作者：黄轶舟

来源：《企业文化》2018年第06期

        摘要：员工是企业的核心组成部分，在进行企业管理过程中，人力资源管理是非常重要的一部分。而人力资源管理中应用较多的是激励机制，将激励机制应用得当，能够有效提高企业运营的效率。文章针对人力资源管理中的激励机制，先介绍了激励机制的重要作用，接下来介绍了目前人力资源管理中激励机制的不足之处，最后针对这些不足，进行了加强企业人力资源管理激励机制的策略分析。

        关键词：激励机制；企业；人力资源管理；应用

        在这样一个竞争激烈的大环境下，企业若想在竞争中站稳脚步，获得可持续性发展，必须加强企业管理，企业管理中包含了众多的内容，其中非常核心的部分就是对人的管理，即人力资源管理。人力资源管理的好坏将决定企业进行各项经营活动的好坏，直接决定了企业的经营效益。因此，做好人力资源管理很重要，而将激励机制应用到人力资源管理中能够帮助企业更好地完成管理，提高员工积极性。目前对于如何引入激励机制这一块还需重点探究。

        一、人力资源管理中激励机制的重要作用

        根据笔者对企业管理中激励机制的研究，发现激励机制存在着以下几点重要作用：

        （一）激发员工的积极性

        随着经济的市场化逐渐加深，企业面临的竞争也越来越激烈，在这样的一个大背景之下，企业需要做的就是扎扎实实走好每一步。企业需要发展，就需要更多的人才，需要将这些人才吸纳到企业内部来帮助企业更好地运行。而这些人才如何挖掘、又是怎样进行培养就是人力资源部门所要思考的事情。通过在企业的人力资源管理中引入激励的机制，能够帮助企业充分调动员工的积极性，让员工更加乐于为企业工作，同时能够在工作中提高效率，更好地发挥出自身的优势来帮助企业创造价值[1]。

        （二）加强企业经营管理

        通过在企业的人力资源管理中引入激励机制能够对员工的工作方向进行确认，这样一来，企业明确了员工的发展方向更有助于企业对员工进行管理，企业在自身的经营管理时也更加明确。这有助于提高企业的经营效率，保证企业随时随地都能运转的有效率[2]。

        （三）提高员工专业素质

        通过一种激励机制的引入，让员工能够充分发挥出自身的才能，利用自己的天赋为企业创造价值，它让企业员工工作时更有动力，另外，提升了企业在进行人力资源管理时的质量。激励机制让企业员工能够不断去努力，最终提高了其自身的专业素质。

        （四）提高企业市场竞争力

        企业引入激励机制，对于自身运行效率这一块有着很大的提升，这样一来，企业能够创造出更多的财富，更有助于企业在激烈的市场竞争环境下取得一席之地，彻底站稳脚跟[3]。

        二、加强企业人力资源管理激励机制的策略分析

        针对激励机制在企业管理中进行应用时存在的一系列问题，笔者认为可以从以下几个方面进行改善，并探索出了新的策略：

        （一）完善激励机制制度化建设

        企业需要完善激励机制的制度化建设，在建设制度的时候，要将合理性作为标准，同时保证公平与公正，而在这样的制度完成并运用的过程中还要随时针对制度的不足之处进行适当调整。要保证制度的建立符合以下原则：第一，物质激励方面保证公平公正；第二，激励制度要稳定。而在执行激励机制时要贯穿始终，只能根据企业实际情况的变化而进行调整。

        （二）强化精神激励和人文关怀

        精神激励非常重要，因此，企业需要将物质激励与精神激励结合起来，发挥出激励的作用，提高企业效益。企业对员工进行管理时要注意人性化管理，加强对员工的一种关怀。管理时应该做到与员工之间多多沟通，对员工保持尊重与理解，以此来提升员工的工作热情，提高企业效益。

        （三）注重挖掘深层次激励需求

        除了精神与物质上的激励之外，员工必然还会存在一些更深层次的需求，而企业在进行激励运用时要注意对这些需求进行挖掘，并真正通过激励满足员工这样的深层需求，让员工在为企业工作时也能够完成一种对自我的实现，这样有效提高了员工的归属感，激励效果非常良好。

        （四）基于企业团队的激励策略

        在现代企业的发展过程中，团队起到至关重要的作用，如何更好地激励企业团队，开发其潜在的创造力，是企业所关心的重点。对此，笔者认为，企业团队的激励，可以从以下三个方面着手。

        1.塑造良好的企业文化，形成积极向上的团队精神。企业文化建设，是企业发展中的重要内容，对于凝聚和形成团队精神直观重要。所以，在良好的企业文化下，着力打造积极向上的团队精神，调动团队的积极性与创造力，是开发人力资源的良策。同时，团队是一个整体，个体的优秀不代表团队的优秀，这就强调团队要具有凝聚力，有力往一处使，为企业的发展做出自己的努力。

        2.创造良好的条件，让团队在挑战中前行。团队积极性与创造力的调动、激发，关键一点在于如何让团队在挑战中前行，锻造他们的进取心、责任感。所以，在企业团队的激励过程中，应创造良好的条件，让团队在工作中得到更多的挑战，避免团队在顺境中“养尊处优”地过日子，提高团队在企业发展中的作用。

        3.团队创造力的获取，在于团队自主权限有多大。团队无疑是企业发展的重要人力资源，而团队创造力的获取，关键的一点在于让团队具有更多的自主权。这样，不仅便于团队更好地创造价值，而且能够激励职工更好地完成工作，是一种“以人文本”的企业人力资源开发理念。

        三、结束语

        综上所述，我们可以看出，在进行企业管理中，激励机制是一种非常优良的管理模式，在有效的激励机制下，能够激发员工的积极性、加强企业的经营管理、提高员工的专业素质。而目前激励机制在企业中进行实际运用时还存在着物质激励和精神激励不足这两方面的原因，针对这样一种情况，可以从完善激励机制制度化管理、强化精神激励和人文关怀以及挖掘深层次激励需求这几个方面进行策略研究。希望文章中的应用策略能够得到相关人员认可。

        参考文献：

        [1]刘亚红.激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016-09-25.

        [2]于金霞.激励机制在企业人力资源管理中的应用研究[J].现代经济信息，2015-07-23.

        [3]王秀霞.激励机制在企业人力资源管理中的作用分析[J].现代经济信息，2017-03-05.

        （作者单位：中国大唐集团核电有限公司）下载本文