1、门诊医生
考核人：经营院长与业务院长共同考核
考核绩效基数 元,下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+—-100分以上，对应年度绩效奖金的120%
A——90—100分，对应年度绩效奖金的100％
B-—80-90分，对应年度绩效奖金的80%
C—-70-80分,对应年度绩效奖金的60％
D——60—70分,对应年度绩效奖金的40％
E—-50—60分，对应年度绩效奖金的20％
| 指标类别 | 指标 | 分值 | 要求 | 评分标准 | 得分 | 备注 |
| 财务类 30 | 业务收入 | 要求100％完成公司下达的任务数。 | 完成任务数每增减5%，考核相应奖或扣1分。 | 医院财务部 | ||
利润率、利润 | 要求按公司规定利润率％完成。 要求按规定完成总的利润额. | 利润率每增减1％，考核相应奖或扣1分。利润额完成每增减5％，考核相应奖或扣1分。 | 医院财务部 | |||
| 医院业务收入增长率 | 要求至少不能低于公司规定的业务收入增长率。 | 其增长比每增或减2％，则奖或扣考核分1分。 | 医院财务部 | |||
| 业务类 65 | 复诊考核指标 | 要求100%完成下达的复诊考核指标，包括复诊处方天数、复诊处方消费和复诊治疗比例 | 其增长比每增或减2%，则奖或扣考核分1分。 | 医院经营部 | ||
| 初诊考核关键指标 | 要求100%完成下达的初诊考核指标，包括初诊化验率、初诊检查率、初治人均费、初治平均处方、初治治疗比例、初治占总比例 | 医院经营部 | ||||
| 就诊考核关键指标 | 要求按计划100％完成，包括就诊总数、初诊人数、流失率、复诊人数、住院人数 | 其增长比每增或减2％，则奖或扣考核分1分. | 医院经营部 | |||
| 医疗安全 | 要求不发生医疗纠纷和医疗事故. | 发生一起医疗纠纷扣1分，发生一起医疗事故扣5分 | 医院经营部 | |||
| 治疗费用占比 | 要求达到治疗费用占比的要求 | 其增长比每增或减2％,则奖或扣考核分1分。 | 医院经营部 | |||
| 住院关键考核指标 | 要求按计划100％完成，包括住院占复诊比例、住院占初诊比例、平均住院日、住院人均费用 | 其增长比每增或减2%，则奖或扣考核分1分 | 医院经营部 | |||
| 管理类 5 | 医疗技术能力 | 3 | 综合评估 | 业务院长 | ||
| 经营营销能力 | 2 | 综合评估 | 经营院长 | |||
| 总分 | ||||||
直接汇报/考核人:经营院长与业务院长共同考核
考核绩效基数 元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+—-100分以上，对应年度绩效奖金的120%
A——90—100分,对应年度绩效奖金的100%
B--80-90分,对应年度绩效奖金的80%
C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%
D——60—70分，对应年度绩效奖金的40％
E—-50-60分,对应年度绩效奖金的20%
| 指标类别 | 指标 | 分值 | 要求 | 评分标准 | 得分 | 备注 |
| 财务类 20 | 业务收入 | 要求100%完成公司下达的任务数. | 完成任务数每增减5％，考核相应奖或扣1分。 | 医院财务部 | ||
利润率、利润 | 要求按公司规定利润率％完成。 要求按规定完成总的利润额。 | 利润率每增减1％，考核相应奖或扣1分。利润额完成每增减5％，考核相应奖或扣1分。 | 医院财务部 | |||
| 医院业务收入增长率 | 要求至少不能低于公司规定的业务收入增长率. | 其增长比每增或减2％，则奖或扣考核分1分。 | 医院财务部 | |||
| 住院部收入 | 要求100%完成公司下达的任务数。 | 完成任务数每增减5％，考核相应奖或扣1分. | 医院财务部 | |||
| 业务类 80 | 住院关键考核指标 | 要求按计划100％完成，包括住院占复诊比例、住院占初诊比例、平均住院日、住院人均费用 | 其增长比每增或减2％，则奖或扣考核分1分 | 医院经营部 | ||
| 医疗安全 | 要求不发生医疗纠纷和医疗事故。 | 发生一起医疗纠纷扣1分,发生一起医疗事故扣5分 | 医院经营部 | |||
| 治疗费用占比 | 要求达到治疗费用占比的要求 | 其增长比每增或减2%，则奖或扣考核分1分。 | 医院经营部 | |||
| 管理类 5 | 医疗技术能力 | 3 | 综合评估 | 业务院长 | ||
| 经营营销能力 | 2 | 综合评估 | 经营院长 | |||
| 总分 | ||||||
