（一）拟订本方案的目的：
为保证加油站安全，提升员工对安全工作的认识，加强员工的责任感，以及对办理突发事故的快速反响能力，最大限度地减少因事故灾祸给国家造成的损失和危险，为加油站的安全生产打下优秀的基础。
（二）应急组织原则 :
1、组织原则
加油站“紧迫分散方案”应听从企业的一致领导，坚持局部利益听从全局利益，一般工作听从应急工作的原则。
2、协调原则
应急工作既与加油站平时行政管理、安全管理、消防管理协调一致，又要在应急工作实行过程中拥有威望性，
所有调换加油站人员的组织能力，互相配合，协调一致。
3、重视灾祸的发生
因为石油产品的特征；易燃、易爆、易挥发、易流动扩散，极易造成火灾，污染环境，危害极大，分散应急
工作应充足考虑这些问题。
4、本方案合用范围和启动条件
本方案拟订后，凡加油站发生特大火灾、爆炸事故，本方案即开始启动。
（三）紧迫分散应急组织机构及任务 :
1、建立分散应急领导小组：
组 长：李丽曼
副组长：李丽红
组 员：赵雅利高彦
任 务：
1）负责实行应急工作的指挥任务，履行上司部门相关指示，依据上司要求，组织站内的应急分散工作的实行。
2）负责协调各班组的抢险、救灾、医疗、救护、消防、安全捍卫，物质营救等工作。
3）负责向上司报告方案实行等状况。
（四）紧迫分散举措：
（1）分散急救组快速要求现场人员做好撤退准备。
（2）安全员快速分散车辆和闲杂人员，保证消防通道通畅。
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（3）义务消防队组织将所使用的消防器械快速撤到安全地带。
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（5）所有车辆和人员都一定听从紧迫分散应急领导小组的指挥，做到撤而有序，忙而不乱。
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（（五）方案实行：
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（站内发生特大火灾，加油站义务消防队依据灭火方案实行第一阶段急救无效。消防支队救助后，火势仍难以
（控制，现场救护人员一定立刻撤退现场，加油站紧迫分散应急方案立刻开始启动。
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（1）电工立刻切断全部电源，防备不测事故的发生。
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（2）消防队员快速抢战有益地形,持续进行灭火,防备火势延伸。
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（3）计量员快速封闭所有阀门，并派人将电脑及各样单据和记录疏送安全地带保存。
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（5）维修员尽最大努力将能拆卸的设施拆卸后运送到安全地带，不可以拆卸的设施要做好安全防备工作。
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（6）卸油区若有油罐车、要快速通知司机将油罐车驶离加油站，远离事故现场。
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（7）分散加油车辆和没关人员，保证通道通畅无阻。下载本文
