第一章 总体施工组织布置及规划 

若我公司中标，即按照本投标文件中的承诺，派遣强有力的领导班子，组建项目经理部。并由项目经理率领由各部门负责人、施工队负责人及部分劳动力组成的先遣队，迅速完成承包人驻地建设及施工临时设施布设，尽早全面展开施工。项目经理部挂牌办公，代表公司全面履行合同。 

一、项目管理机构 

根据本项目具体情况，结合我司施工经验，项目经理部设项目经理、技术负责人，下按“四部一室”(工程技术部、质安部、物资设备部、计财部、综合办公室)的编制设置。实行项目经理负责制，并按项目法实行统一组织、统一管理、统一协调，做到精心组织、科学管理、合理安排，确保本工程安全、质量、工期、环保及文明施工等各项目标的实现。 

二、施工临建 

1、驻地建设 

完善办公、生产生活设施，施工营地内设标志标牌加工制作棚和仓库。 

2、施工用水 

本工程所在区域水系较发达，施工驻地内生产、生活用水分开设蓄水池，自附近居民用水点接入，施工现场用水采用水车供应。 

3、施工用电 

公路沿线电资源丰富，用电与地方电力部门协商接入，并自备30kw发电机组确保施工用电连续性，施工现场用电采用自发电。 

4、通讯联络 

 当地通信条件较完善，所有人员配备移动电话，项目经理部配备固定电话一部，传真机一部，电脑1台并接入因特网。 

三、施工任务划分及机械设备、劳动力配置 

根据本合同段具体工程量及工期要求，拟设1个标志标牌专业施工队及1个交通安全维护巡查组，分别承担本合同段的施工任务及交通安全畅通维护。因施工工期紧，作业面广，应投入劳动力及设备多开工作面同步施工。 

标识标牌施工队：配备氧割设备、切割机、吊车、砼拌合设备、自卸汽车及其他小型机具等，劳动力46人，负责全线标志标牌更换、增加等施工。 

交通安全维护巡查组：配置交通车1台，人员4人，负责本合同段施工区的交通安全畅通维护工作。 

四、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 

1、施工准备组织及工期计划安排 

本工程工期  天，我方拟定施工准备期为 天，根据招标文件要求，暂预定年 月 日开工(具体按业主要求执行)， 年 月 0日前完成全部施工。 

2、劳动力进场计划及到场方法 

⑴第一批：接到中标通知书后2天内，施工先遣队在项目经理部组织及施工队长的带领下进场，进行施工准备及临时驻地建设。  

⑵第二批：签订合同后2天内，施工队劳动力全部进场，并全面展开施工。 

本项目管理、技术人员及所有劳动力均按计划安排分批乘汽车到达施工现场。 

3、机械设备动员周期及运到现场的方法 

投标“资审文件”所列的施工机械设备及仪器，公司均已准备到位，开工前可全部提前进场，施工机械设备采用动态管理，满足服务周期和监理工程师、业主的要求。 

设备采用汽车直接运至工地，车辆在高速公路上应遵守高速公路行车规定。 

4、材料运到现场的方法 

经现场调查，初步拟订材料来源和运输方法如下： 

外购材料：施工所需反光膜、标志标牌金属材料等从长沙市购买；钢筋、水泥、砂石等均从娄底市购买；所有材料均采用汽车按进度计划提前采购和运输进场。按规范及招标文件要求，材料需经检测合格并经监理工程师与业主批准同意后，方可进行备料和用于本工程。 

第二章   主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 

一、综合说明 下载本文