2012年是我公司实施“1352”发展战略的最后一年。值此之际，我公司全体员工于7月13日在关东文化园召开了2012年半年工作会议。会议中由徐总经理主持并详尽地总结了上半年工作和深入浅出地分析了企业面临的形势和存在的问题。
会议伊始，徐总经理从五个方面回顾了上半年公司在经营方面取得的成绩。这五个方面分别为（一）扎实做好经营工作，经济效益稳步增长。（二）加强财务管理，严格执行预算。（三）加强用工分配机制建设，调动员工工作热情。（四）加强行政管理，确保后勤工作保质量、上水平。（五）加强基础建设，管理水平有所提升。徐总经理在总结中主要对第一和第三点做了详尽的汇报和分析。在谈公司经营方面时，主要从货源的有效组织，确保市场的足量供应；加强市场调研，不断调整经营策略；开展促销活动，提升市场份额；加强重点品牌培育，促进销售结构提升；发挥物流配送作用，满足连锁店经营需要，以及加强协调沟通，广告业务正常开展这些方面详细的进行了阐述。公司在加强用工分配机制建设上也做了重要战略部署，其中分别为开展岗位竞聘，满足企业发展需求；加强招聘培训工作力度，员工适应岗位的能力不断提高；完善民生工程，构建和谐劳动关系；严格督察考评制度，员工自律观念增强；发挥党团工会组织作用，构建和谐工作氛围等几个方面。
会中，徐总对当前工作存在的主要问题又做了严谨的整理并逐一论述。主要问题分为四个方面：（一）经营业绩增速放缓，区域发展不均衡。（二）费用成本增幅较大，压力明显。（三）在各级管理环节，还存在不到位的问题（四）部分员工工作状态欠佳、工作效率有待提高。发现并提出问题，就要解决问题。徐总随后便带着这些问题的解决措施对下半年的工作任务进行了部署。下半年的工作主要从五个方面展开：（一）以“我为企业建功立业”主题实践活动为载体，推动企业全面工作上水平。（二）以培育品牌为重点，推动经营管理上水平。（三）以预算管理为核心，推动财务工作上水平。（四）以安全工作为主线，推动后勤保障工作上水平。（五）以提高素质为目标，推动队伍建设上水平。
公司在上半年各项工作取得的成绩使我们每一位金叶人都为之欣慰，但也不乏为公司经营中还存在的各项问题捏了一把汗。既然在会议中，徐总经理已经对下半年的经营工作进行了详尽的部署，我相信我们金叶人带着领导的嘱托，带着董事长的期盼，定当不负所托，严格规范自我，发扬自尊、团结、奋进的精神，按照既定
的任务和目标，努力开创金叶烟草和谐发展的新局面。下载本文
