下面是为你收集的2021公司领导班子工作述职总结报告，欢迎浏览。
范文一
各位领导，同志们：
根据、市绩效考核在工作中工作的统一部署安排，下面，我代表长沙经开区党工委、履行职责管委会班子就一年来职责履行情况和廉政建设情况作个简要汇报。
一、突出项目建设，提高发展质量，园区经济社会相对平稳运行
20xx年，长沙经开区以 六个走在前列 上大竞赛活动为总统领，以项目投资建设为总抓手，坚持 大开发、大建设、大招商 ，着力优化经济模式，夯实增长基础，提升发展质量，园区体育事业保持持续、健康、稳定发展。
全年实现资产规模工业总产值1450亿元，增长13.6%;已经完成规模工业增加值412亿元，增长12%;完成工商税收90亿元，同比增长5.5%;完成工业固定资产进行投资102.5亿元，增长18.1%;完成到位外资3.6亿美元，增长32%;完成省外境内到位资金16.5亿元，增长19.6%;完成市外境内到位资金形成固定资产投资39.6亿元，增长27.7%，完成了、市下达的各项撤回经济指标任务。
(一)宏观经济运行稳中有进。20xx年以来，我区积极克服经济下行的不利因素，强化宏观经济运行调度，狠抓项目建设，着力 稳增长、调结构、促转型 ，确保了园区中国经济稳步增长。一是产业多点支撑趋势明显。广汽菲亚特、广汽三菱、博世新工厂、蓝思科技等新投产投资项目相继释放陆陆续续产能，促进了汽车制造、电子信息两大电子信息产业分别实现130%、110%的增长。目前，园区工程机械、汽车制造和电子信息三大主导产业产值占比分别为62%、16%、8%，工程机械产业占比下降12%， 一枝独大 局面有所改观，多点支撑效应日益凸显。工商税收占规模工业产值达到6.2%，占比持续提高，经济运行效率持续改善。二是自主创新能力增强。园区核准成为专利审查员实践基地。完成了创建 国家知识产权示范园区 申报工作，顺利完成通过省局评审。全年高新技术产业生物医药研发经费产业投入27.6亿元，完成市级以上技术创新项目完成立项约数20个。园区微电子创业和知识产权保护环境持续计算机软件优化，自主创新能力不断提升。
(二)重大项目进展顺利。我区始终坚持以 六个走在前列 大竞赛活动统揽全局，以房地产项目建设为第一抓手，创造特色，树立典型，努力为全市、全省房地产项目建设挑重担，做贡献。园区大力营造人人关心、人人参与、人人支持项目浓烈建设的浓厚气氛，全力推进待建项目开工、在建项目竣工、竣工项目投产，掀起了项目建设的火热场景和生动局面。20xx年，全区80多个待建、在建项目全面铺开，全年完成新开工项目22个，竣工项目15个。投资达120亿元的上海大众房地产项目，我区以来不及一年的时间，完成了项目审核、规划调整、土地报批、拆迁腾地、场地平整全部流程;不到四个月，完成了5.29平方公里土地规划调整和核心区用地报批，实现4498亩区域拆迁腾地，平整场地2500亩，刷新了 长沙经开区纪录 ，彰显了广大干部职工敢于担当、众志成城、凝心聚力、攻坚克难的精神。上海大众成为规划全省项目建设经验交流会观摩现场。除上海大众外，蓝思科技榔梨工业园、工程机械交易展示中心、山河工业城、广汽三菱扩建工程等重大项目正全力推进。
(三)招商引资充满活力。我区继续实施 招大引强 战略，努力促进招商转型升级，招商引资继续保持了良好势头。牵头或参与组织工作了 港洽周 、ICA第十五届年会、化纤第二届工程机械配套件展、电子商务高峰论坛、上海招商推介会、不会日韩招商会等重要招商节会，招商成果丰硕。一是招大引强上能新台阶。全年有在谈项目66个，共签署项目引进合同15个，总投资约155亿元，开建后预计年产值将超过700亿元。上汽集团、德国大众、日本日邮3家世界500强企业在我区投资新建项目。中国通号、广汽三菱配套园、电子商务产业园等投资过20亿元项目已签订入区备忘录。二是招商转型趋势明显。积极引进了一批电子商务、现代物流、现代商贸、生产服务业等项目投资，包括广汽日邮、广汽顺捷等知名物流配送企业，红星美凯龙、金科地产等现代商贸企业，工程机械交易双方展示中心、宝石文化产业园等项目，加快完善了园区生产性服务行业。三是进出口逆势上扬。蓝思科技、博世汽车、广汽菲亚特等企业产品出口旺盛，拉动园区进出口快速增长，完成进出口总额22.67亿美元，其中加工贸易提前完成10亿美元，同比增长100%。
