚款10元。
8.及时填写采煤机传递单及运行记录，一次不填写罚款10元。
采煤机检修工考核细则
1.采煤机检修工，必须严格执行《操作规程》、《作业规程》、《煤矿安全规程》、安全生产责任制、岗位责任制对采煤机各部件做到精心检修，严格执行日检、周检、月检的有关规定，确保各部位完好，,如因检修不到位，导致机械事故要根据其性质追究其责任，严肃处理。
2.如检修不到位影响生产者，按影响时间的长短及责任大小对检修工给予罚款处理。罚款原则以5元/分钟累计。
3.采煤机检修工要严格执行采煤机的各种材料消耗，按队里给下达的材料费用进行季度考核，超支部分组长承担1%，组员承担0.5％。
4.常用工具及材料配件和各种油类经常备够，放置在规定地点，因无配件而影响生产，按影响时间长短，处罚责任者30—50元。
5.检修工确保采煤机清洁卫生，否则，发现一次卫生差罚款20元，每班检修完后必须进行试机，设备运转正常后方可升井，一次不试机对检修人员每人罚款10元。
6.其它按照检修班打分及考核的有关规定执行。
7.及时填写采煤机传递单及检修记录，一次不填写罚款10元。
生产班支架工考核细则
1.严格按照《作业规程》、《煤矿安全规程》及《操作规程》的有关规定执行，努力提高煤质，遇顶板破损时采取带压擦顶移架，控制伪顶脱落，如因不负责任造成伪顶脱落或不留煤顶，出现一架罚款10元。
2.搞好交工作，保证支架高压胶管及连接销、立柱横销、半圆环、封口销完好无缺，牢固可靠，出现漏液、断销现象及时处理，有一处不完好的支架视情节罚款10～30元。
3.推溜前认真检查溜子各部位运行情况，不许损坏电缆及水管，溜子弯曲段大于15米，工作面始终保持“三直”，操作完毕后，手把必须回到“零”位，一次做不到罚支架工5元/架。
4.认真观察顶板情况，并积极维护处理，严防发生冒顶事故，在工作面积极与采煤机司机相互配合，搞好采场管理，如因不负责任，造成顶板事故或工程质量低劣一处罚款50—100元。
5.认真检查支架的完好，如果发生丢失一件推移杆罚款100元。
6.及时填写传递单及检修记录，一次不填写罚款10元。
7.其它按照生产班打分及考核标准的有关规定执行。
支架检修工考核细则
1.严格执行《操作规程》、《作业规程》、《煤矿安全规程》及日检、周检、月检中的有关规定，对支架进行认真检修，确保支架完好，不漏液、不窜液，发现一处漏液或窜液，罚款5元/架。
2.各种备用配件确保足够并在工作面风巷内码放整齐进行挂牌管理，如因配件不足而影响生产，要追究支架检修组长的责任，根据影响生产时间及责任大小一次罚款30—50元。
3.支架维修工严格执行支架材料费用的消耗，按队上给下达的指标进行季度考核，超支部分，组长承担1％，组员承担0.5％。
4.确保支架台台完好，卡环、立柱横销、封口销齐全。文明生产合格，一台不完好罚支架工10元。每出现单项不符合标准罚款3元/架。
5.加强工作面矿压观测设备的完好管理工作，保证矿压观测表读数准确，否则，一块表罚款20元。
6.及时维修处理生产班反馈的问题，不允许问题重复出现，重复出现一次罚款20元。
7.其它按照检修班打分及考核标准执行。
三机检修工考核细则
1.三机工必须严格执行《操作规程》、《作业规程》、《煤矿安全规程》及日检、周检、月检内容中的规定对设备进行认真检修，确保设备处于完好状况，不带病运转，保证设备螺栓紧固，零部件齐全，油量适当，如有一处不妥罚检修工10—50元。
2.如因检修不到位而影响生产，按影响生产时间的多少及责任的大小给予处罚。罚款原则以5元/分钟累计。
3.严格控制三机配件的材料消耗，按队下达的指标进行季度考核，超支部分组长承担1%，组员承担0.5％。
4.常用工具及材料配件经常备够，放置指定地点，因无配件而影响生产者，按影响生产时间长短处罚责任者30－50元，发现丢失螺栓、销子、密封件等现象，一处罚款5元/件。
5.转载机机尾必须落平，一次不落平者罚三机工20元。同时保证该处的文明生产符合质量标准化的标准。否则，按照文明生产不合格进行处罚20元/处。
6.其它按照检修班打分及考核标准执行。
生产班三机工考核细则
1.三机工必须严格执行《作业规程》《煤矿安全规程》及《操作规程》的有关规定，生产过程中精心操作，确保设备正常运转，发现异常现象及时停机处理。
2.严格执行交制度，对生产过程中存在的问题要如实向下一班交待清楚以便于预防或处理，如交接不清造成影响生产者，根据情节轻重给予50元罚款。
3.搞好设备机头、机尾传动部以及转载机机尾至桥身段处的文明生产，确保设备清洁、干净，以及周边环境的文明生产，一处不合格罚款20元。
4.按时填写传递单，一次不填写或不及时罚款10元。
5.其它按照生产班打分及考核标准执行。
皮带检修工考核细则
1.皮带工必须严格执行《作业规程》、《煤矿安全规程》及《操作规程》及日检、周检、月检内容的有关规定，对设备做到精心检修，确保设备处于完好状况，不能带病运转。
2.如因检修不到位而影响生产，按影响生产时间的多少及责任大小给予处罚。罚款原则以5元/分钟累计。
3.严格控制皮带配件的材料消耗，按队下达的指标进行季度考核，超支部分组长承担1%，组员承担0.5％。
4.常用工具及材料配件经常备够，放置在指定地点，因无配件而影响生产，按影响生产时间长短处罚责任者30—50元。
5.班班保持皮带机头于主斜井搭接处上下10m范围内，皮带爬坡巷、储带仓、皮带机尾至转载机落地段以及机巷除泵站之外的皮带上下帮的文明生产，电机减速箱上清洁干净，一处卫生不合格罚款20元。
6.皮带接头不及时补打或打斜，造成撒煤等，一个接头罚款50元。
7.其它按照检修班打分及考核标准执行。
生产班皮带司机考核细则
1.皮带司机必须严格按照《作业规程》、《煤矿安全规程》及《操作规程》的有关规定进行操作，确保设备正常运转。
2.开机前要认真检查设备各部位是否完好，确认无误后方可开机，严格执行交制度，因交不认真而导致机械事故要严肃追查责任，进行处理。