直接汇报/考核人:护理部主任
考核绩效基数 元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+-—100分以上，对应年度绩效奖金的120％
A——90—100分，对应年度绩效奖金的100％
B-—80—90分，对应年度绩效奖金的80％
C—-70-80分，对应年度绩效奖金的60%
D-—60—70分，对应年度绩效奖金的40％
E—-50-60分,对应年度绩效奖金的20%
综合指标考核表
| 考核内容 | 分值 | 要 求 | 评分标准 | 得分 | 考核人 |
| 手术质量 | 50 | 按要求保质保量完成手术 | 按照手术规范流程进行，未按标准开展手术酌情扣分 | 业务院长与护理部主任共同考核 | |
| 手术室目标收入 | 20 | 要求100%完成下达的手术室收入目标 | 完成任务数每增减5％，考核相应奖或扣1分。 | 医院财务部 | |
| 客户满意度 | 10 | 要求客户满意率率达95 ％以上。 | 客户满意率要求达到95％以上，每增减1％,奖或扣考核分1分 | 护理部主任 | |
| 手术记录完好率 | 10 | 要求手术记录完整率达100 %以上。 | 手术记录完整率每下降1％，考核则相应扣1分。 | 护理部主任 | |
| 医疗纠纷发生率 | 5 | 规定医疗纠纷发生率为 0.2％以下。 | 医疗纠纷每增加0。1%，考核则相应扣5分,同时按医院或公司医疗纠纷处理办法处理。 | 医务部 | |
| 医疗事故发生率 | 5 | 医疗事故发生率0％。 | 医疗事故发生一起，则实行一票否决制，当月不计绩效工资,同时按公司及医院有关医疗事故处理办法处理。 | 医务部 | |
| 合计总分 | |||||
直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）
考核绩效基数 元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+——100分以上,对应年度绩效奖金的120％
A-—90—100分,对应年度绩效奖金的100％
B——80-90分,对应年度绩效奖金的80％
C——70-80分，对应年度绩效奖金的60％
D—-60—70分，对应年度绩效奖金的40％
E-—50—60分，对应年度绩效奖金的20％
综合指标考核表
| 考核内容 | 分值 | 要 求 | 评分标准 | 得分 | 考核人 |
| 工作质量 | 50 | 按要求保质保量完成工作 | 按照工作规范流程进行，未按标准开展酌情扣分 | 业务院长 | |
| 科室目标收入 | 20 | 要求100%完成下达的科室收入目标 | 完成任务数每增减5%，考核相应奖或扣1分。 | 医院财务部 | |
| 客户满意度 | 10 | 要求客户满意率率达95 ％以上. | 客户满意率要求达到95%以上，每增减1％，奖或扣考核分1分 | 医务部 | |
| 报告单及时准确发放，记录完好 | 10 | 要求报告单及时准确率达到100％，记录完好率达100 ％。 | 每下降1％,考核则相应扣1分. | 医务部 | |
| 医疗纠纷发生率 | 5 | 规定医疗纠纷发生率为 0.2%以下。 | 医疗纠纷每增加0。1%，考核则相应扣5分,同时按医院或公司医疗纠纷处理办法处理. | 医务部 | |
| 医疗事故发生率 | 5 | 医疗事故发生率0%。 | 医疗事故发生一起，则实行一票否决制,当月不计绩效工资，同时按公司及医院有关医疗事故处理办法处理。 | 医务部 | |
| 合计总分 | |||||
直接汇报/考核人:护理部主任
考核绩效基数 元,下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+-—100分以上，对应年度绩效奖金的120％
A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%
B—-80—90分，对应年度绩效奖金的80％
C—-70-80分，对应年度绩效奖金的60％
D—-60-70分，对应年度绩效奖金的40%
E-—50-60分，对应年度绩效奖金的20％
综合指标考核表
| 考核内容 | 分值 | 要 求 | 评分标准 | 得分 | 考核人 |
| 工作质量 | 50 | 按要求保质保量完成工作 | 按照工作规范流程进行，未按标准开展酌情扣分 | 护理部主任 | |
| 科室目标收入 | 20 | 要求100%完成下达的科室收入目标 | 完成任务数每增减5%,考核相应奖或扣1分. | 医院财务部 | |
| 客户满意度 | 10 | 要求客户满意率率达95 ％以上. | 客户满意率要求达到95％以上，每增减1%，奖或扣考核分1分 | 护理部主任 | |
