为了更好的促进油站的发展，激发广大加油员的工作热情和服务意识。特制订以下活动方案：
时间：2015年1月1日至2015年12月30日
地点：所有加油站网点
人物：加油员
活动方案：
1、93*汽油每天完成2000升以下没有奖励
2001升~~3500升每升油提成0.04元
3501升~~5000升每升油提成0.06元
5001升~~以上每升油提成0.1元
2、柴油每天完成2500升以下没有奖励
2501升~~4000升每升油提成0.02元
4001升~~6000升每升油提成0.04元
6001升~~以上每升油提成0.06元
加油员在合作的基础上登记好自己的加油数量，以便于分成计算开支。
注：本活动自2015年1月1日起执行至2015年12月30日结束，新方案2015年1月1日颁布。
2015年1月1日
加油站站长考核标准及内容
为了更好规范加油站经营标准，特对各加油站负责人考核标准如下（100评分制）：
一、评分标准：
1、来往帐目清晰无误占比（20%）
2、回款率高、无拖欠占比（30%）
3、销售额考核（最低100吨/月）达标占比 （20%）
4、批发业务（最低1000吨/月）的开拓占比 （20%）
5、管理到位、活动丰富，工作环境和员工面貌占比（10%）
二、奖罚措施：
1、工资待遇按达标率计算，综合评分低于60%，暂停开支并写检查报告，整改后效果明显申请补发。
2、连续3个月平均达标率不足80%的负责人，进行能者上、庸者下的岗位调整。
3、公司将不定期进行抽查督导。
4、对于持续3个月保持考核标准在90%以上的优秀经营者进行旅游、奖金、培训等各方面的奖励。下载本文
