时    间：2013年3月5日

地    点：

主 持 人：

参加单位及人员：(详见会议纪要封面)

二O一三年三月五日下午三点，在***工程项目部会议室，由建设单位组织召开了本工程的第一次工地会议。

会议主要按以下程序进行：

1、建设单位、项目管理单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；

2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；

3、项目管理单位代表建设单位介绍工程开工准备情况；

4、承包单位介绍施工准备情况；

5、总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；

6、项目管理单位对施工准备情况提出意见和要求；

7、建设单位对施工准备情况提出意见和要求

8、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；

9、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。

会议内容整理如下：

一、建设单位、项目管理单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工

1、建设单位：

建设单位项目负责人：王晓尊；工程部副经理：单军；现场代表：徐祥峰。

2、项目管理单位：

项目负责人：徐超；土建工程师：赵太斌；安装工程师：徐志祥；计划管理：王金胜；前期手续资料管理：陈媛。

3、建卫监理：

总监：**，主要负责三控三管一协调；土建专业监理工程师：****；安装专业监理工程师：***，主要负责质量控制、进度控制；监理员：***等人，主要负责质量控制和信息管理。

4、施工单位

项目经理：**；项目副经理：*** ；技术负责人：****；质检员：***；安全员：**；资料员：**。

二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权

根据业主委托，代表业主在其授权范围之内行使权力。在施工过程中做好“三控三管一协调”（三控：质量控制、进度控制、费用控制；三管：信息管理、合同管理、安全管理；一协调：组织协调）等工作。

三、项目管理代表建设单位介绍工程开工准备情况

1、本工程为市重点工程，施工许可证正在办理中，规划许可证办理待缴费后完成，施工图审查、人防审查已完成。

2、施工单位、监理单位合同已在建设单位走流程。

3、质监、安监手续按绿色通道程序待施工、监理、建设单位缴纳相关工程交易费用后即可办理。

4、本工程已具备开工条件。

四、承包单位介绍施工准备情况

1、办公临时设施已搭设一半，生活临时设施正在搭设中，现场便道已完成一半，预计一周内完善到位。

2、目前ADE楼塔吊基础已开挖，计划3月15日安装塔吊。

3、保证按现行法律、法规、标准、设计图纸施工。

4、按施工合同执行，服从业主、项目管理、监理的管理。

5、确保现场安全文明施工。

6、全面做好各方面的工作。

五、总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求

1、施工单位管理人员须齐全与投标人员一致，并常驻现场，投标人员不得随意变更，如有变更须完善变更手续。

2、本工程较大，安全员须按法律、法规规定配备充足。

3、资料一式四份，监理留存三份；准备图纸会审工作；前期资料包括：招标文件、投标文件、中标通知书、合同等。

4、重视每道工序的申报工作，重视材料报验工作，出厂合格证应随货同行。

5、测量放线、标高的测量应及时申报，相应的仪器须有检定证书。

6、进度控制，要求施工单位结合开工日期将总进度计划编制出来，围绕总进度计划，结合现场实际的施工情况编制每月进度计划。

7、本工程要求创省级文明工地，要求施工单位重视安全文明工作，目前应做好防尘工作。

8、投资控制，每月进行计量报审，合同外的工作量须事前申报，事同计量，事后及时签证。

9、见证取样送检，两家监理单位应分开取样送检；目前塔吊基础已开始施工，钢筋须进行取样送检。

10、关于暂定价材料内容，要求施工单位提前做好申报工作。

11、审图合格证、施工许可证等相关手续，请甲方尽快办理到位。

12、工程名称须统一。

13、请建设单位提供一份标底给监理单位，关于审图意见回复中节能计算及相关变更应完善到位并提供给监理单位一份。

14、要求施工单位尽快将办公临设搭设完成。

15、下一步工作，施工单位尽快进行土方开挖、砖模及砼垫层同步施工到位，防止下雨对质量造成影响。

16、请建设单位、项目管理单位针对上次交桩完善相关书面手续。

六、项目管理单位对施工准备情况提出意见和要求

1、施工图审图已合格，人防审图已通过，待盖章完成后将相关人防审查意见及回复提供给监理及施工单位。

2、监理单位、施工单位所需缴的相关费用尽快落实，而后方可办理质监、安监手续。

3、试验室暂定为建伟检测中心。

4、相关工作流程、表式由管理单位拟定后组织监理、施工共同商议，并报建设单位确认。

5、严格按规范要求施工，确保创优。

6、材料试验存在滞后性，复试周期长的材料做好预控、提前送检，以免延误工程进度。

7、设计交底及图纸会审分地下室和上部两次进行，地下部分十天后组织。

七、建设单位对施工准备情况提出意见和要求

1、所有前期手续已基本齐全，未完善的尽快办理。

2、本工程规模：约198000平方米；计划工期：695日历天。

3、本工程要求确保国优，围绕创优计划将资料及时完善到位。

4、要求重视安全文明施工，做出二期特色，创省级文明工地。

5、现场管理要求：严格、认真、规范、高效；纪律须各单位共同遵守。

6、开工日期定为2013年3月8日，要求编制总进度计划，工程应尽快进入实时性阶段。

7、现场按设计图纸、相关规范要求施工，对现场工作人员进行统一管理。

八、总监理工程师介绍监理规划的主要内容

在本次会议上，总监理工程师介绍了本工程监理规划的主要内容，包括了工程项目概况、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标、监理工作依据、项目监理机构的组织形式、项目监理机构的人员配备计划、项目监理机构的人员岗位职责、监理工程程序、监理工作方法及措施、监理工作制度以及监理设施等。

九、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题

1、参加工地例会主要人员：各单位的项目负责人及质量、进度、投资、安全管理的主要负责人员。

2、召开工地例会周期：定为每周三下午两点。

3、地点：*******

4、主要议题：①检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；③检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；④检查工程量核定及工程款支付情况；⑤解决需要协调的有关事项；⑥其他有关事宜。

***监理公司

二O一三年三月五日

附：如与会各方对本会议纪要存在疑义，请在签收会议纪要后的24小时内以书面形式回复我公司。下载本文