| 护理文录完好 | 10 | 记录完好率达100 %。 | 每下降1%，考核则相应扣1分。 | 护理部主任 | |
| 医疗纠纷发生率 | 5 | 规定医疗纠纷发生率为 0.2％以下. | 医疗纠纷每增加0。1%,考核则相应扣5分,同时按医院或公司医疗纠纷处理办法处理。 | 医务部 | |
| 医疗事故发生率 | 5 | 医疗事故发生率0％。 | 医疗事故发生一起,则实行一票否决制,当月不计绩效工资，同时按公司及医院有关医疗事故处理办法处理。 | 医务部 | |
| 合计总分 | |||||
直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼)
考核绩效基数 元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+-—100分以上，对应年度绩效奖金的120%
A—-90-100分，对应年度绩效奖金的100％
B——80-90分，对应年度绩效奖金的80％
C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%
D——60—70分，对应年度绩效奖金的40%
E—-50—60分，对应年度绩效奖金的20%
综合指标考核表
| 考核内容 | 分值 | 要 求 | 评分标准 | 得分 | 考核人 |
| 工作质量 | 30 | 按要求保质保量完成工作 | 按照工作规范流程进行,未按标准开展酌情扣分 | 医务部 | |
| 药房目标收入 | 10 | 要求100%完成下达的科室收入目标 | 完成任务数每增减5%，考核相应奖或扣1分。 | 医院财务部 | |
| 客户满意度 | 10 | 要求客户满意率率达95 ％以上. | 客户满意率要求达到95%以上，每增减1％，奖或扣考核分1分 | 医务部 | |
| 处方合格分 | 10 | 处方合格分应达96分以上。 | 处方合格分每增减1分相应加或扣考核分1分 | 医务部 | |
| 药品报损率 | 15 | 药品报损率在‰2以下。 | 每增1‰扣考核分1分。无报损则奖考核分1分。 | 医务部 | |
| 毒、麻、精神药品完好率 | 10 | 毒、麻、精神药品完好率要求达100％。 | 完好率每下降1%扣2分 | 医务部 | |
| 文录完好 | 10 | 记录完好率达100 ％. | 每下降1%，考核则相应扣1分。 | 医务部 | |
| 医疗纠纷发生率 | 2 | 规定医疗纠纷发生率为 0。2％以下。 | 医疗纠纷每增加0.1%，考核则相应扣分，同时按医院或公司医疗纠纷处理办法处理。 | 医务部 | |
| 医疗事故发生率 | 3 | 医疗事故发生率0%. | 医疗事故发生一起,则实行一票否决制，当月不计绩效工资，同时按公司及医院有关医疗事故处理办法处理. | 医务部 | |
| 合计总分 | |||||
直接汇报/考核人:医务部主任（业务院长兼）
考核绩效基数 元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+-—100分以上，对应年度绩效奖金的120％
A——90—100分，对应年度绩效奖金的100%
B——80—90分，对应年度绩效奖金的80％
C-—70-80分,对应年度绩效奖金的60％
D—-60—70分，对应年度绩效奖金的40％
E-—50—60分，对应年度绩效奖金的20%
考核
| 项目 | 考 核 细 则 | 扣分 事由 | 评分 | |||
| 工 作 细 节 | 1 对本部门各项规章制度理解和执行情况 2 对医院各项规章制度执行情况 3 科内本职日常工作排序是否合理，完成情况如何 4 医院要求医务科与其他科室协同完成工作、完成如何 5 协同其他科室完成工作时积极性与主动性如何 6 在本部门内工作的配合情况如何 7 对本部门的工作有无先进性建议，预见性如何 8 参与本部门组织的各医疗、医技科室正常医疗工作，协调各业务科室之间的关系能力如何 9 科内为完成医院的工作,制定实施的方案执行情况如何 10 对要维修的医疗器械上报是否及时,督促情况如何 11 组织业务培训情况 12 培训、考核科学性、严谨性如何 13 病案管理如何，有无丢失、积压 14 住院病例的审阅、评分是否及时合理 15 门诊病历考核是否及时严谨 16 自我业务能力提高程度 17 对医疗方面的相关法律、法规掌握的程度如何 18 能否经常深入一线科室了解情况，及时向上级汇报，并提出可行性建议 19 院、科内临时安排的工作完成情况 20 医院各部门反馈情况 | |||||
| 总分合计100分 | 扣分合计： | 实际得分： | 考核人： | |||
| 上级审核意见： 签字：（盖章） 年 月 日 | ||||||