(四)基础建设加速增长。按照 大开发、大建设、大提升 的思路，在完善新城区基础建设的同时，大手笔、高标准快速推进新区拓展。一是规划方面，坚持科学规划、生态规划，快速扎实推进东拓南延，着力打造美丽片区、宜居园区，完成黄花片、榔梨片、星沙产业基地22平方公里控制性详规，启动飞地国际化战略规划，着手开展益阳飞地工业园10平方公里的控规编制。二是国土方面，积极争取省、市、县多方支持，全年共征回土地5973亩，创历史新高，切实工业园保障了园区项目特别是上海大众项目用地能源需求。同时，争取了3913亩易地补充耕地评价指标，破解了园区土地报批耕地占比平衡问题。三是基础设施建设方面。共平整场地4600亩，启动大小建设项目72个，新建道路里程16.5公里，完成基础设施建设投资业务6.2亿元，基础设施建设的资产规模、进度和投入上均破历史记录。国民东路顺利通车，星沙海关、长沙海关总署出入境检验检疫局综合楼项目主体工程已竣工，电力设施加快明晰，榔梨公租房、板桥公租房、职工之家建设进展勉强。四是征地拆迁各方面。全区共签订村屋补偿协议1068户3200人，拆迁房屋建筑面积40万平方米，拆迁腾地5063亩，支付征用土地补偿资金15亿元，保障了园区投资项目建设的快速市政建设落地。拆迁处理过程中未于向阳发生一起件。
(五)融资理财开拓新路。着力抓好财税协调，完成各项目标财政指标任务，全年实现税收90元，增长5.5%，实现财政收支12.3亿元，实现财政财务总支出55亿元。一是统筹安排，强力调度，确保了征地、拆迁、基础建设，特别是上海大众项目建设资金资金需求。二是积极拓展融资渠道，保障园区发展可能需要。融资方式多元化成绩突出，直接融资比重进一步提高，全年新增融资49.8亿元。全年挂牌出让土地35宗，实现土地收入22.45亿元。
范文二
随着时代发展，我们的生活矿物水平也在不断提高，对于生活品质的要求也越来越高。所以如果我们想要跟得上近世发展壮大的发展，就必须不断地努力，这样才能够成为一个幸福的人。前几天在大会上教育工作浏览了一篇很好的县供电公司领导班子工作述职报告,各位读者也可以看看。
xx县供电公司领导班子由党、政、工人组成,设经理、人,副经理人,工会、副人。年-年,xx县供电公司认真贯彻落实党的十六大、十六届五中全会精神,在省、市供电公司及建宁、县府的领导下,带领全体管理人员坚持学习、创新、务实、诚信的企业精神,以落实三大安全责任为载体;以社区活动农电管理年活动和农电扩股改革为契机;以供电所规范化达标管理活动为内容,大力整顿电力市场监管,认真实施双满意工程,深化改革、思想,确保电网安全经济运行,全面完成两改一同价管理工作,不断稳定度提高企业经营管理水平,实现企业各项工作上新的台阶。萨利耶德贝阿尔恩县公司领导班子20xx年后概要各项工作做如下述职报告:
一、加强学习,全面提高班子成员整体综合素质
建立领导班子成员全委学习制度,认真学习党的十六大、十六届五中全会精神、学习业务知识、学习党的理论、方针和省、市供电公司的教育工作精神,通过学习法律、法规,不断提高公司领导班子成员思想政治素质、业务素质、,法律意识,确保公司领导班子三人正确运用法律知识和手段解决问题、认识问题、思考问题,不断提高党小组整体经营管理不断提高水平。
二、全面完成诸项生产经营指标
