作者：董奕
来源：《中国经贸》2014年第12期
【摘 要】 成本核算是企业开展成本管理的重要工作内容，通过成本核算可以将企业的各项开支费用按照一定的分类标准归集起来，讲不通的成本费用并入到对应的会计成本科目中，以更清晰的体现企业财务活动。成本核算可以帮助企业更好地开展成本控制工作，提高成本预算精确度，提供准确的财务决策信息。企业要在竞争日益激烈的市场环境中胜出，必须要挖掘成本核算提升企业竞争力的潜力，树立全心的成本核算观念。
【关键词】 企业成本管理；成本核算重要性
一、企业中的成本管理和成本核算的内容
1.企业成本管理
所谓企业的成本管理内容，涵盖了成本核算、成本分析、会计管理和财务管理的诸多内容，这些内容中同时也体现了成本管理的一些职能内容。企业的成本管理在企业管理中占据举足轻重的作用，企业每一项的财务预算和支出，生产和经营等都是企业成本管理的重要内容，能够掌握企业的成本，才能更好的做出财务的决策和预算，以此来完成企业的正常经营活动。
2.企业成本核算
企业的成本核算指的是在企业的生产过程中，对每一个生产流程所产生的成本费用来进行记录和分类，将其以合理的成本来分摊到产品，最终为企业的生产经营提供真实可靠的数据源。企业在正常的管理过程中，可以从成本的核算中准确的得出，产品在生产的各个环节中产生的成本，也可以从各个阶段对产品的成本计划实施监控，对于实际成本相差较大的可以及时作出调整和改善，从而提高财务管理的效率。
二、企业成本核算在成本管理中的意义
企业的成本核算在整个企业成本管理中占据举足轻重的作用，成本核算的准确性直接影响着企业成本管理的内容，最终影响着企业的经济效益。
成本核算在企业成本管理的过程中可以监测不同的生产阶段的成本，从而为企业制定产品的销售价格提供有效的数据，也为企业的管理者提供最准确最真实的成本信息，同时为企业的财务管理工作奠定了良好的基础和有效的数据来源。企业的成本核算工作，为企业很好地调整经营模式和生产模式提供强有力的依据，为企业开展成本分析提供准确真实的分摊信息，以便更及时有效的分析不同的生产过程中所产生的成本消耗，从而使企业针对不同的生产环节进行完善，最终提高企业的生产效率。
企业管理者可以通过成本核算的数据，在生产的各个环节、各道工序中准确的掌握资金的消耗情况和资源的占用情况，对分环节中出现的成本较高的，找出实际的原因，进行整改，并提出有效的解决对策，为最终的成本核算做详细的数据，最终使企业管理者可以根据实际情况，制定出科学合理的生产计划和数据分析详情，从而最终提高企业的生产效率。
三、当前企业成本核算对成本管理提出了新要求
1.在成本管理中突出成本效益的重要地位
在市场经济竞争激烈的今天，企业如果想处于不败的地位，首先要从根本上提升自身的核心竞争力，其中成本观念要渗透到其中，其次要从自身的产品上进行改善和完善，提高产品的竞争力。成本管理的观念不是一味的节约，而是要运用现代企业经营的核心理念和先进管理手段。我国市场经济的日趋成熟，要求企业要根据市场的要求生产出满足市场的产品，其中要以高质量、低价格、高使用性为准则，而不是一味的遵循传统的打“低价格战”。所以，企业在经营过程中，要运用现代的企业管理观念和适应市场经济发展的管理方式，建立科学合理的准则制度，使之更加符合现代化的管理要求，从而提高企业的核心竞争力，最终提高企业的经营效益。在具体的企业管理过程中，要对市场上的同类信息进行搜集、归类、划分等，能够准确的掌握市场的动态走向，综合全面的对产品的生产进行整合和完善，以期生产出符合市场需求的物美价廉的产品。为了提高企业的核心竞争力，企业的生产技术和管理水平要从根本上进行创新和完善，这就可能需要一定的成本支持，但是能使企业获得更大的利润，与企业的正向发展是同向的，同时也是与现代的管理理念相符的。
2.用先进科技提升成本管理效率
随着科技技术的不断更新和发展，科研成果的不断涌出，企业能否长足发展不仅仅局限于在国内的竞争，已经延伸到国际的竞争，在这种科技浪潮和形势严峻的环境下，传统的成本管理模式已经不能满足日益更新的管理理念，所以我们必须运用先进的科技管理手段对其进行成本管理。所以，企业要想长期立足于不败之地，必须要改进自身的成本管理模式，运用先进的管理方式和方法来提高自身的经营效益。
