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来源：《现代经济信息》2014年第11期

        内容摘要：本文以人才队伍建设重要性认识为切入点，深入阐述了企业各级组织在现阶段人才培养方面的思想误区，并就人才培养工作机制的建立，人才培养方式方法的探索进行了详细描述，旨在为企业全力打造高素质人才队伍提供借鉴。

        关键词：人才；培养；机制

        中图分类号：C962 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0147-01

        “人才”对于企业而言，有人则企，无人则止，谁掌握了人才，谁就拥有了不断向前发展的源动力。所以，建设一支素质一流、结构合理、充满活力、堪当重任的人才队伍，是实现企业持续发展的必要条件，也是各级组织义不容辞的责任。笔者认为，加强人才队伍建设必须重点抓好以下几个关键点。

        一、克服思想误区，树立正确导向

        一是克服本位意识，强化大局观念。加强人才队伍建设，最终落脚点是推动员工队伍整体素质提升和企业科学发展目标的实现，因此，人才的培养和使用必须站在全局的高度统筹考虑。部分用人单位的“听话、能干”好干部、熬资历、高学历留不住等短视用人导向，导致人才队伍年龄、学历结构不合理，复合型人才数量严重不足，人才队伍缺乏生机与活力，有的甚至影响到基层各项工作的开展。

        二是防止求全责备，摒弃论资排辈。大家都知道，人才的成长需要一个过程，随着企业发展形势不断变化，上级组织对人才工作提出了新的要求，越来越多的优秀年轻人才逐渐在各个领域崭露头角，证明了他们的价值，干部年轻化要求使高素质年轻人才的培养成为人才队伍建设的首要任务。摒弃求全责备、论资排辈的思想，大胆使用，放手工作，使他们在艰苦岗位、重要岗位经受实践锻炼，强化其领导能力和管理能力，使他们尽快成为适应企业发展需要的成熟人才。

        三是排除影响因素，坚持用人标准。人才队伍建设是一项非常严肃的工作，存在着诸多风险和影响因素，稍有疏忽就会造成不良影响，甚至阻碍各项事业的发展。因此，各级组织必须真正把“对组织负责，对他人负责”的基本原则放在心里，切实担负起组织赋予的神圣职责。采取挂职等方式为真正优秀年轻人才成长打击平台，使其加速成长。逐步树立素质优先、业绩至上的人才评价导向；而且要坚持深入调查了解，广泛听取各方面的意见，真正把人才的实际情况掌握清楚，实现人才的合理配置。

        二、建立工作机制，激发队伍活力

        工作机制不同于工作制度，是基于工作实践中的经验积累，不断总结完善形成的科学方法，是符合事业发展规律的管理规范。所以，人才队伍建设更离不开健全完善的工作机制。

        一是建立竞争择优机制。有比较才能分高低，有竞争才能激活力。人才的选拔使用，要坚持自下而上、逐级推荐、深入考察的原则，坚持不拘一格选才用才。在竞争方式上，不能只拘泥于某种形式，应采取公选测试、竞争上岗、公开推荐、群众评价相结合的方式，全面、客观、公正地把优秀人才选拔出来。

        二是建立绩效评价机制。人才的考核评价，也是人才培养工作的一个重要环节。建立完善人才绩效考核配套机制，逐级签订绩效合同，对各类人才的工作业绩、能力素质、承担责任、群众基础等综合指标进行量化考核，真正做到与选拔任免相关联，畅通退出渠道，实行动态管理，从而激励各类人才立足岗位奋发进取，努力争创一流业绩。

        三是建立人才激励机制。马斯洛层次需求理论告诉我们，尊重需求、自我实现需求是人们不可或缺的内在需求，必须从精神、物质、职业成长等多个角度出发，使人才队伍始终保持旺盛的活力。应不断完善命名表彰工作，加强对他们事迹的宣传，充分利用企业网络、新闻媒体，加大对其取得成就的宣传力度，提高其知名度和影响力，增强自豪感和荣誉感，不断激发人才发展动力。

        三、拓展培养渠道，加速人才成长

        人才的培养是一项系统工程，靠单一的方式很难取得预期效果。因此，必须立足本单位员工队伍实际，多方谋划、多措并举，切实拓展培养渠道，打通人才培养工作的“任督二脉”，才能真正提升人才队伍的整体素质。

        一是扩大人才储备，夯实发展基础。要与上级组织做好沟通协调，科学制定未来一段时间的人才建设规划，预测人才引进方向，特别要保证紧缺专业和具有相关特长的高学历人才数量。

        二是强化实践锻炼，积累工作经验。要重点抓好“推上来”与“走下去”两件事。“推上来”，指持续推进年轻干部挂职锻炼工作，实现阶梯式发展。“走下去”，就是要求机关干部深入到基层小队开展挂职锻炼，积累基层经验，提升业务能力，为承担更重要的工作打好基础。

        三是开展定向培训，强化综合能力。培训是提升员工素质的最重要手段。采取针对性培养，通过“送出去”的方式解决部分专业人才紧缺的问题。采取集中研讨、案例分析等方式，提升中层干部的谋划能力和决策能力。采取理论训练、现场观摩、模拟演练等方式提升基层干部的管理能力。

        总之，人才队伍建设是一项长期而艰巨的系统工程，既要加强整体谋划，又要各有侧重。企业各级组织必须紧密结合工作实际，不断思想、提高认识、创新方式、合力推进，真正在优化人才结构、提升人才质量上下功夫，为企业持续发展、科学发展提供组织人才保障。

        参考文献：

        [1]王伟平.企业专业技术人才队伍建设存在的问题与对策措施[J].商业经济，2014（01）：20.

        [2]段承辉.浅谈企业专业人才队伍建设的思路[J].人才资源开发，2013（12）：10.

        作者简介：吴 笛（1978-），男，黑龙江大庆人，大庆油田第四采油厂工程师，硕士学历，研究方向：人力资源管理。下载本文