3.皮带司机必须坚守岗位，不许串岗、脱岗、睡岗，违者一次罚款50元，如因造成扯皮带及机械事故将按情节给予100～500元罚款。
4. 班班保持皮带机头于主斜井搭接处上下10m范围内，皮带爬坡巷、储带仓、皮带机尾至转载机落地段以及机巷除泵站之外的皮带上下帮的文明生产，电机减速箱上清洁干净，一处卫生不合格罚款20元。交前必须搞好机头、机尾及储带仓、皮带巷设备卫生，文明生产。一处不合格罚款20元。
5.及时填写传递单，一次不填写，罚款10元。
6.其它按照生产班打分及考核标准执行。
控制台电工（生产班）考核细则
1. 控制台电工必须严格执行《作业规程》《操作规程》、《煤矿安全规程》及有关规定，看好控制台，精力集中操作好设备，如因精力不集中误操作导致事故要严肃处理，影响生产按损失大小进行处罚。
2.生产过程中设备出现故障要积极进行处理，尽可能在最短的时间内排除故障，缩短影响生产时间，如因判断失误或排除问题不及时而影响生产，要根据其损失大小进行处罚，根据实况而定。
3.刀刀要测量工作面溜子上窜下滑情况，并及时向班长或工长汇报，并统计好上下口进尺不得弄虚作假，如有以上现象者，扣除虚报产量的2倍，并对当班工班长各罚款30元，对记录人员罚款50元。认真填写生产运行记录并交队办公室。违反规定者一次罚款30元。
4.做好班评估的统计，并及时将相关资料交技术员进行处理，否则，不按照时间进行的每次罚款10元。
5.其它按照生产班打分及考核标准执行。
检修班电工考核细则
1.检修电工严格按照《操作规程》、《煤矿安全规程》、《作业规程》、《机电设备完好标准》及日检、周检、月检内容的有关规定对设备进行认真检修，确保台台设备完好，消灭机电设备失爆，完好率确保90％以上。
2.如因包机人对设备不认真负责，设备完好率达不到规定，出现失爆现象，由包机人负全部责任，按矿有关设备管理规定进行处罚，另罚款200元。
3.班班要对综采工作面所有电气设备进行认真检查，该处理的问题必须当班处理，如因检修不认真而导致影响生产，要按影响生产时间进行考核，罚款原则以5元/分钟累计。
4.检修人员必须将电缆悬挂整齐，开关摆放整齐，班班将所有设备卫生打扫干净，做到卫生清洁，一台设备卫生不合格或一处电缆悬挂不整齐罚责任者20元。
5.各种保护，接地极，必须灵敏可靠，一处不合格罚款20元。
6.其它按照检修班打分及考核标准执行。
泵站工考核细则（生产、检修）
1.泵站工必须严格按照《操作规程》、《作业规程》、《煤矿安全规程》及日检、周检、月检内容的有关规定班班对液压泵进行维护，确保两台泵始终处于完好状态，保证正常运转，如因检修不到位而影响生产按损失大小进行处罚，罚款原则以5元/分钟累计。
2.常用工器具及配件材料经常备够放置在泵站处，如因配件或工具而影响生产一次，罚泵站工30－50元（包括乳化液油）。
3.要严格按《综采工作面作业规程》、《煤矿工人技术操作规程》质量标准化标准进行操作，乳化液配比浓度合适，班中严禁串岗、睡岗，违者一次罚款50元。
4.要认真执行交制度并填写好交记录，交清有关注意事项，一次不填写记录罚款10元。
5.负责泵站附近100m范围内的文明生产，及时清理积水、杂物，否则，每次罚款20元。负责机巷的临时水仓中水泵的排水工作。确保积水符合规定，并保证水泵的安全运行，否则，每次罚款20元。
5.其它执行各班打分及考核标准的有关规定。
端头工考核细则
1.必须按作业规程要求架设超前支护，每缺少一棵支柱或一架梁子罚款5元，一处架设不合格罚款5元，一棵支柱柱头不捆铁丝罚款3元。
2.风巷上口维护符合作业规程要求，成排成行，切顶排支柱柱距不大于400mm，并不得人为提前或滞后回收，发现一次不按规定执行罚款20元。
3.支柱活柱保证大于支柱最小活柱量的200mm，小于支柱最大活柱量的200mm及时替换，不及时替换罚款10元/棵，回收损坏一棵支柱，责任人罚款50元。
4.出现卸压支柱及时更换，不及时更换罚款10元/棵。
5.机尾按要求卧底，发现一次机尾翘起，罚责任人20元。
6.推溜做机窝，必须保证35m，并由下向上推溜，并保证每刀的截深不得大于0.7m±0.1m。发现一次不按规定执行，罚款20元。
7.按照规定回收风、机两巷的木托板，如有特殊地段不能回收的，必须及时汇报经过同意的方可不必回收，其它情况正常的必须按照规程的规定及时进行回收，不回收者每块托板罚款5元。
8. 上端头工必须严格执行爆破材料管理制度的相关规定，如有违反爆破管理制度的视情况处于50～200元的罚款。在机尾进行爆破卧底的必须每次将煤电钻随用随停，否则，每发现不及时停电的一次罚款20元。
9. 上端头工严格按照通风设施管理的相关规定进行，如有随意将通风设施、通风监测设备移动或损坏的，每发现一次罚款50元。
10.上端头负责风巷临时水仓中水泵的排水工作，确保积水符合规定，并保证水泵的安全运行。否则，每次罚款20元。
清煤工考核细则
1.清煤工每刀及时将架前架间浮煤清理干净，保证移架顺利，保证架前和架间的浮煤厚度不大于30mm，架间浮矸必须清理到支架的后立柱平齐的位置，发现一架浮煤清理不彻底，罚款5元；因浮煤清理不及时，损坏调架千斤或高压胶管，按损坏物50%赔偿。
2.每个循环及时检查十字头销轴，发现退出，及时打入，若不检查处理，发现一次十字头销轴退出罚款10元/个。
3.吊架用的单体柱必须在工作面放妥，挤坏一棵单体柱视情况罚款50元。丢失者按照原价的50％赔偿。
4.支架四连杆、底座、推移梁及立柱柱窝内的文明生产完活后，必须清理干净，发现一架不干净，罚款5元。严禁用高压液处理支架的文明生产，如有违规者每次罚款50元。
5.责任范围内的电缆槽中的煤矸石必须及时清理干净，每处不及时清理罚款5元，由于没有清理干净的杂物造成拉坏电缆夹板的，每发生一次罚款20－50元。损坏电缆的罚款100－300元或者视情况取消当月奖金。
检修班勤杂工考核细则
1.确保上、下两巷文明生产合格，物料码放整齐，并进行挂牌管理，否则一次不合格罚款30～100元。
