摘要：在全球金融危机的背景下，全球并购掀起了新的高潮。中国企业并购也迎来新的历史机遇和挑战。中国企业并购之路正处于探索阶段，本 文分析了中国企业并购的机遇和挑战。 

关键字：并购   中国企业   机遇  挑战  类型 

一、 并购 

并购是指涉及两个或两个以上的国家的企业并购。并购的基本含义为：兼并和收购的总称,是指一国企业(又称并购企业)为了达到某种目标,通过一定的渠道和支付手段,将另一国企业(又称被并购企业)的所有资产或足以行使运营活动的股份收买下来，从而对另一国企业的经营管理实施实际的或完全的控制行为。

二、 中国企业海外并购的机遇 

经过二十多年的持续快速经济发展，中国已经逐步具备了“走出去”进行企业外向并购的一些条件。各国企业现在都面临着重组和生产要素的流动来调整现在发达国家的经济结构，并购成为了重要的途径和方式。 

1） 各国出 台各种救市为企业带来上的优惠和便利。美国出台放低国外资本注入本国经济的门槛，大量引进国外资本以扶持本国企业和经济的复苏。我国也出台了各种和措施推进和引导我国企业进入并购重组阶段。 

2） 金融危机促使国外资产贬值，并购成本下降。在金融类股价大幅度下降，整个市场估值相对较低的今天，成就了我国金融机构并购外国企业的大好机会。企业可以以较低的价格够得优良的资产。 

3.人民币被迫升值。人民币升值使并购的成本下降，大大增加了并购的成功机率。国内资本供给渡过了短缺期，具有一定外向投资能力。 

4） 当今环境有利于并购。首先，多数国家出于本国就业的考虑，支持外国企业参与本国企业，尤其是对经营不善、面临破产企业的并购。其次，并购目标企业多。多数国家欢迎外国企业参与本国破产企业的并购。再来，国际竞争协调，WTO等国际组织新出台了一系列协调对外直接投资与并购的法律法规。

三、 中国企业海外并购的挑战

面对各国的并购浪潮，中国企业也都在跃跃欲试，但客观地来分析，中国企业在借助外向并购方面还存在着很多的挑战和障碍。

 1） 政治风险的存在。各国企业在当今的危机下急于寻求资金的注

入，各国对于外国投资者的到来是非常欢迎的。并提供了许多便利的。但是，一旦涉及到能源等敏感行业领域时，目标国依然会以“威胁”等各种理由来阻挠并购的进行。

 2）经济实力存在较大差异。中国企业与发达国家企业相比，经济上依然存在着较大差异。这大大注定了中国企业无法成为并购的主宰力量。相对于国外企业在中国的并购来讲，中国企业的并购力量还远远不足。 

3）债务风险。许多企业由于负债累累提出被收购需求，中国企业相对来讲资金较充裕，可以以一个非常幽魂的价格来收购目标企业，但是，同时也承担着并购同时直接或间接的债务成本及并购失败的推出成本。 

4） 大多数企业缺乏长远的并购战略，对自身劣势的分析不够充分，对宏观经济状况和趋势、技术发展水平等缺乏正确的分析，只注重并购的短期利益，不仅使企业的并购战略无法实现，更影响了企业竞争能力的提高，模糊了长远的发展方向。

5）产业结构差异。中国的第三产业还不够发达，远远赶不上发达国家，因此，并购大大了中国企业的并购范围，我国企业参与并购大概只能并购第二产业。 

四、简述应对策略 

面对公司并购活动，我们的应对策略是，我国主管部门要主动抓住这一有利时机，加快调整我国经济发展战略、产业发展战略和对外贸易发展战略，完善市场机制，开放资本市场，健全法律体系，引导和支持一些企业尽快成为公司并购主体或并购对象，参与经济全球化环境下的竞争与合作。 

我国企业既要学习全球商业运作模式，增强公司并购意识，又要 

调整自身经营发展战略，推进管理变革，积极寻求与公司实行并购重组及合资合作模式，以求获取更多的资本、技术和管理方法，实现跨越式发展。下载本文