_____马骏副院长在2009年学科发展规划会议上的讲话（摘要）

这次会议主要背景“985工程”三期启动，最近先后开了两个医学领域座谈会，其主要是谈论顶层设计，加快重点学科建设以及三期“985工程”申报材料准备，这是国家存面上对医科及教育部学校重点性的支持；从广东省存面上，98年国家批准的2008-2020珠三角地区改革发展规划纲要，它强调以新的思维和机制推动高等教育发展上水平，在广东建成1～2所国内一流、国际先进的高水平大学。黄达人校长提出中山大学需力争成为其中一所，我们作为中大二期单位，我们的发展水平就决定了我们中山大学将来能否进入这一行业。因此， 我们想通过国家及省里的这些亲切性的来实现我院的战略性的跨越。

我院的定位是建设国内综合实力最强、国际知名的肿瘤学医教研基地，也是我们的口号，主要从两个切入点，第一加强学科梯队建设, 全面提升梯队的学术水平；主要从由“粗放型”到专业“精细型”的演变、良好的下培养了世界级的临床专家、新的思维和机制推动，可极大地创造生产力等几方面来构建学科布局。第二加快临床与基础的结合。

时不再来，把握机遇

●“985工程”三期启动

⏹“医科学院座谈会”——顶层设计，加快重点学科建设

     （4月13日）

⏹“医科学术委员会扩大会议”——“985工程”申报材料准备

     （5月7日）

●2008～2020珠三角地区改革发展规划纲要（98年国家批准）

⏹以新的思维和机制推动高等教育发展上水平，建成1～2所国内一流、国际先进的高水平大学

迎接挑战，实现我院的战略目标

●我院的定位

⏹建设国内综合实力最强、国际知名的肿瘤学医教研基地 

●切入点

⏹加强学科梯队建设, 全面提升梯队的学术水平

⏹加快临床与基础的结合

⏹

1以梯队建设构建学科布局

     本中心部分学科建制

1由“粗放型”到专业“精细型”的演变

新生科室-乳腺科业务收入稳步增长

一分为二的腹科（胃胰科和结直肠科）

手术量显著增加

MD Anderson Cancer Center 专业构成

每个专业由5～6个主治医师（assistant professor）以上人员组成

2良好的下培养了世界级的临床专家

3新的思维和机制推动，可极大地创造生产力

●  培育学科带头人：责任和义务并举

●激发个人能动性

⏹新技术、新方法运用

•结直肠科：经直肠微创手术

•乳腺科：乳腺导管镜

●有利于集中资源，高效率地开展临床科研

●促进规模效应和品牌效应

⏹病源的增加

学科梯队建设的蓝图

a盘点现状

b构建基本框架

c加强人才内部培养、外部引进机制

d完善学科管理机制

合理人才梯队的构成要素

●学历结构

●年龄结构

●专业技术职称结构

●研究方向的科学性，前瞻性

●人员分工的系统性

中山大学肿瘤防治中心各科室学科建设考核评分表 

1、人员配置的合理性：科室的人才队伍布局是否合理，副高职称以上的人员是否有明确具体稳定的临床研究方向；

2、学科方向设置的科学性：科室在研究方向的设置上是否与临床上急需解决的热点难点问题相结合，是否有前瞻性和发展前景。

3、过去3年的研究成绩：过去3年各研究方向相应取得的成绩，包括SCI文章、国家级课题、成果及人才培养等。

4、今后的科研规划：今后两年的规划是否合理可行，能否实现。

5、实现目标的措施：临床资源的分配、人才培养措施是否具体可行等。

②借助基础临床的结合开拓学科建设新领域

基础与临床结合已成国际趋势

●临床医学的发展滞后于基础研究

⏹基础研究人员专注于基础科学的研究

⏹临床医生注重于临床技能的培养

⏹临床与基础之间存在巨大的间隙

基础研究推动临床治疗水平的提高

●实验室的新发现应及时指导临床实践

●在应用过程中，发现了新问题再回到实验室

●这种良性的循环，将驱动科学的发展

实现转化研究顺利开展的保障

●良好的临床专业梯队

●四个平台

⏹临床回顾性研究：规范化（NCCN）

⏹临床试验中心/GCP：前瞻性临床试验

⏹肿瘤信息资源库：转化研究

⏹华南肿瘤学国家重点实验室的技术平台

目标：实现基础—临床的优势互补，促进双向发展 

 专科医院“国内一流”的评估标准

● 医疗指标                   

⏹门诊量

⏹手术量

⏹化疗人数

⏹放疗人数

⏹病源辐射范围

●  专科齐全

●人才梯队情况：名医

●人才含金量：院士，杰青，长江学者，国家级专业学会领头人

●科研：文章，课题，成果下载本文