精细化管理试行方案
一、指导思想
以建立健全精细化管理、体系为基础；以质量管理（包含工作质量和工程质量）为核心；以现场监理和过程控制为重点；以交付给业主一个满意工程为目标；以规范、标准、设计文件、监理合同、施工合同为依据，对各分部分项工程、工序实施有效的监控，高标准的检查验收，努力将工程建设的每一项工作、每一个步骤、每一个环节做精细做细。通过“以人为本”的精细化管理，力争实现工程质量零次品、机械设备和人员安全零事故。
二、基本原则
制定、修改、完善各类规章制度，细化各类工作程序、检查标准，明确划分监理人员岗位及职责，以达到工作制度健全、岗位职责明确、检查标准清晰明了，使监理人员工作有章可循、有据可查。通过抓工作质量、抓细节、抓过程、抓具体、抓落实、抓效果，使监理人员专注做好每一项工作，在每一个细节上精益求精，力争最佳。
三、精细化管理的措施
（一）、监理组织结构
成立以总监理工程师为组长（总监不在时由总监代表代理）、各专业监理组组长为副组长、全体监理人员为组员的精细化管理组织机构。
（二）、各类人员职责
1、组长的职责：
（1）、主持制定精细化管理方案。
a、监理人员考核制度。
b、工序检查验收制度。
（2）、组织精细化管理培训、讲评。
（3）、定期组织检查。
（4）、每月对员工进行考核。
2、副组长职责：
（1）、编写本标段精细化管理实施细则。
（2）、每道工序开工前向所辖专业监理人员进行交底并填写交底记录表。
（3）、对所辖监理人员进行考核，书面将考核情况上报组长。
（4）、有针对性地组织组员学习规范、标准并做好记录。
（5）、强化质量、安全检查力度，对工序检查要做到节点分明，对未经检查或检查不合格的工序不予认可，不准许进入下道工序施工。
3、组员职责：
（1）、认真学习、领会精细化管理的实质并用于指导工作。
（2）、认真学习规范、标准、学习专业知识，熟悉设计文件，明确了解所辖工程质量、安全控制要点。
（3）、在巡视、平行、旁站检查中，运用精细化管理的思维、方法和手段对工程质量、安全加以监控，尤其是对工序质量的控制。下载本文