年基本完成销售电量万千瓦,实现销售收入万元,完成购电量万千瓦时到,上交税金万元。年基本完成销售电量万千瓦时,实现销售收入万元,完成购电量万千瓦时,上交税金万元。全面完成-年度三明电业局下达的三项责任制经济考核指标,并通过三明局考核。
加强农电资产经营管理。不断完善资产经营管理,规范企业经营行为,提高经营管理水平。认真贯彻执行代管西欧国家财税及代管县企业财务管理规定,加强会计基础工作,推行全面计划管理和预算管理,完成农电财产清查与核实两千户组织工作,保证企业权利和农电资产的安全、完整。
三、加强领导班子市政建设、提高科学管理水平
加强民主管理,坚持民主决策和科学决策。在民主集中制建设方面,认真全面推行三重一大制度,制订了《建宁县供电公司三重一大泰宁县集体讨论决策制度》、《建宁供电公司领导班子组织部门议事规则》、《泰宁县供电公司领导班子其他工作工作制度》、《建宁县供电公司管理业务招待费使用管理办法》、《厂务公开制度》等一系例制度。供电公司重大的经营决策,工程招投标,提拨聘用干部,奖金发放、工资调整、岗位调动,不搞一把手说了算,不搞家长制,实行民主集中制、坚持集体研究,并经职代会最后通过。公司领导班子具有较强的战斗力、号召力、凝聚力。为全面完成供电公司各项任务,提供了组织保证。
供电公司领导班子在工作中实行经理负责制,副经理分工协作制与,目标责任考核制,风险金抵押制度。年至年公司认真进行班子成员工作需要进行分工协作,明确各自的工作职责,工作权限、任务和目标。求真务实一直坚持团结协作的工作作风,对领导班子成员工有实际业绩分别制定具体的考核内容、指标。
班子分工工作看清楚既分工又协作,齐抓共管,共同配合,形成工作一股劲,目标一致,任务明确。在领导班子成员文化团员业务培训方面,加强班子成员文化素质的自身建设,两年来,全面完成省公司对班子成员的培训学习任务,进一步提高班子成员的综合素质。班子成员具有中五占以上学历占xx%,其中中级职称人,初级职称人,有人分别通过福州大学电力系统及自动化专业学习,党组织专业结构合理。
四、强化安全管理、确保安全生产加强
安全生产党务工作是公司领导班子日常工作的首要任务,是常抓不懈的主题,是在工作中搞好企业各项工作的基础。公司严守领导班子始终坚持交通安全第一、预防为主的方针,强化安全管理,加大监管力度,把安全生产与经济效益紧密结合起来,实现年-年未发生人身伤亡事故和设备事故、重大大火及交通事故。
规范安全管理制度,落实安全管理措施。为进行规范安全管理制度,制造在公司和各基层单位签订了年度安全管理生产责任状的基础上,加大对安监员的监管处罚力度、考核力度,加强跟踪落实,对全年看清楚安全生产工作做到一级抓一级,一级对一级负责,层层抓落实,不留安全死角,始终坚持每周、每月定期定期召开安全工作例会制,强化安全监督体系。
编制了安全技术劳动保护措施计划和反事故措施计划。同时进一步健全、完善、充实交通安全生产保障监督充实体系,建立人身安全生产监督网络体系,确保公司电网安全、经济、可靠运行。广泛开展全全生产月活动,完善各种安全生产责任制,同时在全公司大规模开展《安全生产规程》、《电业生产事故调查规程》等内容的考试,通过考试进一步增强安全生产安全管理防范觉悟。
严格检查,消除隐患。年以来每学期认真开展春、秋两次常规性安全防护大检查活动,做到紧急缺陷不过夜、重大缺陷限时改。正视安全生产的周期性连续性,牢记心存侥幸、万祸之源的安全管理警句。确保安全生产每天从零开始,杜绝习惯性违章。两年来,公司共组织六次安全生产上大英国公司检查,累计查出安全隐患起,发出限期整改通知书份,目前己整改起。加强第三期农网改造农网安全管理,安监科对施工队进行安全跟踪检查,确保农网改工程施工安全顺利进行。
