工程技术员个人工作总结建设项目三篇
篇一
紧张的20XX年即将过去，这一年可以说是不是平凡的不为一年，作为一名工程技术人员，我在同事和领导的关心、支持下，通过努力，为公司的股份公司健康发展做出了应有的贡献。在过去的一年中，我在工作和要求生活中宜业要求自己，出色的完成了上级领导交代的各项任务，也从工作中学到了许多新知识，将自己的教育工作工作能力进一步提高到了一个新的高度，现将我这一年的工作总结如下：
一、管理方面
为了提高工程项目管理水平，助推拉动施工项目管理的科学化、规范化，在这一年中，我努力学习各式各样项目管理书籍，在管理的过程中总结经验，理论联系实际。对机操手、工人放下包袱新颖管理、耐心讲解、把他们的消极思想转换成积极的工作态度，并做好技术交底工作，针对不同的人、不同的这种方式事物采取不同的方式演算法管理。
二、技术方面
技术工作贯穿于整个施工过程，从开工之后的图纸会审，编制各项施工措施、方案到工程施工过程中方案的定位放线、开展施工测量，最后到工程结束后的工程复测无不存在。它要求我不但强烈要求要能熟练使用各种测量仪器，还要有丰富的实践经验，稍有疏忽就会造成重大全局性经济损失。
针对这一问题，在工作中我采取了使用各种不同的检验方法，加强了对外业和内业的校核工作，确保了不会出现明显失误。施工测量其他工作与工程质量及工程进度有着密切的联系，在此项工作前我必须了解设计的内容、性质及其对测量量测工作的精度要求，熟悉图纸的尺寸和高程数据，了解施工的多方位并掌握现场了解的变动情况，只有这样才能使通力协作施工测量工作能够与施工密切配合。
三、成果展示
20XX年我先后参加了xx工程、xx建设工程、xx工程、xx道路工程等大型项目的建设。在施工过程中，我充分发挥了自己在专业技术和工作经验上的优势地位，把技术和管理紧密结合起来，努力锻炼自己数名成为一名技术型管理人员，在工作中做到了搞管理听得懂技术，杜绝了盲目指挥、乱指挥，避免了、窝工等现象的再次出现。施工现场的得心应手，使我充分意识到了丰富的专业技术知识是从事现场成功管理必不可少的条件。
20XX年虽然我在工作中拥有上述保有的较优之处，但也存在着某些不足。比如在xx路中段建设工程的施工过程中，由于思想上对质检认证的珍视不够，抱有认证只是走形式抱著的心理，对施工中存在的个别问题整改怕麻烦、怕耽误时间，没有及时组织工作实施，以至路面垫层认证没有及时通过，造成了窝工、怠工的现象发生。
这次事件使我认识到做任何事情都要脚踏实地一丝不苟，只有思想上重视，工作中会扎实才稳当过关。除此之外，在工作中遇到挫折、困难我也曾有过推委、退缩、放之任之等想法。不能致力的去迎接和面对，这些都是我组织工作中的黑点。在来年的工作中我将试炼自己的思想，摸去这些黑点。为作一名优秀的xx员工而努力奋斗。
篇二
根据自身20XX年其他工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便自己在今后的教育工作中扬长避短，为今后不断改进组织工作方法，提高工作效率提供更多依据，下面就本人20XX年的工作总结如下：
作为一名技术人员，协助将工作定位为我好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中所，在完成工程的工程建设测量放线的同时，依然协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及全力支持安全员落实、督促、检查施工现场安全组织工作。
在工程施工整个过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，为的是的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。
另外，拿技术交底其他工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务工程队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。
工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节，根据一年的工地实际经验简单谈谈安全方面。最重要的交通安全就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中强烈有必须的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项，那在工程安全施工方面吊装是致命的病害。所以项目部管理人员必须将安全管理工作从心底认识并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要安排几次安全教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底。
一年来的工程施工其他工作，使得自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得在工作中了宝贵的工作经验的积累。多年来的工作表现也博得了项目部组织工作领导和同事们的认可。
总之，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，迅速地鞭策电荷自己并充实能量，提高自身素质与自身实力，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。信念为公司目前的发展贡献自己的力量。
篇三
转眼间，20XX年已经过去，现从做以下几个方面将本人一年来管理部的工作情况做一总结。
一、进度控制
工程进度按照年初公司制定的工程进度强烈要求，主体工程应在xx月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成xx%，比原预定工期平均延误xx个月。
工期晚点的主要原因在以下三个原因在于方面：
1、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。本工程定额工期应该在xx天，但我们把工期重新配置到了xx天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。
2、我们事先对施工单位的实际实力估计不足。施工现场两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不是给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的广泛支持支持，普遍存在以包代管现象。
3、我们自身运营管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位进度的业务经理延误，虽然采取了一系列的应积极措施，但是力度不够，对于材料问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和一些的不及时供应缺乏足够有效的管理举措措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。
管理工作这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，熟练掌握更多好的更管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负高层领导的重托，为xx房产的转型作出更大的贡献。针对以上问题的出现明显，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也夺下了很好的效果，在后半年的施工投资过程中，不仅遏制住了续建进一步势头拖延的势头，而且超时延误的工期也在继而减少。
二、质量控制
从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工低质量还是施工比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡怪现象也都及时得到了解决，保持总体了高质量工程建设的总体势头，为创xx杯打下了坚实的基矗。目前经过市质检站和省站的多次检查，虽然特别强调了一些问题，但对我们的总体既然工程质量还是给予了肯定的。按目前情况来看，我们的工程通过省优质主体结构验收问题不是很大。
三、造价控制在造价
控制方面，我们主要从以下几个方面入手
1、尽可能减少图纸中不必要的交易成本资金成本投入，施工现场比如说对于防空洞地下室的施工，为了节约成本，我们与领导共同研究决定在建筑平面上按照xx设计院的草图施工，但结构上按照xx设计院的草图施工，这一项推算为公司节约成本近百万元；我们不但通过技术上改造在不增加成本的前提增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。
2、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时或进行变更，对于增加反正成本但又不变不行的变更组织大家成功进行技术分析，选择最经济的可行性变更优先选择方案。同时严格执行图纸变更审批制度建设，所有变更必须经过总经办审批方可执行。
3、工程签证方面，我们重新制定了工程正式化签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项数项费用的不合理税费。
四、现场安全文明施工
由于本投资项目的现代文明目标是省级文明工地，所以我们对于现场的安全文明也给予了足够的重视，前期由于市场条件所限，现场的文明施工施工进度无法做得很好，后期我们针对现场施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过盛市安检站的多次检查，近期有望通过省级文明工地的验收。
五、对监理公司的运营管理
总的来说，我们对监理公司的管理是一定问题的，主要是匮乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致业务水平项目经理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本地完成了工作，但相应的了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们应该意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素质呢？究其原因我们认为还是监理费用过低，费用低了派过来的监理人员的工资就会很低xx/月），工资低的监理人员素质一定是偏低的。
