1．设计阿米巴的组成：
1.1每个项目成立一个的设计阿米巴，负责建筑设计方案直至建筑扩初阶段的管理。
1.2一般情况下，区域中心设计总监（或者负责人）作为每个设计阿米巴的主持人（后简称“阿米巴长” ）。
1.3阿米巴成员组成：
1.3.1集团建筑设计部建筑师一名；
1.3.2 区域中心设计师一名；
1.3.3 项目公司设计师一名。
2．业务管理：
2.1设计阿米巴成员由阿米巴长实行组阁制管理。
2.2建筑设计方案承担方的确认：
2.2.1 由集团设计部组建资源平台，推荐设计机构，并根据业务特点排列推荐顺序；
2.2.2 阿米巴长在集团指导下与设计机构洽谈，确定设计机构并报集团审批；
2.2.3 如阿米巴选择平台外的设计资源，必须提交全面的设计机构的资料，交由集团审核。通过集团审批后方可使用。
2.3设计任务书的确定及合同谈判：
2.3.1 阿米巴长依据设计工作内容，拟定设计任务书，并报集团设计部审批；
2.3.2 依据设计任务书，由阿米巴长负责与设计机构进行合同谈判，确定设计内容、进度安排、设计费分配以及付款方式；
2.3.3 合同谈判结束，合同报集团审批，项目签署设计合同。
2.4合同的执行及全程管理
2.4.1 由阿米巴长负责合同的执行。在合同执行过程中，阿米巴长负责按照相应阶段进行设计费请款并协调项目公司付款，不因付款问题影响设计进度；
2.4.2 阿米巴长负责合同执行过程中设计的全程管理，阿米巴长对设计进度全面负责。阿米巴长负责与设计机构的委托、沟通、协调等业务管理工作，负责集团内部项目公司及各部门的意见汇总工作；
2.4.3集团设计部在设计过程中，对各阶段图纸进行审查，及时提供审查、修改建议，交由阿米巴长提交设计机构；
2.5设计方案的审批
2.5.1 设计方案完成后，依据设计评审标准由集团设计管理部门主持专业评审；
2.5.2 专业评审通过后，设计方案由集团规划设计评审委员会进行终审验收。
2.6集团总部将依据设计成果对阿米巴长进行考核。
3．关键审批点：
3.1 方案设计任务审批：对设计委托及费用进行审批。
3.2 方案设计合同审批：对设计合同条款进行审批。
3.3 建筑平面评审：重点对设计方案的合理性、创新性、经济性进行评审。
3.4 建筑立剖面评审：重点对设计方案的艺术性、创造性，以及是否符合集团设计理念及设计风格进行评审。
3.5 建筑设计全套方案评审：全面审批设计方案。
4．关键节点的审查要点：
4.1 方案设计任务委托审批表，见附件一；
4.2 方案设计合同审批表，见附件二；
4.3 建筑平面评审表，见附件三；
4.4 建筑立剖面评审表，见附件四；
4.5 建筑设计全套方案评审表，见附件五。 下载本文