2.勤杂工必须将上、下两巷超前维护按标准补打够，如有不合格或卸压支柱及时处理，违者一棵支柱罚款20元。
3.勤杂工必须每天对工作面上、下巷道及工作面的支柱、∏型钢梁、工字钢梁、三用阀进行一次清查，并及时登录台帐进行管理，如有丢失或损坏现象及时汇报队相关管理人员，并查明原因、进行处罚，违者一次罚款20元。
4.及时将轨道拆除超前以外30m，并将轨道及道木码放整齐，道夹板、道钉及时回收交一号井工房，并联系材料员及时交供应科，否则，不按照规定回收的每次罚款30元，丢失的按原价赔偿。
5.每天将生产班回收的木托板统计，码放在规定地点并进行挂牌管理，每天清点检查登录台帐。
6.掌握工作面上下巷道的油类、乳化液、柱帽使用情况，不够的提前一天放到井下，并及时将空油桶运上地面交回供应站，不能影响生产，如因放油不及时而影响生产要严肃追查责任。每次罚款50元。
7.及时将风机两巷的积水抽干，影响文明生产的罚款20元。
8.风机两巷的小绞车必须每天检查，认真填写小绞车的运行记录。如有损坏及时汇报进行追查，对责任人处以50元罚款。
9.风机两巷的“一坡三挡”必须每天认真进行检查，确保灵活可靠，并且保证安全门、阻车器处于常闭状态。否则，罚款20元。
10.风机两巷的水泵、绞车开关停用后，开关必须停电闭锁，否则，罚款20元。
钳工考核细则
1.钳工必须严格遵守队内的工作时间，不许迟到、早退，要每天完成一天的工作量，确保井下生产正常，不影响生产。
2.工房建立检修记录本，每天检修的配件及工器具，要全部做好记录。
3.除完成正常检修任务外，井下设备有问题必须做到随叫随到，必须服从队内的安排，违者一次罚款30～50元。
4.看好工房的各种工器具及材料，不许随意送人，丢失的工器具按原价赔偿，随意将材料送人发现一次罚款50元。
5.必须保证工房内的卫生，设备干净、整洁，物料码放整齐，文明生产符合要求，否则，罚款20元。
6.工房用电严格遵守《安全用电》的有关规定，做好消防工作，否则，由此造成的损失全部由个人承担。
材料员考核细则
1.材料员必须严格遵守队内作息时间，做到早上班，晚下班，树立为生产一线服务的意识，遇有设备出现故障检修坚持在队内值班，不许回家。
2.每月按规定做好材料计划，经队长审核后报有关部门，不许延误，出现一次罚款50～100元。
3.要严格把好材料的领用、发放关，并建立发放登记台帐，不许随意将材料或工器具送人，发现一次罚款50～100元。
4.每月至少下井三次，对井下各班组的工器具，进行清查，每月20日以前统计上来，发现丢失者要及时报队进行考核，杜绝井下工器具无数，随意丢失的现象。
5.无论是私人工具还是公用工具，领用必须要建立台帐，签字，否则，一次罚款50元。
6.每旬要将材料领用情况根据产量进行一次测算以防造成材料费超耗严重。
7.千元以上配件领用要与队长碰头，经队长许可后方可领用，以防造成配件费超支。
8.随时要向队长汇报材料费用变动情况。
二、队干跟、值班制度
1．当班跟班工长、队干必须提前进入作业场所，了解和掌握现场安全状况，发现问题必须及时处理，处理完后方可恢复生产。
2．工长、班长要对工作面及运输系统所有设备及生产情况做到了如指掌，对重点部位及危险部位，工长或班长要有一人盯在现场。
3．队跟班人员要在了解全系统的情况下，对重点和危险部位盯住，严把安全质量关。
4．无论是工长、班长还是队跟班人员，必须把提高煤质及块煤率放在首位，对采高允许的地方，绝对不允许将伪顶放下，否则要对工长、班长、队跟班人员、采煤机司机，支架工严肃处理。采场分管领导要及时将采场条件变化情况向矿领导和煤质科做书面汇报。
5．队干跟班要全面掌握井下生产安全情况，升井后要把详细情况向队主管领导汇报。
6．队管理人员跟班发现三违必须及时制止，并作好记录，凡是矿上查出的三违，出现一次，罚款200元，当月累计出现2次者，取消当月奖金。
7．管理人员值班时，必须向矿调度室汇报并及时到调度室翻牌。
8．管理人员值班时，值班期间不得喝酒，违者严肃处理。
9．值班人员必须坚守岗位，不得擅自离开工作岗位。
10．值班人员必须及时解决、协调当天各班出现的事情，做还生产平衡工作。
11．值班人员必须参加当天各班班前会，安排好安全生产不得无故旷会。
12．值班人员每次开班前会时，必须观察职工的精神状态，对于精神状态不佳者不准安排上岗。
13．值班人员每次召开班前会时，必须落实值班记录中的有关工作，部署当班工作。
14．值班人员召开班前会时，必须对职工进行安全教育，讲解当天各班工作中的安全隐患及解决方法。
15．管理人员必须严格遵守本制度，不得随意更改或破坏本制度的有关规定。
三、职工安全教育培训制度
1.要狠抓职工培训工作，要分工种采用业余培训和自学相结合的培训方法，各工种的分管领导要认真的给本工种职工进行讲课，使每个学员要将老师讲的内容理解透彻，该记下的一定要背的滚瓜烂熟。
2.为了强化职工培训工作，将职工培训的个人成绩直接与奖金挂钩，考试成绩将做为评奖的一项重要依据。
3.考试不合格人员根据情况给予一定的处罚，经队民主管理小组讨论决定。
4.平时矿、集团公司培训学习，必须准时参加，不许迟到或旷课，否则按有关规定处罚。
5.凡是队上、矿上组织的考试、岗位练兵、技术比舞活动中取得前3名的人员，分别奖励100元、80元、60元，考试不合格的人员罚款50元。
四、职工安全活动制度
１．每周五为职安全活动日,活动时间不少于2小时。
２．安全活动时间不许请假(有病、特殊情况例外)，休息者可以不参加活动，如无故不参加学习者一次罚款20元，迟到一次罚款10元。
３．职工参加安全活动与年底评选安全先进个人挂钩，做为职工安全考核的一项重要内容。
４．活动内容：
a.总结一周来本队安全生产情况，总结成绩，找出差距吸取教训。
b.由技术员主讲三大规程，质量标准化和有关技术知识。
c.学习有关安全文件、通报、简报等 。
