摘要：房地产开发商为了获得必要的投资回报率，必须在工程项目的全过程中做好成本控制。笔者根据多年的实际工作经验，从决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段各个阶段如何进行成本控制进行了详细的阐述，仅供参考。

关键词：房屋建筑；成本控制；措施

0 引言

所谓房地产开发商是指通过房地产开发经营为主体，通过投资开发而获得利润的企业实体。因此作为投资主体的开发商为了获得必要的投资回报，在一个房地产项目中，必须在工程项目的全过程中做好投资成本的控制，成本的控制也是获得良好经济效益的关键。房屋建筑工程的整个过程是个复杂的系统工程，需要开发商全过程、全方位的控制与管理。整个成本控制的过程包含在决策阶段成本控制、设计阶段成本控制、招投标阶段成本控制、施工阶段成本控制、竣工验收阶段成本控制的各个环节当中。一般情况下开发商比较重视施工阶段和竣工阶段的成本控制，而忽略了决策、设计、招投标阶段的成本控制，本文就房屋建筑工程项目的整个过程中如何做好成本控制提出了自己的见解，仅供参考。

1控制决策阶段的成本

项目在可行性论证时必须编写相应的投资估算报告，这个报告往往是决策阶段时的重要依据，可以依据它初步的预测投资回报率，决定投资的可行性。投资估算是房屋建筑工程项目的最初的目标成本，项目将围绕它进行实施。虽然在项目实施之前，这个设计估算报告只是个概念性的设计，但是它却直接影响着房屋建筑工程的造价。因此在决策阶段可以设计多个方案进行选择，选择能有效降低成本的最佳方案，最终能有效控制投资成本，达到预期回报率。

2控制设计阶段的成本

为了节约开支、减少不必要的浪费，必须依据房屋建筑工程的施工现场的实际情况，科学合理的布置施工现场，扩大成本控制的广度和深度。同时要充分发挥技术人员的主观能动性，利用一切手段充分来调动他们的积极性，发动他们的专业技术力量对设计书中的技术方案进行充分的论证，力争最终施工采取的是最为经济可靠的方案。建筑施工时可以新技术、新手段、新工艺方法和新材料来达到降低工程成本，提高施工效率，保证施工质量的目标，要技术掌握施工现场出现的变化，需要调整时必须经过充分的方案可行性论证和成本预算论证，保证成本控制的目标实现。

3控制招投标阶段的成本

房屋建筑工程建设全过程地顺利完成都离不开项目内外的经济活动，这些经济活动大多是材料、设备购置，不管是购置固定成本还是可变成本所签订的工程合同都可以纳入项目的内外合同体系。因此，在进行招投标阶段的成本控制时，要做好合同管理，要全面掌握材料、器械的种类、数量、规格尺寸、生产周期、生产地点。对材料、器械厂商报价的每项说明规定均需仔细地审核，有时候材料、器械厂商会自己制定一些本企业的规定或者行业规定，但这些规定很可能会对一些关键工程成本产生很大的影响，因此在谈判、签订合同时要针对这些条款重点洽谈。比如在玻璃报价单中有一条这样的规定：如果中空玻璃单片面积小于0.5m2的按0.5m2计算。但在很多建筑物的门窗工程或点支式幕墙、吊挂式全玻璃幕墙中经常采用单片面积＜0.5 m2的中空玻璃，如果按以上厂家自己制定的条款，将会大大增加造成工程成本。除了在谈判中注意合同中有关条款规定外，还应在项目初期依据承包合同、施工图来详细地做好施工组织设计，并以此作为制定计划成本的基础。以合同管理为突破口，采用以上措施尽可能地降低房屋建筑工程支出，用合同赋予的权利合理地增加工程的收入。

4控制施工阶段的成本

在建筑工程中材料成本约占工程成本的百分之六十，因此对材料成本的控制比其它任何一项成本控制都重要。如果能够在合理的范围内将材料采购的成本降低百分之十，将会使房屋建筑工程施工成本降低百分之七左右，这样将会直接影响整个建筑工程的成本控制。

4.1 优化控制材料的消耗量

在房屋建筑工程中，原材料主要包括沙土、砖块、水泥、钢筋、铝型材等，其中钢筋和铝型材占绝大部分成本支出。在建筑设计中优化设计方案，减少、铝型材和钢材的消耗量，这样一方面可以显著减轻建筑物自身的重量，另一方面又能够在保证受力达到要求的情况下减少相对材料成本。对于一些难于管理控制的小型建筑用材如铁钉、紧固件、砂纸、铁抹子等，可根据定额或核算实际消耗量后承包给施工方。尽量将材料的采购量控制在合同规定的数量内；对于可周转的材料要准时按设计的周转时间回收，使用完毕要及时退场，这样可以大大减少租赁费用降低施工成本。

