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天津会展业发展的现状与思路
2025-10-05 23:05:31 责编:小OO
文档
对滨海新区的定位使天津从区域发展战略上升为国家发展战略,历史赋予天津滨海新区光荣的使命——

—从自我发展到带动区域腾飞。展现在滨海新区面前的,是机遇也是挑战。会展业的发展不仅能够提升和带动天津现代服务业的发展,而且也是作为北方经济中心必须具备的功能。

发达的会展业是一个城市现代服务业发展水平的展示,是国际化的标志,是区域经济发展的平台。滨海新区作为开发开放的前沿阵地,天津会展业确立目标,首先要有高度发达繁荣的会展水平;其次,会展业应该成为天津新的经济增长点或支柱产业。

一、天津会展业发展的现状

1.天津会展业起步晚,发展缓慢,还未形成品牌展会。资料显示2006年全国范围内经UFI(国际展览业协会)认可的我国的展会共43个,港澳地区16个,地区3个。我国的展会的19%集中在上海,14%在深圳,9%在北京,其次是广州、东莞、大连、长春。目前,天津还没有一个经过UFI认可的展会。UFI是国际会展业的权威机构,经过认可的展会才可能形成品牌展会。

2.对天津会展业的定位从天津逐步走向全国。从天津滨海新区的地位与作用来看,天津的会展业具有带

动区域经济发展的要求。在2006津

洽会上对展会的定位仅仅是,“使其

真正成为展示天津、宣传滨海新区、

扩大招商引资的重要窗口。”而2008

津洽会提出“努力将津洽会打造成北

方乃至全国具有国际影响的综合性、

品牌性展会,更好地服务于滨海新区

开发开放,服务于环渤海区域经济振

兴,服务于东中西部优势互补、协调

发展。”从地域发展的角度顺应了中

央对滨海新区的定位。

3.主导型是天津会展业近

期发展的主要方式。作为会展业发展

的趋势,主导型的展会将被市场

化运行机制所取代,但就天津的具体

情况,主导要在今后一定时期内

发挥主导作用。因为,会展业已发展

到寡头竞争阶段,天津会展业在这种

形势下,要形成具有一定规模的品牌

展会需要相当长的时间,因此,要建

立主导的专门部门来全盘组织

协调天津的会展业,形成合力,培育

天津的会展业品牌。

4.服务业水平制约会展业的发

展。会展业的发展反映了城市的现代

化水平,而且对服务业的带动作用是

很大的,然而这种带动仅仅限于服务

业存量的激发,而天津的现代服务业

占GDP的比重不到50%(北京为

70%,上海为65%)。会展业是属于

服务业,它更加具有综合功能,发达

的服务业有利于会展业发展,同时会

展业也促进现代服务业发展。资料显

示,一个城市的服务业的产值占到总

GDP的60%以上才能算得上发达的

服务业或服务城市,从天津的实际情

况来看,与服务城市或发达的商业城

市还有很大距离。

二、天津会展业发展的思路

1.天津会展业今后要走加

企业的经营模式。国内会展业已由遍

地开花到整合阶段,天津目前形成规

模有一定影响的展览会还不多,可以

说天津在这方面落在后面了,与国际

化大都市的标准有差距。所以,天津

会展业的战略思路应该是,一方面,

在的支持引导下,整合天津内部

的会展资源,搞高品质大规模展览,

不再搞小规模的展览;另一方面,整

合外部资源,利用紧邻北京的优势,

挖掘北京会展资源。京津城际列车的

开通,缩短了两个城市之间的空间距

离,作为奥运会协办城市,天津

地完成了任务,为进一步在会展领域

的合作提供了经验。

面对我国会展业市场的格局,天

津要成为会展业的核心或使会展业

更多的贡献天津经济,完全的市场化

运作是很难形成品牌,即使可以也需

要很长的时间,而在目前的情况下,

天津会展业发展的现状与思路

□余桂玲

对策研究

35必须在短时期内很快的形成规模,因此,天津会展业的发展分三个阶段,一是主导加服务购买阶段。即在的组织下,与会展业有关的服务通过购买形式,使每一个展会都以规模化、专业化的水平进行,发挥的核心主导作用,为培育出天津的会展业中心打下基础;二是与企业共同承担阶段。发挥企业的积极作用,在已有的会展业规模和水平上进一步做大做强;三是完全的市场化经营阶段。完全交给会展企业进行市场化运作,在这个阶段上,天津会展业形成了自我发展的良性轨道。

