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小型水库除险加固工程质量管理制度
2025-10-02 19:25:20 责编:小OO
文档
相沟乡小㈡型水库水库除险加固工程

质量管理制度

根据《水利工程质量管理规定》,按照“项目法人负责、监理单位控制、施工企业保证和职能监督”的要求,完善和健全工程质量管理组织机构和规章制度,保证质量管理措施得到有效落实。

      1.质量管理体系的组成 

本项目工程建设实行“三项制度”改革的管理制度:推行项目法人责任制、实行招标投标制、落实建设监理制。围绕这一管理模式,建管处及参建各方必须组建质量管理组织机构,建立各项质量管理制度,健全质量保证体系。

1.1项目法人的质量检查体系

本项目工程由相沟乡小㈡型水库除险加固工程建设管理处(以下简称建管处)负责,成立了“工程指挥部”,具体负责工程技术、质量,总指挥代表建管处对工程的质量管理技术上进行决策。工程指挥部下设有办公室、工程科、质检科、财务科、保卫科,配备有水工、土建、地质、测量、预算、试验等专业人员,代表建管处履行本项目合同甲方的职责。全体现场人员协助监理对工程进行“全天候、全方位、全过程”的检查,使工程施工始终处于受控状态。  

1.2监理单位的质量控制体系

采用委托方式委托符合资质要求的枣庄市鸿禹水利工程监理中心临沂项目部为本工程项目的监理单位,监理单位成立了监理部,实行总监理工程师负责制,在建管处授权范围内,按合同规定对工程建设过程中的设计和施工质量负有监督、控制的责任,并向建管处负责。监理部配备有水工、土建、机电、测量、质量、安全等具有多方面专业知识的监理工程师3人。各监理工程师须强化现场管理,把各标工程项目层层分解、责任到人,对重要工序采用旁站的办法跟踪检查、签证把关。  

1.3施工单位的质量保证体系 

施工承包单位按照合同规定和监理工程师的要求,实行项目经理负责制,必须建立以质量经理为中心、各工区工长分工负责、现场质量监控与职能部门监督相结合的全天候24小时双重质量监督控制的质量保证体系。

1.4主管部门的质量监督体系 

临沂市小型病险水库除险加固工程质量监督莒南县项目站,配备工作人员3名,行使对工程质量的监督权,对工程实行质量监督,参与工程建设的全过程,参与各阶段工程验收,同时对质量问题的处理实施监督。

2.质量管理办法

为了确保工程质量,加强施工质量管理工作,制定了《工程质量管理实施细则》。这些细则主要规定了质量评定及验收依据,单位工程、分部工程、单位工程的划分,工程质量评定,施工阶段质量检查等条款,又根据《水利水电基本建设工程施工质量检查规程》有关精神和本工程施工特点,特制订了施工质量检查制度。

3.工程质量控制

本项目工程实行全方位、全过程的质量体系,包括设计、设备采购、原材料供应及施工过程的质量控制等方面。

3.1工程设计质量控制

本工程的设计采用委托方式选择山东省临沂市兰山区水利勘测设计院为工程的设计单位,通过设计合同明确了设计单位的责任、权利和义务,规范设计行为。为保证工程施工质量,设计单位须派出现场设计代表,做好技术交底和技术服务工作,并根据施工现场的具体情况及时调整、变更或优化设计方案。重要设计变更由建管处总工办组织各方审查批准,一般设计变更由监理审查后报总工批准。对设计单位提交的设计文件,先由建管处总工审核后交监理审查,不经监理工程师审查批准的图纸,不能交付施工。

3.2设备采购质量控制

本工程所需采购的金属结构、机电设备及成套设备,其性能和技术指标由设计单位研究提出,经总工及总监审查后确定,所有的设备采用公开招标方式采购,确保质量目标完成。

3.3材料供应质量控制

工程所需原材料的主要技术指标由设计单位提出,由承包商提出采购计划,建管处协调供应,以保证原材料的质量。工程所有原材料进入现场,必须有生产厂家的质保书和合格证,经建管处和监理抽检合格后才能使用。

3.4施工过程质量控制

本工程施工质量控制实行“以单元工程为基础、工序控制为手段”的程序化管理模式。

3.5严格合同规定,强化现场管理

建管处与施工单位签订的施工承包合同条款中的质量控制、质量保证、要求与说明,承包商根据监理指示,必须遵照执行。承包商在施工过程中必须坚持“三检制”的质量原则,在工序结束时必须经建管处现场管理人员或监理工程师值班人员检查、认可,未经认可不得进入下道工序施工,对关键的施工工序,必须建立完整的验收程序和签证制度,监理人员须跟班作业。

3.6落实质量责任,做好现场记录

施工现场值班人员采用旁站形式跟班监督承包商按合同要求进行施工,把握住自己监理项目的每一道工序,坚持做到“五个不准”。为掌握和控制工程质量,及时了解工程质量情况,监理人员对施工过程的要素进行核查,并作出施工现场记录,换班时经双方人员签字,值班人员对记录的完整性和真实性负责。

3.7加强相互协商,开好各种会议

为协调施工各方关系,建管处驻现场工程处每日召开工程现场管理人员碰头会,检查每日工程进度情况、施工中存在的问题,提出改进工作的意见。监理部每月五日、二十五日召开施工单位生产协调会议,由总监主持,重点解决急需解决的施工干扰问题,会议形成纪要文件,约束承包商按工程师的决定执行。

3.8完善检查制度,重视质量问题

根据监理部制订的《工程质量管理实施细则》,施工质量责任按“谁施工谁负责”的原则,承包商须加强自检工作,并对施工质量终身负责,坚决执行“质量一票否决权”制度,出现质量事故的,严格按照事故处理“三不放过”的原则进行严肃处理。

                            相沟乡小㈡型水库水库除险加固工程

                              2008年3月15日

 

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