4.2 严格控制材料、器械价格

在采购材料、器械或者租赁器械时要尽量减少中间环节，减少不必要的中间环节费用，争取更大的利润空间。还有在订购材料、器械或者租赁器械之前，应综合企业内部各项目的实际经验多方询价，与材料供应商及器械租赁方协商好，不定期的检测以控制材料的偏差范围。如开模时3毫米铝材的允许偏差为±0.28毫米，如果达到最大正偏差时，其偏差重量约占理论重量的9.3%，若能减少0.1毫米偏差，则可以节省3.3%的铝材。若平均每栋房屋建筑安装玻璃500平方米，每平方米玻璃约需10千克铝材，每千克铝材按25元（含材料费、喷涂费、加工费）计算，则每年可节省500×10×3.3%×25=4125元。

4.3提高机械利用率，做好施工机械的管理

根据房屋建筑工程的实际需求，合理安排施工的工序，最大限度的发挥工程机械设备的效能，提高其在施工现场的利用率；同时要注意对机械设备作好定期保养和维修，保证其能正常运行，减少成本的同时为建筑工程整体工期目标的完成提供坚实的基础。

特别是对那些租凭的大型机械设备，一定得安排好施工的顺序，可对其采取优先原则，做好前后工序的衔接，促使其满负荷运转，提高机械利用效率，争取在最短的租凭时间内完成其施工任务。施工阶段还应做好管理工作，做好原始的记录，如定期保养维修的记录，使用考勤的记录。定期清点机械设备，严格管理机械进场，对那些建筑工程不需要的机械和满足不了建筑工程施工要求的机械要坚决清退出去，以免延误工期目标的实现，同时还可减少相应的支出。

4.4加强管理现场经费的支出

加强业务培训，提高现场施工人员的专业素养和综合能力。最好能做到一专多能，身兼数职，这样能有效提高工作效率，达到精简项目机构组成，降低人员费用的支出。而项目日常开支，如话费或招待费，制定相应的标准，实行包干到人的方式。现在管理和组织对于成本控制也是十分重要，安排协调施工组织，做好前后衔接，避免出现返工、窝工的出现，这些措施都能有效减少成本的支出，保证目标实现的基础上达到成本控制的目的。

4.5加强质量管理、降低质量成本

所谓的质量成本是房屋建筑工程的质量管理与项目成本控制的矛盾的统一体。控制成本和故障成本（包括返工和停工引起的内部故障费用和保修索赔等外部故障费用）构成了整个质量成本。其中控制成本正比于质量水平，控制管理越严，质量水平必然高；而故障成本则反比于质量水平，故障成本反应的是工程损失的多少，故障成本如果很高，表明其质量管理水平低下。要做好质量成本的控制应主要做好以下几个方面：①严格技术交底，加强施工管理，避免返工、停工现象的出现，避免损失。②保证质量目标实现的情况下，合理利用人力和物力，避免支出过剩。③建立健全施工材料验收，对进场的材料都要进行验收，控制额外损失。④建立健全质量控制体系，强化管理的同时可增设质量奖励，调动施工人员的主观能动性。

5控制竣工验收阶段的成本

对于项目竣工验收阶段的成本核算，必须由企业的财务部和项目部的相关负责人进行统计汇总，对项目支出的每笔费用必须依照设计成本进行比对核算，对超出设计成本的支出，可在内部调整解决。一般，房屋建筑工程成本的核算包括以下几个方面的内容：①人才成本，精简项目机构的同时一定得注意防止人才流失，人才一旦流失就会形成坏账，不利于项目的进行，这也是做好项目成本控制的重要环节。②设备成本，大型专业化设备的价格高昂，用途相对单一，可以把其成本分摊到项目中。③社会成本，这个也是项目成本核算必须考虑的重要环节。

6结束语

总而言之，房屋建筑工程的全过程成本控制对整个工程项目管理体系起着关键的作用，造价编制及管理人员应遵循市场化的原则、效益性的原则和责权利相一致的原则，做好合同成本控制，优化建筑材料用量，控制材料价格，改进技术，保证施工质量，并提高工作人员的主人翁意识和工作积极性，这样可以最大程度的降低工程成本，为开发商带来最大利润。下载本文