５．学习由队长或亲自主持点名考勤，队长不在时由技术员或付队长主持，并做好记录。
６．全年安全活动次数不得少于48次。
五、事故追查制度
1.队建立事故追查记录本，追查时主持人指定专人做好记录，并利用安全活动日向职工讲解事故案例，以提高职工的安全意识和责任心。
2.凡本队发生采场事故或机电等各类事故都必须及时向队值班人员汇报，并由各分管领导组织有关人员进行追查，要让全队职工吸取教训。
3.凡发生事故隐满不报者对责任人要严肃处理，一切后果由本人自负。
4.发生一般事故，工长必须采取有效措施积极组织处理，并在10分钟内向队值班人员和调度室汇报，发生重大事故10分钟内向队值班人员和调度室汇报后，由队值班人员及时向队长和汇报，并组织安排有关人员及时赶赴现场对事故发生的时间、地点、经过及有无采取相应措施等情况进行调查了解。在24小时内组织有关人员按照“三不放过”的原则进行追查分析，查明原因，找出事故责任，制定防范措施，提出处理意见。
六、交制度
1.各班严格遵守交时间按点，不许随意推迟或提前，时间以控制台电工控制为准，按时通知。如因生产影响提前下班必须请示队总值班同意并留两人在工作面，上、下巷各一人。
2.时各班工长与工长，各工种组长与组长必须做到现场交接，交清本班工作面设备存在的问题和隐患，如不认真交接，上一个班存在的问题全由下一个班承担，上一个班不承担责任。
3.交时必须要对工作面上、下两巷所有设备及材料、工作面各设备做全面细致的检查，发现问题及时向队总值班汇报，并由值班人员做好记录，提交队委会研究处理。
4.如上一班因不负责任，只追求产量，时工作面达不到“三直两平两畅通”的规定，文明生产不合格，质量较差造成亏刀等 ，经队跟班人员井下核实，给予扣除一刀或二刀产量，并对班长罚款30元，工长罚款50元。
5.检修班必须加强检修质量，不得影响生产，确保生产班按时开机，值班人员必须坚守岗位，等采完一刀煤后方可升井，否则以脱岗论处，处以30－50元罚款，其它事项按检修班工作标准及考核制度执行。
6.各班在下一个班开班前会10分钟前必须向队总值班汇报工作面情况，或由控制台电工转告，下一个班如需要带什么材料或工具必须说明，以防影响生产。
七、井下文明生产管理制度
1.及时抽排两巷水窝内的积水，杜绝长5米，深0.1米的积水存在。
2.及时清理工作面和两巷中的浮煤、淤泥、矸石及其它杂物。
3.及时清理工作面和两巷设备上的粉尘和设备附近的杂物。
4.两巷中的备用物料、设备必须在超前以外码放整齐，进行挂牌管理。
5.工作面回收的物料及时上交相关职能部门。
6.两巷文明生产检修班有勤杂组长负责管理，班工长负责监督，一次不合格罚款50元，生产班由工长全面负责。
7.风巷中的工具箱、备用件必须存放在超前向外50m之外，分类在风巷下帮码放整齐，对不按规定码放的每件考核20元/天。
8.两巷的超前内不允许存放任何设备、材料，每件考核20元/天。
9.煤电钻电缆要整齐盘放在开关架上，且煤电钻必须停电存放，不按规定存放，每次考核20元。
10.风、机两巷使用的注液，使用后存放在工具箱，注液管要悬挂起来，管头用堵头堵好，不按规定存放，每次考核20元。
11.工作面、超前范围、支架间不得存放任何配件、工具、材料，发现一次考核责任人10元。支架备用胶管下班后及时回收。
12.风、机两巷积水超过规定，每处考核10分，并罚款20元。
13.风、机两巷材料码放不规范，每处考核10分。
14.风、机两巷有浮渣、杂物，每处考核10分。
15.风、机两巷超前支柱数量不足，按每根10分进行考核。
16.风、机两巷支柱直线、迎山角等不符合规定，考核1分/根。
17.超前支柱柱帽不符合规定，考核5分/根。
18.超前支护支柱不绑丝，或绑丝不符合规定，考核5分/根。
19.端头主架与1＃支架间的支护不符合规定，考核5分/次。
20.皮带下的浮煤没有清理干净，每处扣5分。
21.皮带H架倾斜，造成洒煤的每处扣2分。
22.下端头所使用的大锤，使用结束后放置在3#、60#支架间，不按规定存放者每次考核20元。丢失考核100元。
23.工作面存放单体柱。必须使用8#铁丝在柱头、柱跟处捆绑，将支柱吊挂在支架间备用。使用支柱后，必须及时归位，并由各班清煤工负责看管。不按规定存放者每次考核10元，丢失者原价赔偿。
24.生产班回收的木托板必须在超前外集中存放，不能乱扔乱放，不按规定执行者每次考核5元/块。
25.炸药箱、雷管箱必须存放在风巷超前外，两箱距离保持15M以上，违反者每次考核考核20元。
26.风、机两巷的阻车器必须放置变坡点以上的轨道正中，使用后及时恢复原位，不按规定放置者每次考核20元。
27.井下工作面上下巷道电缆必须按机电管理标准进行认真吊挂，必须将电缆悬挂整齐，弧度一致，全部使用电缆钩。
28.要定期对工作面上下巷道电缆上的煤尘进行全面清扫，确保电缆清洁卫生。
29.领用电缆要建立台帐，井下回收的电缆要及时交回动力科，以防电缆丢失。
30.要在使用中妥善保护好电缆，不应人为的将电缆损坏。
八、安全质量检查制度
1、队每月将不定期的组织所有管理人员，对工作面及设备、工房、配件库等进行一次全面细致的检查，如存在比较严重的问题，对责任者要进行严肃考核或调离岗位。对存在的一般问题要一一落实到责任人进行处理。
2、队干部应不定期的对工作面各班质量进行抽查，每月评选出质量最好的班组给予奖励100～500元，对质量较差的班组给予处罚100～500元。主管采场的技术员每月要在队考评会上通报各班工程质量情况。
3、各班必须狠抓工作面工程质量，确保班班达到一级品，若出现一次二级品对本班班长罚款50元，工长罚款100元。若出现一次等外品取消本班产量，并对班长罚款100元，工长150元，队跟班人员50元。
4、每月的矿安全大检查，各班要认真搞好工程质量及文明生产，特别是最后一个班要彻底搞好工程质量和文明生产，检查中出现问题，要依照责任大小对责任人罚款300元、200元，对安全检查，质量达标检查中出现的问题，每出现一个问题罚责任人50元，月底考核。