2.成立专门的部门协调与会展有关的各行业。会展业到底属于哪个产业,在业界是个模糊的概念,是文化产业、旅游产业、中介服务业,还是商业服务业。会展业与服务业的关系,是会展业带动服务业,还是发达的服务业催生会展经济的发展。目前情况会展业对服务业的带动仅仅是对服务业的存量的带动,而服务业的发展没有达到一定水平,则成为会展业发展的瓶颈,不利于品牌会展业的培养。从会展业发展的实际看,现代会展业应该是包括,文化、旅游、中介服务、商业服务,甚至包括金融服务在内的综合性的产业。所以每一个展会都要挖掘从产品到产业到城市的文化内涵,为参展者和参观者提供全方位的服务,使每一个与会者都有收获,进一步提高天津人的服务意识和服务能力。

3.顺应潮流,培养品牌展会。品牌展会的标志:规模大、参展企业规格要高、国际参展商的比重高。德国举办的国际博览会,外国参展商比例平均超过50%,2003年达52.2%;20%以上的参观者来自国外。德国举办的展览会内容丰富,涵盖了各个行业和门类,能满足国际厂商和专业人士的需要。一些展览会在对公众开放之前专门向采购商、生产厂家、行业

工程人员、新闻记者等专业观众开

放,从而使参展商和专业观众能够达

到充分交流的目的。天津在这方面做

出了积极的努力,2008津洽会请到

美、日、韩等20多个国家和港、澳、台

地区的企业、商会、协会、中介机构、

国际投融资机构、服务外包商参展参

会,特别是集中邀请世界500强企业

参展参会,确保国(境)外组团不少于

20个,国外展位达到25%以上。在参

展规模、层次上,重点邀请外省市特

别是经济发达地区重点城市及

大企业、大集团、知名品牌企业参展

参会,外省市展位比例达到35%以

上,到会客商突破20万人,其中专业

客商达到2万人。

4.按照国际通行做法,培育国际

会展业的专业化体系:PCO与DMC。

国际会展业的发展趋势是运作和管

理越来越专业化,形成了“专业会议

组织者”PCO与“目的地管理公司”

DMC的分工体系。

专业会议组织者一PCO(Pro-

fessionalConference0iganizer)是会展

业的核心,在国际上主要是指为筹办

会议、展览及有关活动提供专业服务

的公司,或从事相关工作的个人。

PCO能依据合约提供专业的人力及

技术、设备来协助处理从规划、筹备、

注册、会展到结案的工作,具体工作

内容包含:会议或展览活动的策划、

协调、客户招徕、财务管理和质

量控制等。

目的地管理公司(DMC)是英文

Destination Management Company的

缩写,负责会展活动在主办地的现场

协调、会务和旅行安排等工作。

PCO和DMC都是会展业发展

不可缺少的重要内容。国际会展的举

办通常都是由PCO进行组织,在选

定会展目的地城市之后,将会展的服

务以及会展奖励旅游和主题活动交

DMC公司负责。

5.积极探寻与国内以及国外名

牌会展公司的战略合作,提津会

展业的水平。利用滨海新区开发开放

的大好时机,积极引进国外名牌会展

公司到滨海新区来展示,同时也给我

们提供学习国外先进会展经验的机

会。今晚报消息,2008年11月7日滨

海新区管委会与法国BCI国际商务

集团签署协议,确定合作举办2009

天津国际航空航天展洽会,并将天津

滨海新区作为永久举办地。法国BCI

国际商务集团是世界知名的展会公

司,其组织的国际航空航天展洽会已

在法国成功举办了12年,成为享有

盛誉的国际专业展会品牌。2007年

展会首次进入中国,吸引了来自全球

15个国家的160多家航空航天企业

和工业转包企业参加。希望在双方的

共同努力下,举办一届规模大、水平

高、特色突出的国际性专业盛会,成

为中外航空航天企业交流合作的重

要平台,吸引更多国内外大公司参与

天津航空航天产业的发展。

参考资料

1.第十五届津洽会于2008年4月

18日至22日举办,http://www.enorth.com.

cn.2008-02-2022:31;

2.韩大庆,朱文伟,韦丽馨:“中国会

展业发展呈新特点”《中国贸易报》2007

年-1-16第005版;

3.李志华:“德国会展业给我国会展

业的启迪”,[J]《北方经贸》,2007年02期;

4.刘慎河:“国际会展引发的思考-探

讨我国会展的发展之路”[J].《江苏商论》.

2006年08期;

5.过聚荣主编:“2006~2007:中国会

展经济法制报告”.《社会科学文献出版

社》。

(作者单位:天津社会科学院)

责任编辑:陈秀丽

对策研究

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