不辱使命创未来 科学发展普新篇
农商银行董事长就职演讲
（20XX年·9）
各位股东、同志们：
首先感谢各位对XX农商行的关心和支持！感谢各位股东对我本人的信任，当选为XX农商银行新一届董事会董事长，我感到身上不仅承载着广大股东的信任和期望，更扛着一份沉甸甸的责任。为不辜负广大股东，特别是董事的期望，在今后的工作中，我将会努力做到：
一是坚定信念，牢记宗旨。坚持在思想上、政治上与党保持一致，认真贯彻落实党的金融方针、和上级的指令，牢固树立全局意识、服务意识和责任意识，明确农商行的服务宗旨和市场定位，更好地发挥农村金融主力军的作用，大力支持地方经济建设和社会主义新农村建设。
二是恪尽职守，履行职责。严格遵守《XX农商银行章程》，认真履行章程赋予的各项职责，忠于职守，任劳任怨，团结和带领全辖广大干部职工努力完成改革、发展和风险防控等各项工作，促进XX农商银行转型科学发展。
三是转变作风，心系群众。我将牢记党的民主集中制原则，严格遵守会、董事会议事规则，加强班子之间的团结和协调，按有关规定和原则进行议事和决策。同时，坚持以人为本，心系群众，甘当公仆，全心全意为广大股东和干部职工谋福利，热心为民排忧解难。
四是严于律己，廉洁自律。在工作中，我将时时刻刻、事事处处以一个党员的标准严格要求自己，工作上高标准，生活上低要求，走好生活圈和社交圈，过好权力关、金钱关和人情关，做到勤政廉政，干净干事。
总之，我将时刻牢记自己的职责，不辱使命，不负重托，为把XX农商银行建设成为资本充足、产权明晰、治理完善、内控严密、财务良好、服务高效的现代金融企业而奋斗。
过去的几年，通过XX农商银行领导班子的扎实工作和广大干部职工的共同努力，XX农商银行的工作取得了较好的成绩。要实现转型科学发展，对我们提出了新的更高要求。当前，XX农商银行正面临难得的发展机遇，也存在着日趋激烈的竞争压力，强化自身优势，培育核心竞争力，在竞争中求发展，是我们的重要管理目标。我们将以市场为导向，以客户为中心，进一步提升网点优势，整合网点资源和人力资源，健全激励机制，加大营销力度，全面
提升服务水平和竞争能力，全方位、多领域发展业务，多层次、多品种提供服务。为实现发展目标，我们将致力做到“四个坚持与并重”：
一是坚持改革与发展并重。从20XX年改制至今，XX农商银行实现了从合作制的农信社向股份制的农商行华丽转身，改革发展经取得了阶段性的重要成果，下来，我们将在前段转型升级的基础上，结合新的形势和要求，以深化、机制改革为核心，按照省联社《关于XX省农村合作金融机构深化改革转型升级的意见》总体部署，将XX农商银行转型升级工作不断推向深入。与此同时，始终坚持发展的第一要务，努力促进XX农商银行持续、健康、快速发展。
二是坚持合规与创新并重。提高创新能力，转变发展方式，是我们农信社应对激烈市场竞争的必然要求。我们必须按照省联社的统一部署，积极配合地方的经济发展战略，进一步创新金融服务产品和服务方式，在支持地方经济发展的同时，实现自身的快速发展；同时，要牢固树立审慎经营的理念，坚定不移地坚持“依法、合规”经营，不断完善法人治理机制，加强风险管理，正确处置好促进发展和风险防控的关系，逐步培育与加快形成创新发展的能力，积极探索低成本运营、跨越式发展的新的盈利模式，加快建设现代金融企业。
三是坚持激励与约束并重。当前，面临着深化改革的新形势、新情况，建立与之相适应的激励约束机制，是做好农商行工作的重要保障。我们要坚持“以人为本”的科学思想，充分借鉴同业现代人力资源管理的优秀成果，结合实际，按照统一法人、授权经营、单独考核的原则，落实经营管理和风险责任，实施有效的激励机制，实现责、权、利的紧密结合；同时，以推行客户经理制为突破口，强化按绩取酬的分配原则，形成“向市场要业绩、向业绩要收入”的激励机制，并通过落实奖罚分明的考核机制，真正做到干部能上能下，职工能进能出，收入能多能少，从而形成“能力决定岗位、贡献决定收入、业绩决定上下”的选人用人和正向激励机制，提升队伍的整体素质和战斗力。
四是坚持提高效益与改善民生并重。提高经济效益，是每一个企业永恒的主题。今后，我们要借助全省数据大集中的有利时机，开拓思路，增强加快发展的信心，以求真务实的精神和真抓实干的作风，把提高经营效益，改善干部职工的工作、生活状况作为工作的着力点和落脚点，努力解决好群众关心的热点难点问题，以改革发展稳定的新成绩向
上级和全辖广大股东交上一份满意的答卷。
作为新当选的董事长，我有决心、有信心在省联社及办事处的正确领导下，在各位代表的关心支持下，正确行使好权利、履行好职责，团结带领全辖广大干部职工兢兢业业、和衷共济、与时俱进，扎实做好各项工作，绝不辜负各位代表的厚望和全体社员股东的重托，努力开创XX农商行转型创新、科学发展新局面！
最后，祝各位股东和同志们身体健康、工作顺利！
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