2016年已经临近尾声，在过去的一年里，在公司各级领导的正确领导下，在各部门大力支持下，设备租赁工作取得了一定的成绩，也得到了领导及广大员工的认可。成绩固然可喜，但是我们更应认识到工作中存在的不足之处，我们从出现的问题中吸取教训，总结不足，在反思中进行自我提升，确保设备管理工作的顺利进行。现将2016年设备管理工作总结如下：

1、截止目前设备部共签合同28份，其中维修合同2份、对内租赁合同22份、对外租赁合同2份、与外协单位签订设备租赁合同2份。2016年设备租赁总收入26799元，对外总支出2013405元。2016年计划完成设备租赁2366995.6元计划完成率113%达到了2016年预定的机械设备租赁计划指标。

2、明确了设备管理方针、制定了设备管理工作目标、设建立了完整的设备管理组织体系；建立健全了各项设备基础管理制度，包括：设备前期管理、设备档案管理、设备资产管理、设备点检管理、设备使用维护管理、设备状态监测管理、设备维修管理、设备更新改造管理、设备报废调剂管理、设备检查考核管理、设备故障、事故管理、能源管理、设备设施经济运行管理、应急管理等。开展了人员设备培训教育活动，各员工基本能达到设备“三好四会”的要求；组织了技能比武鉴定了员工设备技能等级，员工通过比较和学习，设备的操作和维护技能得到了很大的提高；

3、设备管理工作存在的主要问题及整改措施：

现有机械设备小型机具143台，其中其中抓斗吊和门式起重机16台（12台使用、4台闲置），机械设备53台（23台使用、2台闲置、28台报废），小型机具84台件（55台在用，29台报废）。外调机械设备19台。机械设备数量少、品种单一、报废机械小型机具数量占总数量的39.8%左右，严重制约了租赁业务的开展不能更好的为项目服务，闲置设备闲置时间较长增加了存放保养成本。对项目租赁的机械设备巡检不到位，对项目现场使用设备使用的基本情况了解存在滞后性。缺少专业机械设备维修人员，简单的机械故障、保养维修可以进行，但涉及较为复杂的维修工作均需外部修理厂进厂维修，维修费用较大。整改措施努力拓展外部市场盘活闲置设备，联系外协单位更好服务项目。定期定人落实项目租赁设备巡检工作，加强与施工现场的日常联系及时掌握设备的使用动态。向公司申请配备专业设备维修人员，做到自有设备自行维修，较少设备维修费用。

4、2017年主要工作思路

2017年我们将完善设备管理工作。按照设备管理制度、严抓设备管理工作。做好主要关键设备的维护保养工作。降低主要关键设备的故障率，首先要通过保养来实现，切实做好“管、用、养、修”工作，把主要关键设备管理层次分明，结合实际掌握主要关键设备的运行情况，进行不同的维护和保养。督促做好设备的计划检修工作。设备日常检查和维护是设备管理的重点工作，应该让每一名操作工、每一名维修工真正从内心爱护机器设备，维护设备，切切实实把设备检查维护及计划检修工作做好。设备的好坏在于日常的计划检修，计划检修除了正常的不可预测因素外，是对设备各部位失去正常性能的修复。只有严格执行计划检修，出现设备事故的几率才会大大下降，我们才能更好的控制维修费用，我们的设备管理才能更上一个新的台阶。通过过去工作的切身体会，针对设备管理中出现的各种问题，深知技术工作对设备管理的重要性（许多设备故障事故都是人为操作不当造成的、维修工的技能不娴熟增加了维修时间及成本）。

    孙军刚

                                                    2016年11月24日下载本文