如何充分发挥党员，特别是党员领导干部的模范带头作用，支持和参与公司改革？如何在确保员工队伍思想稳定的基础上，营造干事创业的良好氛围？ 对此，我们的答案是：应势而动，鼓励员工“内外”兼修，在企业改革发展的洪涛巨浪里努力营造“企业前行我发展，我为改革做贡献”的双赢局面，形成员工自身充实完善与企业改革发展的良性互动。 

　　一、企业改革要调动全体员工来关心和参与 

　　如果员工对集团的改革漠不关心、泰然处之，或人人自危、惶惶不可终日，就必然形成改革难于逾越的羁绊，就无法使改革的各项举措稳步实施。2002年工作要点提出，把确保水务产业的各项生产经营任务的完成和改革举措的顺利实施及企业内部稳定和谐作为衡量党建工作的标准，作为衡量各级领导管理水平、政治觉悟的标准。从基层党组织开展工作的角度来讲，今年将有许多工作要做，最重要、最根本的是要更加深入到普通员工中间，多做沟通、了解，鼓励和安慰员工安心本职工作，消除不必要的顾虑，把员工的生产积极性充分调动起来，形成一股支持和参与企业改革发展的最可靠力量。去年，公司成功完成了供水营销员的竞争上岗工作。今年这项工作的重点应该转移到水厂了。对此，我们的一些员工带着过重的思想包袱工作，担心“竞争下岗”。我们认为，有压力、有危机感，是件好事，可以化压力为工作的动力，化危机为改革和创新的机遇；但是背着思想包袱工作必然导致员工畏首畏尾、缩手缩脚、毫无斗志。作为东湖水厂，老厂老同志比较多，有一部分老同志是与公司发展一起走过来的，这部分同志吃苦耐劳，工作中不怕苦不怕累，但在新时期新工艺上显得技能上的偏差，文化程度也偏低，年纪也偏大，这些同志在竞争上岗浪潮中竞争能力比较弱，另一部分员工是单薪职工，老婆下岗在家，孩子正在上学念书，如何做好这部分人的思想工作是值得认真探讨的。 

　　二、转变员工观念，培养面对挑战主动参与竞争的意识 

　　务必使每一个员工明白企业生存必需讲效率，水务集团要做大做强，就需要改革。而改革是有阵痛的，会影响到少数人利益的，但从整个企业和大多数员工来说，"产权多元化"是企业改革的必然趋势、发展的必由之路。因此，我们要诚心诚意地关心员工的思想动态，教育员工心胸要豁达，眼光要放远一些，不要为了眼前的利益而为一点小事斤斤计较，特别要求党员领导干部、普通党员要团结带领员工一道积极参与改革。支部和厂领导必须利用各种场合，包括生产例会、班组例会、职工代表会等各种会议对职工进行宣传教育，深入各班、与有思想顾虑的员工开展促膝谈心活动，帮助和引导他们提高对"大企业大发展"的认识，放下包袱，开动机器，积极工作，为打造深水航空母舰添光彩。 

　　三、提高员工综合素质是稳定队伍的根本措施 

　　我们要积极创造条件，根据水厂生产现场的实际情况，有针对性地开展员工技能培训，鼓励“专一门、会两门、学三门”，使普通员工自觉发展成供水生产的多面手，适应形势发展的要求，开展多方面的业务学习，不断地提高自身的素质。 厂技术室牵头制订各岗位、各工种的岗位技能培训，重点是帮助他们熟悉、掌握新技术、新设备，提高实际操作能力和应付现场实际问题的能力。同时，我们还要加强对重点工种，如制水工、变配电运行工岗位技能的考查审核，组织定期考试，开展知识竞赛。在这一方面，去年我们取得了良好的效果。当前，我们要以更高的标准、更严的要求抓好业务学习和技能培训工作，以促进队伍的稳定。 

　　四、发挥党支部的核心和党员的模范带头作用 

　　在改革的大潮中，党支部必须更好地围绕集团公司的中心任务开展工作。首先要认真学习，加强政治素质教育，以江总“三个代表”的要求指导工作；强化“三会一课”制度，继续抓好《党支部目标管理考核标准》；要求每个党员，在自己的岗位上努力学习，努力工作，带领员工把生产任务做好。同时，党支部也积极给每个党员创造条件，让他们在自己的岗位上起带头模范作用，在群众中树立党员的威信。第二，加强职业道德教育，了解员工所关心的热点难点的问题，特别是对一线的员工既要严格管理又要实实在在地关心他们，特别是在成本核算中为水厂生产作出贡献的员工给予政治表扬和一定的经济奖励。第三，创建好班子，加强廉政建设，自接受群众监督。第四，搞好宣传阵地，不定期的出专栏、板报，认真宣传党的方针及集团公司各项工作要点和规章制度，在水厂创建一个良好的工作氛围。 

随着集团改革的步步深入，支部将一如既往地做好员工的思想工作，鼓励和引导广大员工积极投身供水生产，抓住机遇培养和造就一批业务素质好、技术水平高，具有高度企业荣誉感和自豪感的一线员工，为实现集团公司建设具有国际竞争力的大型水务企业的宏伟目标做出应有的贡献！下载本文