5、各班职工在工作当中应严格按照各自岗位的操作规程去工作，班工长在工作当中应善于发现本班存在的问题，及时处理。
6、各班职工应在到岗后认真检查各自岗位的设备完好及其运转情况，如有问题应及时处理。如不认真检查发生设备损坏事故，按照配件原价的15％进行罚款，罚款按照责任的大小进行分配。
九、设备定期检查维修制度
１．队机电管理人员要对本队所管辖的机电设备，班班进行检查维修，实行包机到人，所有设备必须处于完好状态，严禁带病运转。
２．机电设备完好率达90%以上，消灭失爆，如发生一次失爆对其责任者进行严肃处理。
３．全队所有人员要爱护井下机电设备，要把使用、维修、保养三方面结合起来，确保设备经常处于完好状态。
４．除矿每月逢五检查外，机电班长要不定期的对本队设备进行检查，确保设备在正常状态下运行。
十、安全隐患处理制度
１．凡队干部或安监人员查出问题当班要及时处理，如不处理者对当班负责人要进行罚款处理。
２．要求各班要严格按“三大规程”作业，当班不留隐患，班班创造条件。
３．凡各班不按章作业，任意制造安全隐患者要给予当班负责人班长20元、工长30元罚款处理。
４．各班后必须坚持不安全不生产的原则，有安全隐患必须及时处理完毕再开始工作。
十一、作业规程、措施贯彻考核制度
１．每个工作面在开工前技术员必须分班次向全队作业人员认真贯彻作业规程及有关安全技术措施，贯彻完毕要进行考试，对考试不合格者要进行补考，补考合格后方准上岗。
２．学习作业规程及安全措施，要求所有上班人员必须认真参加学习，不许迟到、早退，要认真听讲。
３．凡不参加作业规程及安全措施学习人员，一次不参加罚款20元。
４．凡休息或探亲回家人员上班时，必须由技术员给贯彻规程，并进行考试，不学习规程者不许上岗工作。
5.规程必须在施工前三天内贯彻学习，措施在施工前一天贯彻学习，并提前一天通知学习时间，否则追究技术员责任。
6.停工措施必须在最后一个班的班前会贯彻，开工措施必须在每个生产班第一天恢复生产的班前会上贯彻或提前一天集中贯彻学习。
7.规程、措施学习后必须签字并考试，不签字或不考试的以及或代签字罚当事人各20元。
8.学习后未签字或未考试，考试不合格及其它任何原因导致未参加学习者均不得安排上岗，进行补学、补考，直到考试及格。补学补考期间，每人每天承担5元的补习费，并不给记工。
十二、岗位人员培训与持证上岗制度
１．特殊工种岗位人员必须持证上岗，不培训者、无证者不许上岗工作。
２．凡采煤机、支架、三机及综采电工、端头工等特殊工种人员必须经矿教育科和队技术员安全培训，由教育科考试发证方可上岗工作。
３．对无证上岗者按违章论处，进行罚款处理，并追究有关管理人员的责任。
４．凡通知参加培训的人员必须按时参加矿教育科或队里的安全培训，不许迟到或旷课，否则罚款处理。
十三、安全考核奖惩制度
１．队各级领导及职工必须严格执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，严格按照《三大规程》及有关文件规定进行现场安全生产管理及作业。
２．负责对各工种进行严格的安全培训。
３．分配给队里的新工人，要指定有经验、责任心强的老工人带领，签定师徒合同，带领时间６个月，６个月后新工人经评定合格，能工作，奖励师傅50元,不合格或发生“三违”等罚师傅30-50元。
４．团支部、工会，抓好岗员、网员工作，充分发挥岗、网员现场监督检查作用。
５．出现“三违”一次罚当事人10-30元, 罚当班50元。工长、班组长管理不严，教育不够处罚按其经济责任制考核。
６．发生一起轻伤事故，扣责任者当月全部奖金，另罚当班安全岗、网员20-30元，工长、班组长及其它责任者按队经济责任制考核。
７．凡出现“三违”，年度内超过三人的班组，出现轻、重伤事故的班组年终取消评选先进班组的资格。
８．发生一起重伤事故，扣责任者当月全部奖金，另罚当班安全岗、网员20-30元。工长及班组长按队经济责任制度考核。
９．如不发生任何事故，工长、班组长每月奖励10-30元，岗、网员奖10-20元。
10．对在安全工作中做出突出贡献的先进班组和个人或抢救事故有功人员给予重奖。
十四、三违考核制度
１．队干部、班组长、安全岗、网员必须深入井下现场抓三违，抓住后必须及时汇报队里，给予必要的罚款或批评处分、亮相，以教育全队职工。
2．对在反“三违”活动中做出成绩的先进个人给予奖励。
3．对各班“三违”人员月底进行统计考核，对不出现“三违”人员的班组给予一定的奖励。
4.凡本队或矿有关人员抓住的三违人员，必须在全队进行巡回亮相并做检查，要深刻认识自己的违章行为，让其他职工吸取教训。
5.凡三违人员不做检查者一律停工，必须在全队三个班做检查后，经队长、同意后方可上班。
6.根据三违程度和检查认识的态度，由队考评会提出处理意见，给予罚款处理。
7.凡三违人员必须与队领导结对子进行帮教，队领导每周最少与三违人员进行谈心一次，沟通思想，使其认识自己三违行为，以及所造成的危害。
8.凡本队出现的三违人员要按照五必谈进行帮教，由队长、、工会、班长、工长进行谈心帮教，并与其职工家属讲清本人的三违情况，让其家属也进行帮教，吹好枕边风。
9.对三违人员由讲解有关安全法律、法规知识，技术员学习作业规程，促进三违人员对煤矿法律、法规和规程的认识，严格安章作业。
10.把三违人员分配给安全责任比较强的职工一起工作，经常提醒他注意安全，严格安章作业。
十五、内业管理考核制度
1.对传递单反映的问题，班工长必须进行审核，属实后签字。
2.生产班各岗位人员必须认真填写设备传递单，将本岗位设备上存在的隐患如实汇报。一式两份进行上报，缺少一次考核10元。
3.隐瞒设备存在的问题，发现后，每次罚款50元。
4.设备传递单由技术员打印后，及时发给各班工长，由工长安排人员填写，配发不及时每次罚50元。
十六、设备管理
1.刮板机所使用的哑铃销成套存放在风巷三机工具箱边码放整齐，并且用托板垫放好。不按规定一次考核10元。