3.发动企业全体员工参与成本管理
在企业管理中，人力资源的管理也尤其重要。在一个良好的企业文化氛围下，员工工作的积极性也会相对的提高。企业成本的管理，与企业生产环节的员工的工作意识有着密不可分的联系，所以，在企业管理的过程中，加强企业员工的成本意识有着至关重要的作用，如何加强企业员工的成本意识，从以下几方面着手：不定期的对企业生产线员工进行成本意识再教育，从一定程度上为企业的成本管理提供坚实的基础；制定相应的考核指标制度，从根本上激发员工的对成本节约的主动性意识；成立专门的成本管理部门，不定期的对员工的工作进行抽样调查和监督控制；为员工创造良好的工作环境，使员工对于企业有真正的归属感。
4.遵循市场经济规律，发挥市场无形的手作用指导企业生产活动
在市场的经济中，只有产品被市场所认可，可以用来交换时才能实现产品自身的价值，所以产品在进行等价交换的同时，是非常重要的，它能否交换会影响到企业的资金周转的效率，最终决定了企业的经营效益。所以，在企业将产品上市以后，要重视产品的销售过程，如何将生产的经营方式从传统中过度到现代企业经营方式中，是企业所要考虑的主要因素之一。在激烈的市场竞争中，如何使企业所生产的产品一直处于被社会认可的地位，必须以市场的需求为导向，以消费者的购买量为最终标准，消费者是产品是否被接受的唯一要素，如果消费者对此产品不认可，势必会用其他的产品来代替，从而最终导致企业走向衰败，亏损。所以，企业在生产进行之前，必须要对市场进行全面的分析和了解，掌握先进的科技技术和消费者的需求方向，才能对产品进行规划生产，以实现企业的资金顺利周转。
四、传统成本核算方法存在的问题
1.在企业进行生产的过程中，尤其重视产品的生产过程，对于产品的品牌、售后等过程往往会将其忽视
其实在现代化的企业中，如果想长期立足，并不是由单单一方面的生产活动所决定，它涉及到了生产的方方面面。从产品前期的调研，产品的开发，产品的销售以及最后产品的售后等，这些过程都是不能忽视的，只有充分重视产品生产的每一个环节，才可以使企业长期的发展，并处于不败之地。
2.企业的生存和发展过程，不仅仅是产品的从无到有，从有到优
整个产品的开发过程中，人力资源的管理也是同样占据相当重要的地位，同时无形资产的因素也要考虑在其中。人力资源的成本核算和无形资产的成本核算在传统的成本核算中往往被忽视。
3.企业要进行战略管理，往往依靠成本核算作为首要条件
战略管理，要对企业进行全面全方位的信息掌握，才可能实现企业的战略管理行为。但是现如今的成本核算，很难全面全方位的反映企业的生产经营活动。
五、改进企业成本核算效率的措施
1.选择最佳成本核算方法
在企业的实际生产过程中，不能盲目的跟从和跟风，要结合企业自身的生产特点和生产方式，以及机械水平的高低，来选择适合本企业的最佳的成本核算方法，这样才可以在众多的企业中脱颖而出，生产出本企业的特色产品，提高企业的核心竞争力。
2.统一成本核算对象和核算范围标准
要对企业的成本核算对象和核算范围进行统一的规划和设定，禁止盲目，在不同的企业中，对产品的生产管理是不尽相同的，如何确定成本核算也是相对重要的。所以在企业的具体生产过程中，要结合实际，制定符合自身企业的成本核算标准，以满足企业的正常生产。
在瞬息万变的市场经济下，企业要想长期利于不败之地，在企业成本管理中，要充分重视成本核算的内容，要将其作为日常工作的重中之重，结合现代化的企业管理理念，运用先进的科学技术水平，对企业的成本核算做出最准确最全面的分析，最终提高企业的核心竞争力，从而提高企业的经济效益。
参考文献：
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[2]吴勇为，郭海清.企业管理中成本管理的分析[J].商场现代化，2012（03）
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