工业企业“信息化和工业化融合” 工业企业围绕战略目标，把信息化作为企业发展的内生要素，在信息技术和工业技术紧 密结合的环境下，大力推进企业产品设计、生产制造、经营管理和营销服务的优化，实现企业业务系统综合集成、企业间业务协同以及发展模式创新，以提升企业创新能力、优化资源 配置、变革生产方式、提高能源资源利用效率，推进工业企业创新发展、智能发展和绿色发展，形成可持续发展的企业竞争能力。
本评估规范包括水平与能力评估和效能与效益评估两个部分（见图 1）。
水平与能力评估包括基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新等四个主要评估方面，提出各方面与不同水平与能力级别相关的评估关键要素，并给出各要素的评估要点。效能与效益评估包括竞争力、经济和社会效益等两个主要评估方面，提出各方面与不同效能与效益提升结果相关的评估要素，并给出各要素的评估要点。企业竞争力、经济和社会效益水平可各分为四个层次：初级水平、行业平均、国内先进、国际先进。
水平与能力评估分析框架可分为两个维度（见图B.1）：一个维度是水平与能力评估的主要方面，包括基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新等四个主要评估方面；另一个维度是各评估方面的水平与能力级别，可分为初级、中级、较高级和高级等四个级别。
效能与效益评估分析框架也可分为两个维度（见图B.2）：一个维度是竞争力水平层次；另一个维度是经济和社会效益水平层次。竞争力、经济和社会效益均可分为初级水平、行业平均、国内先进、国际先进四个逐步升高的水平层次。
综合评估分析综合评估分析框架也可分为两个维度（见图B.3）：一个维度是企业两化融合发展阶段及其对应评估方面的水平与能力级别，另一个维度是企业两化融合效能与效益水平层次。
对企业两化融合进行最终评判，应综合分析水平与能力评估以及效能与效益评估的情况和结论。水平与能力评估结论可将企业整体归于两化融合某一发展阶段，并确定其在各主要 评估方面的水平与能力级别。效能与效益评估结论可将企业两化融合总体效能与效益水平归于初级水平、行业平均、国内先进、国际先进的某一层次。在此基础上，可依据企业两化融 合水平与能力评估以及效能与效益评估的结论，制订一定的判定规则，并做出最终评估结论， 确定企业两化融合总体水平等级。一般情况下，可将企业两化融合总体水平等级分为：初级水平、中级水平、高级水平、卓越水平等。各行业企业可依据自身特色和需求，对最终评估结论及其判定规则进行必要定制。
（哈密石军 QQ1347661846）下载本文