2.备用的齿条存放在风巷超前以外码放整齐，对更换下坏的要当班回收到风机巷绕道处码放好，待回收，以上不按规定考核相关人员一次10元。
3.备用的刮板存放在破碎机进料口处，备用的E型螺栓用铁丝捆好码放在出料口电机旁边，一次不按规定考核10元。
4.破碎机上不允许存放任何更换下的配件，如生产班更换下的旧件，检修班必须当班回收掉，否则一次考核10元。
5.备用的一环、三环、五环、C环、七环链存放在出料口用铁丝拴好，快速接头用铁丝拴好也存放在出料口处，以上备用件一定拴在破碎机身上，严防丢失，不按规定一次考核20元。如生产班在生产当中使用了备件，对其它的备件一定按规定码放好，否则一次考核10元。
6.所有使用的工器具除不能入箱的外，其它全部入箱。
7.备用的φ400、φ320、φ200的皮带滚筒存放在机巷码放好。
8.备用的易熔塞、快速接头中间销存放在控制台电工箱里面。
9.打扣机每次使用完后必须用塑料布包好，上面用一块废旧皮带盖好，否则一次考核10元。
10.串条、带扣原则上全部放在工具箱，但检修班每次下班必须在控制台上存放一盒皮带扣（用塑料包好）、两根串条，如发现将串条、皮带扣随便放在其它地方的一次考核15元。
11.对更换下的坏托辊，检修班当班必须收放机巷绕道处，否则一次考核15元
12.采高不够2.0m，导致影响生产,追查采煤机司机、班工长的责任，每人罚50～200元。
13.支架上、架间、架前、电缆槽内浮煤未清干净，每架罚5元。
14.割坏伸缩梁，追查采煤机司机、班工长的责任，每人罚50～200元。
15.支架立柱横销损坏、丢失，每个罚10元。立柱挡销无封口销，罚2元。
16.损坏支架高压胶管，罚100元。
17.拣到三用阀一个奖励20元。
18.水泵下的淤泥不及时清理，每次罚20元。
19.“三违”人员严格按处罚条例执行，每次罚款50～300元。
20.损坏支架立柱、推移千斤、各种千斤，每次罚50～300元。
21.支架立柱活柱保证在300～600 mm之内，超过此范围每架罚5元。
22.工作面留底100mm以上，每次罚50元。
23.刮板机机头每下滑100mm，罚100元。
24.安排工作不落实，罚责任人50元。
25.工作面直线差，罚支架组长20元。罚班工长各50元。
26.挤爆电缆影响生产罚100元。
27.挤断控制线罚30元。
28.班前会迟到，罚款10元。
29.采煤机前有大量矸石，没有及时处理，考核班长50元，采煤机司机100元。
30.刮板机机尾回头煤清理不及时，考核30元。
十七、工程质量管理
1、工作面成一条直线（包括支架、刮板输送机、煤壁），工作面每循环亏刀在350mm以上扣一刀产量，当班找直，下一班找不直扣2刀产量，有小弯一处扣20分，伞檐一处扣20分。
2、采高符合规定，不按规定开采一架扣5分。
3、出现甩头支架，考核5分/架。
4、支架挤架、咬架，每架考核10分。
5、因支架挤架、咬架造成支架损坏，视现场损坏情况罚款50～200元。
6、支架活柱量超规定，考核5分/根。
7、支架压死，每架考核100元。
8、支架有错差，接顶不实每架考核5分。
9、支架射箭，每架考核3分。
10、支架管路混乱，每架扣5分。
11、端头支架与一号支架间距超过规定，考核50分。
12、顶板破碎、漏矸，每架考核5分。
13、当工作面煤层厚度大于2.0米破顶、破底开采的，每架考核5分。
14、留顶煤、底煤，每架考核5分。
15、架间、架前、架子上、电缆槽浮煤清理不干净，每架考核5分。
16、上下端头支护不符合规定，每处考核10分。
17、不按规定回收风机两巷木托板，每块罚款5元。
18、刮板机机头、机尾减速箱、电机浮煤清理不干净，每处考核5分。
19、刮板机机头、机尾没有落平，每次考核30分。
20、刮板机与转载机搭接不合理，每次考核10分。
21、溜子平整度差，每处考核10分。
22、溜子上窜下滑，按100分/50mm进行考核。
23、皮带上下托辊出现连续2个缺失，每处考核5分。皮带跑偏不及时调整每发现一次，考核10分。
24、转载机下浮煤没清理干净，每次扣10分。
25、转载机机尾不向上顶，导致刮板机卸煤点不正，每次扣50分。
26、泵站压力不够、乳化液浓度不符合规定，供、回液管路漏液，每处每次考核10分。
27、采煤机截深超过规定，每次考核200元。
28、采煤机机身文明生产差，每次考核50元。
29、采煤机机身段的浮煤不清除，每次考核50元。
30、停机不摘刀每天考核100元。
31、滚筒不离开煤壁（指截点），每次考核100元。
32、损坏支架管路，每根考核100元。
33、本班奖惩金额，工长承担20％，班长承担15％。
34、每班出5刀为基本产量，出6刀奖300元，逐渐递增。
35、检修班按两个生产班超产总分之和的30％计奖。
36、本班出现以上质量问题的责任人，不参与超产奖金分配。
37、小班质量验收表由班长填写，每天按标准真实反映采场存在的问题，一次不填写罚班长20元，填写不真实每次罚班长10元。
十八、会议制度
班前会、政治学习、安全活动、全队职工大会等都必须执行以下制度：
1.凡当天(当班)出勤人员都必须按时参加会议。迟到必须打报告,经主持人同意后方可进入会议室。会议迟到或早退一次罚款10元。
2.会议期间坐姿端正,衣装整洁,不得穿拖鞋、裤头、背心、及其它奇装异服，否则清除会场，处以10－30元罚款。
3.不许有抽烟、吃东西、睡觉、看书报、走动、交头接耳和其它不规范行为，否则清除会场，处以10－100元罚款。
4.会议期间提问必须站立回答，不得吵闹，有争议的问题，会后由有关队干出面协调解决。
5.有特殊情况不能按时参加会议者，必须事先向主持人请假，无故不参加班前会者不得安排工作，并不许上班，按旷工处理，其它会议不参加者每次罚款20元,情节严重造成后果的加倍处罚。
6.每次会议，必须有队或班里专门指定记录人员做好记录。
