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来源：《装饰装修天地》2016年第05期

        摘要：电气工程是控制整个建筑工程质量，提供人们居住环境的基础，因此，做好电气工程的管理工作，对整个建筑工程的发展具有一定的推动作用因此，基本建设工程管理中的电气工程管理，越来越具有重要的意义。本文就此作出了详细的探讨，望对同行能够提供一定的参考价值。

        关键词：企业；电气管理；电气工程

        前 言

        随着人民生活水平的不断提高，普通住宅建设必须包括电话，有线电视；高层住宅的高层供水，消防报警及其控制系统；现代办公楼的空调、防盗，计算机网络及通信系统；各种生产，科研教育用房的自动化系统及设备；文化娱乐场所的音响，灯光设备，各类建筑的现代化照明灯光装饰，代步工具的电梯、电动扶梯等等，无一不是电气工程的组成部分，成为建筑物必须具有的使用功能的重要内容，还有正待或正在开发的新技术，高新技术在生产、科研和生活中的应用如：计算机网络系统，高科技通讯系统等的推广应用，使电气工程在建筑工程中所占的位置越来越重要。很难想象电气设备工作不正常的建筑物，是否还具有它的使用价值和意义，甚至可能发生重大事故。

        一、基础管理问题分析

        1.健全基础资料

        对于已经安装运行的设备必须建立完整准确的技术档案，其中应包括：设备的技术说明书、产品质量证明书、设备安装调试记录、设备检修运行记录、设备保护预试记录。

        2.全各种运行、管理台帐

        电气设备的运行、管理台帐包括：变压器运行检修台帐、事故管理台帐、工作票登记台帐、继电保护管理台帐、设备预试台帐。

        3.制定基本制度

        制度是完成各项工作的保证，要搞好电气管理，就要制定切合实际的各项制度来约束或规定我们的行为，做到“有法可依”。其中包括：岗位责任制、交制度、巡回检查制度、设备缺陷管理制度、设备检查质量责任制、工作票制度、事故分析制度、技术考核制度、岗位练兵制度、培训制度。

        4.编制完善的操作规程

        规程是电气设备操作或试车的指南，根据行业标准和产品操作说明书，结合公司实际，编制各种规程是提高电气操作水平、降低事故率最有效的方法，是保证电气设备安全、稳定、长周期运行的前提条件，因此，必须根据实际随时修改完善。

        5.建立岗位责任制

        要建立自上而下的各级电气管理人员岗位制和工作标准，做到在其位、谋其政、行其权、负其责，将责、权、利有机结合。要完善工作程序，理顺各种关系，提高办事效率，减少相互扯皮。

        二、技术管理问题分析

        1.抓好重大技术决策

        技术决策是非常重要的，电气技术决策的正确与否与我公司整套装置的安全、稳定和长周期运行有直接关系，因此必须抓好。按照调查——研究——论证——试验的步骤，积极、稳妥地抓好。

        2.抓好技改技措

        对于运行中存在的问题或技术落后的电气技术，我们要利用技改技措来逐步完善。

        3.做好设计审核

        要对设计中的电气参数、系统图、控制保护、主要设备的选型及其与原系统的联系进行认真审核

        4.搞好新技术的推广应用

        随着科学技术日新月异的发展，电气产品也在不断更新换代，我们要不断学习掌握新技术，使用新产品，并应用于我公司的生产实践。

        三、运行管理问题分析

        1.健奎制度加强责任心

        建立健全各种运行管理制度和各种操作法，严格考核制度。加强运行人员的责任心，按章操作，认真记录。

        2.做好继电保护校验

        保护的作用是在发生故障时及时准确地切断故障点，确保被保护设备不受损坏，因此，必须按规程认真做，并做好记录，严禁保护带病运行。

        3.做好电气设备的预防性试验

        预防性试验是检查电气设备状况的重要手段，定期对电气设备进行预防性试验，可以及早地发现设备隐患，消除隐患，提高电气设备的可靠性。

        4.做好设备负荷及保护定值的校核工作

        设备运行一段时间后，要对设备或保护根据运行情况进行校核，确保电气设备在其额定量内长期稳定运行，确保保护值的正确性。

        5.认真操作

        制定最佳运行方式，确保系统安全稳定运行。认真操作，确保功率因素合格。

        四、检修管理问题分析

        检修管理为设备检修后安全稳定运行创造条件，只有本环节做好了，才能保证设备长周期、安全稳定运行。①文明检修。建立健全各种检修管理制度和各种检修规程，做到文明检修。②制定计划。根据设备运行情况及时正确制定日、周、月、季、年检修计划。③编制检修方案。对于重大的或复杂的电气设备编制检修方案，做到科学、完善、可行。抓好检修质量，建立检修质量责任制。④及时归档。抓好检修记录，做到认真、准确，并及时归档。电气设备检修要按照认真填写任务书或编制检修方案、技术交底办理工作票，文明按规程检修、回装、试验，做好记录的要求严格做好。

        五、备品备件管理问题分析

        1.抓好备品备件的计划管理

        备品备件要根据设备的运行情况、库存情况、储备定额，提出科学、合理的备件计划。

        2.抓好备品备件的质量

        备品备件的质量至关重要，要从型号、材质、性能等方面对备品备件进行检查，做到有备无患，有备“能换”。

        3.抓好备品备件的审批和使用工作

        对于备品备件计划要认真审批，既审批，就备上，既备上，就要能用上，要避免只管审批，不管“有用”，同时要做备品备件的使用审批管理，使得备品备件用在“必用”的设备上，减少浪费

        六、安全管理问题分析

        安全是首位的，是其它工作的基础。所谓电气安全，就是在电能生产、输送和使用中，不发生人身及运行、操作设备事故。做好安全管理工作，必须做到：建立各级电气管理工作安全和经济责任制；抓好电气事故的分析、处理工作；经常性地开展安全检查和安全活动，做好自然灾害和“电灾”的预防工作；建立健全电气事故档案，做准确、客观、公正。

        七、对外关系问题分析

        搞好外部环境，处好与上级主管部门的关系，是确保我们电力系统稳定运行的前提和条件，必须认真做好以下几个方面的工作：处好与供电局、省电力工业局的关系，做到上情下达，下情上传，渠道畅通，关系融洽；抓好电费结算；处理好与地方和330kV变电所的关系。以上就我公司电气管理应抓的几个方面阐述了自己的观点，各部分相互联系，密不可分。只要我们本着艰苦奋斗的精神，就一定能克服各种困难，确保我公司电力系统安全、稳定、长周期运行，为安全生产打下坚实的基础。下载本文