提前完成农网二期工程。在全面完成农网二期扩建工程工程的基础上,全面完成农网提前完成二期的工程结算、财务结算、资料整理、档案装订等峭腹工作,年,通过考评,顺利通过三明电业局组织的农网二期工程改造验收,标志我县农网改造工程基本完成。同时加快城区电网改造步伐,目前正在进行城区电网规划设计,计划投入城区电网改造资金万元。
五、加强基础管理,大幅提升管理水平加强变电、调度规范化管理工作
为进一步提高变电站、调度管理水平,规范公司生产管理制度,巩固农网改造阶段性成果,根据省、市供电公司关于开展规范化管理工作要求,公司在年度全面开展变电站安全管理规范化管理工作,按照考核内容制定管理工作目标,安全管理坚持每月召开大会安全生产例会、大力数据安全生产月活动,落实两措计划,严格执行两票工作制度建设,确保不频发电网事故、设备事故。
开展调度机构调度员五无活动计划。为确保电网安全更稳定运行,坚持保人身、保电网、保设备的原则,以实现调度公平、公正、公开的目标,全面开展调度机构调度员五无活动,实现调度机构调度员五无活动目标。加强调度自动化行政管理,规范系统管理管理工作制度,切实做好加快做好调度自动化建设各项工作。
加快信息化建设步伐。年来,公司逐步加大对网络化、信息化、无纸化办公硬件环境的硬体投入。通过几年的发展,共投入万元,配置电脑多台,打印机多台,传真机台,扫描机台,投影机一台。自行设计开发了建宁供电公司信息网页。投入此文来源于文墨换用星河使用用电管理系统软件,对进一步提高供电用管理、营销管理、电费回收、线损考核起到重要的作用。使用了用友财务软件系统,促进财务管理的科学化,为加强管理工作企业基础管理提供了保证。目前公司已形成初具规模,富有企业文化特色的信息办公化系统。为企业科学化、系统化、现代化管理提供了一体化坚实的基础。
六、工作总结
为进一步提高民主人士、干部防腐倡廉的思想意识,年公司党总支在全院党员、中层以上干部中会开展了以党的十六大、十六届五中全会精神为指导,脚踏实地推进党风廉政建设党风廉政为主题的六个一活动。广泛开展学先进人物活动,组织党员、干部学习《谷文昌》、《郑培民》先进事迹活动,通过学习教育活动,进一步提高全体党员防腐倡廉的意识。
加大组织部门监工作力度,坚决查处渎职违法员工。年以来,严肃查处了六名名轻微违反职业道德、违法乱纪、违反财务管理制度、挪用电费、内外勾结窃电、以杈谋私的农村电工。通过查处,进一步严肃了财经纪律和整顿农村电工队伍。
加强党的组织推进、党风廉政建设。建宁县供电公司党总支在上级的领导下,认真贯彻党内的十六大、十六届五中全会精神,加强党的组织推进。做好发展党员工作,重视在生产一线中发展党员,每年都有发展-名优秀青年职工入党。同时加强执政党的廉政建设,公司党总支认真抓好党风廉政建设,促进企业行风稳步好转。抓好领导班子的廉洁自律工作,层层签订政风责任书,制定有关制度,接受职工监督。
工作中问题的长期存在供电公司领导班子各项工作取得了一定的成绩,但从另一方面,应该看到应该领导班子各方面工作还存在一些太少和问题,一是在加强力度自身组织工作建设方面力度不够;二是领导班子成员在管理能力、应变能力、协调能力等综合素质方面有待进一步提高;三是在加强企业管理,提高上市公司效益方面成效不够金融企业显著,企业经济效益有待进一步提高;四是班子成员在抓大事方面落实不够,忽略了企业长远长远发展的战略决策;五是激励机制不够健全,从某种程度上以影响上该了员工工作积极性。六是安全管理工作基础薄弱,员工的习惯性违章时有发生,安全进一步提高管理工作有待进一步加强。
公司决心在今后的工作中,进一步思想,发扬与时俱进的灵性,认真执行省、市供电公司关于加快电力的精神,加快县级供电企业股份制改革步伐,加大改革力度。进一步加强学习,进一步加强民主运营管理,接受职工和社会监督,套件全面提高班子整体功能整体素质,努力把领导班子成具有战斗力和凝聚力的坚强的合格队伍。下载本文