7.主持人必须遵守会议时间，一般情况下，班前会时间20－40分钟，其它会议时间60－120分钟，各分管领导要认真组织主持开好自己分管范围内的会议，并及时汇报队委会。
8.对不服从批评或不服从工作安排者，主持人有权停止其工作，提交队委会研究处理。
十九、卫生管理制度
1.队办公室、会议室及机厂后卫生责任区，必须保持干净整洁，做到窗明几净，无灰尘、无污垢、无杂物。
2.办公室、会议室都为无烟室，不许任何人吸烟，违者每次罚款20元，一个月内累计违反三次者，加倍处罚。
3.办公室、会议室不许吃带皮的食物（瓜子、花生等），喝饮料喝完后，必须把饮料桶放入垃圾桶，违者每次罚款10元，不许在办公室、会议室乱仍废纸、吐痰、擤鼻涕违者每次罚款10元。
4.办公室工作人员必须做到办公桌面干净整洁，不许在办公桌面乱扔废纸杂物，玻璃砖下面各类资料必须放整齐，毛巾统一放在暖气管上，不许放在椅子上面，违者每次罚款5元。
5.各班工长、班长、岗网员和各类司机填写完各类记录后，必须将记录本挂在墙上或码放整齐，不许乱放，违者每次罚款10元。
6.核算员必须将办公室值班床单、被罩、枕巾每10天清洗一次，椅子套每月清洗一次，窗帘每季度清洗一次，少洗一次罚款10元。
7.会议室、办公室必须每天上下午各拖扫一次，玻璃必须每周擦两次，少一次罚款10元，如不及时打扫，卫生检查不合格罚款全部由核算员承担。
8.材料员必须将库房玻璃门窗每周擦洗一次，材料必须全部上货架，并分类码放整齐，库房保持干净整洁，责任田及卫生区域内每天打扫一次，保持干净，否则一次不干净罚材料员10元，矿卫生检查罚款由材料员承担。
9.各班在开班前会之前，要认真检查会议室卫生，散会后由当天值班领导对会议室进行检查,如卫生一次不合格对当班罚款20元，由工长落实人头，依此类推，记入值班记录，纳入队经济考评进行处罚。
10.井下上来的各种物料及工器具全部进入库房，不许放在办公室、会议室，违者对责任人每件罚款10元，材料员要坚守工作岗位，不在时要给办公室人员打招呼，便于有事好找，否则一次罚材料员10元。
11.如井下上来的物料不放入库房，谁在办公室、会议室内存放每天罚款10元，累计计算。
12.材料员一定要坚守岗位，提前将各班的工器具及材料准备齐全，散会后直接从库房领取（包括夜班），不许将工器具及配件带入办公室，违者每次罚款10元。
13、严格遵守矿上下发的《关于福利楼文明卫生管理制度》，否则，有违者本人承担所有罚款。
9.
二十、通风、防尘、注氮等设施使用与管理制度
1.及时清扫设备、管路和电缆等上面的粉尘，防止出现长度超过5米，厚度超过2毫米的煤尘堆积。
2.生产时坚持使用、管理好采煤机的喷雾设施和两巷的喷雾除尘设施，坚持使用、管理好各转载点的喷雾设施，确保主体喷雾防尘设施完好。
3.生产班如不正常使用所造成的各类罚款由当班工长承担。当班喷雾设施，如不正常必须向队上值班人员汇报，由队上值班人员做好记录并向通风队汇报
4.加强个人的防尘防护工作，随时配带防尘口罩。
二十一、井下水患、水灾防治制度
1.两巷有水的地方，必须及时挑出水沟并安装合适的水泵，抓好两巷的排水工作。
2.每个工作面回采前必须对上层煤工作面的老空区由通风队负责进行探放水工作，在水患未解决之前，不准进行工作面回采。
3.在工作面回采到附近的旧巷、钻孔、老空区前，应及时编制相关安全技术措施，并严格执行。
4.工作面回采过程中，如发现巷道壁挂汗、挂红，顶板淋水加大，顶板来压，巷道变冷，出现雾气，煤壁有压力水流出现等情况时，必须立即停止工作，向矿调度室汇报，由工长、班长率领现场施工人员迅速沿避灾路线撤离到安全地点。
5.搞好灾害预防计划的学习与考试工作，提高职工预防水灾和水患的能力。
井下火灾防护制度
本队职工下井时，严禁携带易燃、易爆及火柴、火机等危险品。
本队职工下井时，必须按照规定随身携带自救器，并对自救器按照规定定期进行校验。
井下严禁使用明火、明电等危险火种，当井下必须使用氧电焊时，必须事先编制相关安全技术措施，并经矿长审批下发后方可使用。
井下作业时，如发现工作面或巷道出现雾气、巷壁“挂汗”，井下风流中有煤油、松香、臭味等火灾气味，井下空气温度、煤炭围岩和其它介质温度升高，井下空气中CO呈上升趋势等情况时，必须及时向调度室汇报，由工长、班长率领现场施工人员迅速沿避灾路线撤离到安全地点。
井下任何人发现矿井火灾时，应视火灾性质、灾区通风和瓦斯情况，立即采取一切可能的办法灭火，控制火势，并迅速向调度室汇报。现场的区、队、班组长应依照灾害预防和处理计划，将所有有可能受火灾威胁地区的人员撤离危险区域，并组织人员利用现场的一切工具和器材进行灭火。
搞好灾害预防计划的学习与考试工作，以提高本队职工预防和治理火灾的能力。
顶板事故预防与处理制度
1.井下作业严格执行敲帮问顶制度，严禁空顶作业。
2.入井人员在进入工作地点的途中，随时注意巷道的支护完好情况和顶板的变化，发现问题，及时处理。
3.工作面及两巷超前支护必须严格执行工作面作业规程，支架严禁超高使用。
4.当工作面顶板较破碎时可采用“带压移架”或“擦顶移架”，防止出现冒顶事故。
5.液压支架和支柱的初撑力必须达到规定要求，否则严禁生产。
6.漏液、窜液支架立柱和失效支柱必须及时更换，两巷的备用支柱不得少于20颗。
7.工作面一旦冒顶，无论体积大小，都必须及时采取有效措施进行处理，防止事故进一步扩大。
各类油脂使用与管理制度
井下使用的各类油脂必须规范存放，并挂牌管理。
井下使用各种油脂时，必须采取妥善措施，防止油脂外流四溢，造成污染。
井下盛装各类油脂的容器必须加盖并拧紧，用完后要及时回收。
综采工作面各类油脂必须实行专桶专用，严防发生化学变化。
应急准备与响应制度
处理水、火、瓦斯、煤尘和顶板事故必须编制相应的安全技术措施。
