【摘要】加油站工程建设项目具有建设周期长、投资大、较强的整体性和固定性等特点，按建设性质可以分为新建、扩建、恢复和迁建等项目。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。加油站项目建设程序可以分为若干个阶段，严格执行工程项目建设程序是工程能够顺利进行的基本保障。文章针对加油站油库现场管理需要做好的几个方面提点建议，并着重阐述施工质量管理中应该注意的问题。

【关键词】加油站建设，施工管理

影响加油站建设施工的因素有很多，所以项目管理人员必须有针对性的加以控制，最主要的方法是编制科学合理的项目进度计划以及阶段性的进度目标，并且要随时对施工过程中的实际施工进度和计划进度进行比较，一旦发现偏离要及时采取措施，再就是合理的协调各项目建设单位之间的合作关系。安全文明管理成品油库增容改造属一级爆炸危险环境施工，合理安排施工，做好施工安全、质量管理责任重于泰山。施工企业要以人为本，重视人才建设。完整、有效地抓好加油站油库建设工程的安全、质量管理控制是创建优质优良工程的根本，是给业主最好的回报。施工管理人员必须高度重视，即要按图施工，又要符合相关规范、文件的技术要求和质量验收标准。文章对成品油库建设项目安全、施工质量管理提出几点建议，阐述施工质量管理中应注意的问题：

1 施工前期作好技术准备首先要强化、健全施工准备，成立以项目经理为首的工程组织机构，做好施工组织设计编制，现场施工用地布置，将工机具全部运制施工现场。施工管理人员、技术员工全部到场。编制好材料计划。组织施工技术管理人员进行图纸会审，并做好记录。做好技术交底、安全交底工作。将施工警示牌、施工安全防护措施全部完成。将消防器具全部放置在施工现场。成立安全防火领导小组，使安全意识伸入人心。将施工准备工作全面落实到位。在工程准备进入工地前，要结合该施工项目的具体情况。组织参与施工建设的全体人员认真学习合同文件、技术规范，根据相关文件精神。制定全体施工人员的质量责任，明确各自的岗位职责，强化施工队伍的质量意识教育，加强施工队伍的岗前培训.并制定出适合本工程的详细的质量管理工作计划。将质量目标逐层分解，使其真正的落实到每一个施工人员的身上。落实到每一项单项工程和每一道施工工序上，确保施工质量控制落到实处，为质量工作顺利进行起到一定的保障作用。

2 合理配置资源，杜绝资源浪费合理配置施工资源可以保证在不浪费资源的情况下使施工现场生产的有序进行，顺利完成阶段施工任务，获取较大的经济效益。人力，物料在施工过程中的需要量是不断变化的，在配置施工资源应寻找平衡点。根据工程进度编制人力，物料进场计划；在材料使用上，根据使用情况，实行限额应，限额放料，严格管理原材料入库出库，做到材料使用的最合理统筹；在施工现场管理中，资源的合理配置，可以节约建设成本，杜绝资源浪费，为企业增加经济效益。

3 制定相应管理制度，打造一流施工团队建立、健全了有利于工程建设、有利于企业发展、有利于职工整体利益的各项规章制度，是施工企业的灵魂。正确处理好安全文明生产与生产 进度、数量、效益的关系，在确保安全、质量的前提下求进度、数量和提高效益。

3.1 引入竞争机制按照“公平、公开、公正”的原则，实行竞争上岗制度。具体作用有：一是促进了承包商作风的转变，提高了工作和办事效率；二是激发了员工的学习热情；三是提高了广大员工的劳动生产积极性，有效地促进了施工生产。

3.2制定严格奖惩制度为了严格执“法”，使各项规章制度切实发生效力，要建立、健全各项奖惩制度。

4 油库建设质量管理质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，在当今市场经济下，质量更是决定工程项目是否可以转化为物质成果的关键。

4.1实施工程质量责任制质量目标责任制是确保质量目标实施和实现的根本保证，当前公路工程中业主往往对建设方和监理方提出了质量目标.但在具体工程实施过程中应将该类目标进行具体细化，以将各具体目标落实到相关部门和人员上，并应定力明确的责任制以确保各层各个管理人员在质量管理中均有明确的质量分工和职责范围 从而保证在质量控制与管理中各方能够发挥其主观能动性，可实现其依靠先进的质量管理技术和相关管理手段对质量活动进行监督和控制。

4.2对原材料的质量控制

优化各种原材料的采购流程，降低采购成本。通过招投标的方式与各种原材料的供应商建立长期的合作关系.减少供应与需求之间的中间环节.原材料的进场价格都必须遵循工程投标时的报价和市场价格信息.应尽量控制在工程报价以内。降低各种原材料的损耗：要对各种进场的原材料进行分类堆放并设有标识牌；对水泥、钢材等容易受潮、变质、锈蚀的材料，要及时检测.严禁不合格材料用到工程施工中，造成不应有的质量隐患。

4.3 施行全面质量管理，建立严谨的自检体系，实行质量一票否决制项目经理部建立全面的质量管理领导小组，设立专职质量检查工程师和内部质量管理专业测试队，形成项 目、队、人员三级质量控制体系。

4.4 质量保证措施监理单位、业主、施工企业、项目部按照《建筑工程施工质量统一验收标准》对施工项目从分项工程、检验批、分部工程、单位工程逐级进行实时评定检查并办理签证手续。编制项 目质量检验计划书，进行质量策划。配备专职质检员，实施过程控制。把好材料进货检验关 ，把好质量“三检制”（自检、互检、交接检）。两级质检人员必须坚持“认真、严格、负责 ”的六字工作准则，严格执行国家规范、标准。

5施工过程中日常技术管理

技术管理工作是为了保障工程能按施工方案进行，解决施工中所出现的问题，指导施工人员按技术要求进行施工。其内容可分为基本工作和琏础工作两大部分。基本工作包括技术准备工作、施工过程中的技术工作和施工技术的开发与更新三大项，前两项工作保证生产过程中和技术秩序，立足为当前生产服务，第三项工作为企业的技术储备和为下一个项目的施工打基础。

5.1. 建立和健全集中统一的技术管理系统.从工区项目部到施工队各级组织都要有技术管理的职能机构和技术职能人员，明确各人职责，在总工程师领导下，全面负责工程的技术工作。做到有职有权。

5.2. 组织技术人员学习设计图纸、施工规范。明确图纸及规范要求、操作要领、质量标准、检验方法、实验内容等，结合技术人员各自的工作内容.解决发现的问题。

参考文献

[1]赵敏，李洪峰.浅谈油库改造项目安全、施工质量管理[j].内蒙古科技与经济，2009，（12）

[2]张强.关于企业实施人本管理途径的思考[j].山西焦煤科技，2005，（04）

[3]彭善良.试论人本管理的创新与发展[j].煤炭技术，2004，（10）

[4]张超.企业制度与人性化管理的几个问题[j].化工质量，2007，（03）下载本文