【摘要】：薪酬激励是企业各种激励员工方案中最基本、最核心也最直接的方法。对于民营企业来说,由于受到企业自身规模和资本的,薪酬激励更是激励员工不可或缺的核心方案。由于“薪酬”这一概念所涉及的内容很广,所以民营企业薪酬激励的内容也十分丰富。本文首先对薪酬激励理论和西方企业薪酬激励方案进行梳理和总结,为我国民营企业薪酬激励做必要的借鉴;其次结合我国民营企业薪酬激励的现状,发现其中的问题,并分析产生种种问题的原因,提出相应的优化策略;最后在此基础上,分别构建民营企业经济性薪酬激励方案与非经济性薪酬激励方案,为民营企业激励员工提供合理化建议。通过本文对于民营企业薪酬激励问题的研究与探讨,希望为民营企业如何激励员工提供有效而必要的帮助。【关键词】：民营企业薪酬激励经济性薪酬非经济性薪酬

【学位授予单位】：山西财经大学

【学位级别】：硕士

【学位授予年份】：2009

【分类号】：F272.92

【目录】：摘要6-7ABSTRACT7-101绪论10-171.1论文的研究背景与意义10-111.2企业薪酬激励理论综述11-151.2.1薪酬激励理论综述11-131.2.2西方企业经典薪酬激励方案13-151.2.3国内关于民企薪酬激励的研究现状151.3论文的研究方法与基本框架15-161.4论文的创新之处16-172薪酬激励的相关内容17-232.1薪酬与薪酬激励的含义17-192.2进行薪酬激励应遵循的原则19-202.3影响企业薪酬水平确定的因素202.4薪酬激励模式的国际比较20-233民营企业薪酬激励问题分析23-333.1民营企业薪酬激励的现状与问题23-273.1.1民营企业的概念233.1.2现状与问题23-273.2民营企业薪酬激励问题的原因分析27-293.2.1原因分析27-283.2.2其他原因分析28-293.3民营企业薪酬激励的优化策略29-334民营企业经济性薪酬激励方案33-434.1不同群体员工的薪酬激励设计334.2管理层员工的薪酬激励33-3.2.1高层管理者的薪酬激励33-354.2.2基层管理者的薪酬激励35-3.3非管理层员工的薪酬激励36-414.3.1专业技术员工的薪酬激励36-394.3.2销售员工的薪酬激励39-404.3.3生产性员工的薪酬激励40-414.3.4外派员工的薪酬激励414.4民营企业弹性福利计划41-435民营企业非经济性薪酬激励方案43-485.1非经济性薪酬激励方案的主要内容43-465.1.1工作安全保障43-445.1.2透明开放的薪酬支付制度445.1.3注重对员工的培训44-455.1.4关注员工的心理收入45-465.2建立新型的民营企业文化46-485.2.1“以人为本”与“家族文化”的融合465.2.2“民主管理”与“集权管理”的结合46-48结论48-50参考文献50-52致谢52-53攻读硕士学位期间发表的论文53-54   本论文购买请联系页眉网站。下载本文