当井下有发生水、火、瓦斯、煤尘和顶板事故征兆或一旦发生水、火、瓦斯、煤尘和顶板事故时，当班工长必须立即打电话向调度室及队上值班人员汇报，汇报时简要说明事故发生的地点和事态情况，如果所带班组人员有能力进行处理事故，必须采取一切可能的办法对事故隐患或已发生的事故进行处理，防止事态进一步扩大，如果事故无法处理，现场工长应依照灾害预防和处理计划，将所有有可能受灾害威胁地区的人员撤离危险区域。
队上接到事故电话后，必须立即成立以队长为组长的事故抢险领导小组，及时制定事故处理措施，对事故进行处理。
积极有效配合矿上和矿山救护队进行抢险工作。
5.严格执行矿下达的年度《灾害预防与处理计划》。
安全质量管理制度
实行安全风险抵押金。
1.我队所有员工均实行安全风险抵押，班长以上人员每人抵押200元，其他人员每人抵押100元。抵押金年底退还，每月考核。
2.安全风险抵押金实行现金抵押，由队核算员统一保管，抵押金不得挪为它用。
3.如本人当月不出现任何安全事故（发生碰手碰脚现象，休息不超过7天的不予考核）。月底将100元抵押金继续顺延，如出现安全质量事故，月底就将抵押金全部扣除，下月继续抵押。
实行安全连带责任。
1.队长是全队安全第一责任者，分管领导是分管范围内的安全第一责任者，各工长是本班安全第一责任者，班长是本组现场安全工作第一责任者，各岗位工种要负责本岗位的自身安全。
2.安全工作要求做到谁分管谁负责。谁跟班谁负责。实行干部包班组，实行以个人保小组，小组保班，班保队，层层落实安全责任。
3.实行一人出现安全质量事故，全班受处罚，分管领导受牵连。本月未出现任何安全事故，分别给予班组及工长、班长以奖励。
4.实行矿发安全奖发放与班组实际安全情况挂钩，对安全工作做的好的班组及管理人员要给予奖励，安全工作做的不好的班组及管理人员要给予考核。
5.充分发挥家协作用，做好安全工作第二到防线。
6.本队内部建立安全隐患排查记录，干部入井后必须详细填写。
配件、材料、工器具的管理制度
1.配件管理：
（1）队分管领导，每月18日之前针对生产实际情况做出下月计划，一式四份，并交队长审核，统一装订后，报矿分管领导批准，交供应站一份，队上自留一份备案。
（2）配件员和分管人员要经常深入到供应站和总库了解综采配件储备情况，做到心中有数。
（3）配件员要经常向分管领导汇报本队配件备用情况，包括品种、数量、价格。
（4）配件员要对各类配件分工种、分类别建帐，每月上中下旬将配件消耗情况，包括资金使用情况，要向各分管领导以书面形式进行汇报，如因配件计划不周或督促不及时而造成影响生产者，要追究分管领导和配件员责任。
（5）每月根据本月的配件费使用情况，必须为下月准备一定数量的备用件，但不得超过本月矿下达的材料计划费用。
2.材料：
（1）各分管人员，每月18日前要将下月生产所需材料计划，包括各类油脂报材料员，由材料员统一汇总造册后经队长审核，报供应部门。
（2）材料员每月上中下旬分别要将材料消耗情况向队长做书面汇报，并将所有材料每月上好台帐，禁止任何人将材料随便送给他人，否则将按原价的3－5倍进行处罚。
3.无论领用什么配件、材料、油脂必须认真填写好材料卡。
4.井下材料的回收：
（1）各分管领导或年初工作面新投入使用前，要对各自所分管的材料、小设备、小电缆等做一详细的统计，并注册建帐后由材料员统一管理。
（2）随着工作面的向前推进，回收地面交材料员验收管理，不得丢失或送给它人，否则，要追究责任。
（3）井下的柱帽必须坚持复用，生产班回掉的柱帽，要收集并码放整齐，丢失者每块罚款5元。
（4）木托板各班必须认真回收，少收一块罚款5元。
5.井下单体支柱、道夹板、管接头、胶垫等的管理：
（1）井下单体支柱，道夹板及夹板螺栓、道钉、管接头、胶垫、球阀、快速接头、螺栓年初或新工作面投入使用前，由采场分管人员统计建帐并报材料员处。
（2）井下交给检修班清杂组组长管理，每天要对单体支柱的使用情况及数量做详细的检查统计，如有损坏者要及时向队长汇报并追究其责任，那个班损坏，由那个班照价赔偿，其中直接责任者要承担总金额的10％－20％，剩余部分由本班承担。
（3）队上要对单体支柱道夹板、胶垫、球阀、快速接头等建立专门的记录本，清杂组组长每天下班后要详细填写，如工作面地质条件变化大，而有频繁损坏单体支柱的现象时，分管人员要及时制定措施拿出方案杜绝这种现象的发生，否则要追究分管人员的责任。
6．工具管理：
（1）材料员年初对本队所有工具，包括井下公用工具做一详细统计，并建帐统一管理，交队长一份，以便队长及时掌握工具的使用情况。
（2）每新领一件工具必须及时上好台帐，如有丢失或损坏工具者要追究责任，进行处理。
（3）私人工具螺丝刀一年、手钳子两年、扳手三年、电工刀三年，使用不到期损坏或丢失者，自行补充齐全，否则，发现缺少者按工具的价格进行罚款后，由队上购买然后发放给本人。
（4）材料员每月上中下旬分别深入井下，对各班组的公用工具进行检查，如有损坏或丢失者要及时处理、补充，以免因工具而影响检修质量和生产。
修旧利废制度及双增双节工作
1、职工每月每人要根据个人的工作经验提出一条合理化建议，多者不限，提出的合理化建议如果队上采纳后，根据效益的大小给予50～300元不等的奖励。
2、要充分调动每个职工的积极性，进行修旧利废、小改小革，要对各组每月的维修任务及效益的大小评选出优胜组给予500元的奖励，对效益较差的班组要进行处罚。
3、对在双增双节、小改小革、修旧利废和科技活动方面，队上将根据贡献大小对一个项目给予50～300元不等的奖励，并以此作为年底评选科技能手和各种先进的依据。
4、每一个职工，应该从节约一根铁丝、一个螺丝、一团棉纱、一张纱纸、一根锯条、一个柱帽做起，厉行节约，反对浪费。
5、发现那个班组或个人丢失浪费材料，抓住一次，按原价的5倍进行处罚并在全队做书面检查。
6、对用过的棉纱、铁丝等不允许乱扔、乱放，要收集起来能复用的要再用。
微机管理制度
1、不允许本队任何人员在上班时间利用微机打游戏，上网不准聊天、玩游戏或浏览不健康的网站，发现一次罚款20元。
2、外单位打印材料必须经队长或批准后方可打印。
3、无关人员严禁进入微机室。下载本文
